Cuando intentas cambiar el mundo, siempre es mejor que más voces canten en armonía que una sola. No solo está el aumento de volumen, sino la riqueza del tenor a través de las diferentes partes que cada voz aporta a la melodía.
Anna Russell es una voz que descubrimos recientemente a través de su columna más reciente, “Dos factores clave para un buen liderazgo” donde menciona muy amablemente a Barry-Wehmiller.
Anna es una atleta profesional que utiliza sus experiencias en ese ámbito y las aplica a los entornos empresariales como escritora, oradora y mentora. Es colaboradora habitual del New Zealand Herald, el periódico más grande de ese país.
Fue a través de una charla Ted de nuestro amigo Simon Sinek, "Cómo los buenos líderes pueden hacerte sentir seguro", que Anna se enteró de Barry-Wehmiller. En él, Simón cuenta la historia de cómo lidiamos con un gran golpe durante la recesión económica de 2008-2009.
Nuestra experiencia resonó en Anna debido a un evento influyente en su vida. Después de graduarse de la universidad y comenzar a ascender en la escala corporativa; su padre perdió su trabajo durante la crisis financiera mundial.
Finalmente, Anna persiguió su pasión por competir profesionalmente en los eventos Ironman Triathalon y descubrió que había muchas cosas que estaba aprendiendo como atleta que beneficiarían a los líderes y equipos en los negocios. Ella comenzó su empresa, Inspiración, para ayudar a difundir esas ideas.
“Me di cuenta durante (el tiempo que su padre perdió su trabajo) que las empresas deben ser responsables del bienestar de su gente”, nos dijo Anna por correo electrónico. “Esto cambió la forma en que dirigía equipos en el trabajo e inmediatamente vi el beneficio de centrarme en el bienestar de mi equipo ante todo. Todos en el equipo trabajaron mejor juntos, fueron más productivos, pero lo que es más importante, tenían más propósito y pasión por lo que hacían y esto tuvo un impacto positivo en las relaciones que tenían con quienes los rodeaban. Empecé a escribir sobre liderazgo y otros temas porque creo que las personas tienen la oportunidad de cambiar la forma en que viven sus vidas y alejarse de lo que Thoreau llamó 'vivir una vida de desesperación silenciosa'".
Entonces, como diríamos, Anna se dio cuenta de que los líderes deben ser buenos administradores de las vidas que se les confían para que todos sepan que quiénes son y qué hacen importan y se irán a casa sintiéndose realizados.
De hecho, otro de sus artículos recientes, “Cómo pasar de bueno a excelente”, que detalla las cuatro estrategias que usa regularmente en su carrera atlética y en su vida diaria, se hace eco de gran parte de nuestros Principios rectores del liderazgo.
Como escribió Anna en “Dos factores clave para un buen liderazgo”, “Es importante recordar que no es lo mismo ser gerente que ser líder. Los buenos líderes deben cuidar a su gente y predicar con el ejemplo, no es un camino fácil de elegir, pero es gratificante”.
Anna eligió un camino que puso a las personas primero. ¿Qué camino eliges?