Nuestra Historia

Comenzando nuestro viaje 1885 - 1952
Construyendo el legado de Chapman 1953 - 1986
Diversificación a través de adquisiciones 1987 - 2001
Lanzamiento de nuestro viaje cultural 2002 - 2009
Era moderna 2010 - Ahora
1885 Thomas J. Barry se convierte en medio propietario de un pequeño taller de construcción y reparación general en la parte sur de St. Louis, Missouri (EE. UU.). Thomas J. Barry
1888 Barry abre un taller de maquinaria en las calles 21 y Walnut, en St. Louis, Missouri (EE. UU.), Para proporcionar equipos de transporte y transporte a las casas de malta. En ese momento, St. Louis ocupaba el tercer lugar en la nación en producción de cerveza; solo Anheuser-Busch vendió más de 500,000 barriles de cerveza. 1888-1913_BW-Sede
1894 Alfred Wehmiller, el cuñado de Barry, se une al negocio del molino como dibujante. 1894_Alfred Wehmiller
1897 Se incorpora la Barry-Wehmiller Machinery Company; con Barry como presidente y Wehmiller como secretario. 1898_Mr-Barry-y-Mr-Wehmiller_sepia
1901

La empresa diseña y construye su primer pasteurizador de cestas continuas, una máquina económica que sumerge totalmente botellas recargables. También se desarrolla una máquina de remojo para llenar y vaciar botellas de diversas soluciones.

 De un catálogo: "Nuestras máquinas de remojo fueron las primeras construidas en las que el tanque estaba dividido en compartimentos o secciones por particiones transversales, y en las que la dirección general de desplazamiento de las botellas era vertical en lugar de horizontal". 1901-cesto-pastor
1903 Barry muere y Wehmiller se convierte en presidente y tesorero.
1913

Barry-Wehmiller construye una nueva planta en 4660 West Florissant Avenue en St. Louis, Missouri (EE. UU.), Con acceso estratégico a ferrocarriles, moviéndose desde las calles 21 y Walnut, que había albergado a la empresa desde 1888.

 De un folleto: “La ubicación ofrece conexiones ferroviarias insuperables para la planta, que cuenta con tres interruptores privados separados para el transporte de todos los productos crudos y terminados hacia y desde los diferentes edificios”. 1913_West-Florisant-dibujo-del-edificio-por-ferrocarriles
1916

Wehmiller es reconocido por sus contribuciones a la industria láctea.

 De un aviso de prensa: “Jefe de la empresa Barry-Wehmiller, es uno de los pocos habitantes de St. Louis que merece la gratitud y el elogio de innumerables miles de personas en todo el país, ya que es el inventor del famoso 'Barry-Wehmiller Way', equipo que es reclamó con justicia y demostró ser la 'última palabra' en la producción de 'Safe Milk'…. El maravilloso equipo de Barry-Wehmiller lava y esteriliza los biberones, los llena con leche clarificada, los sella herméticamente, sumergiéndolos durante una hora y veinte minutos, pasteurizando la leche a 145 grados y enfriándola a 36 grados ”.
1917 Solicitud de patente concedida a Wehmiller y Barry-Wehmiller por un "método de pasteurización de líquidos".
1920 Comienza la prohibición, y enfrentando una pérdida del 80 por ciento en las ventas de EE. UU., Barry-Wehmiller se centró en la industria cervecera internacional y la producción de lavadoras y pasteurizadoras para lácteos, introduciendo el pasteurizador nacional patentado durante este tiempo. 1920-Pasturizador_Copenhangen
1927 Wehmiller muere y su viuda, Lillie, se convierte en presidenta. 1927_LillianWehmillerRassieur
1933

Termina la prohibición, revitalizando el negocio de la maquinaria embotelladora y la industria cervecera. Anticipándose a la derogación de la Prohibición, se desarrolla el limpiador de botellas Super-National.

 De una revisión trimestral interna publicada para honrar el 75 aniversario de la compañía: “El primer año de derogación trajo el regreso de la convención anual de cerveceros…. Fue en estas reuniones anuales que Lillie demostró ser un activo indispensable para la empresa. Su buen humor alegre, su energía inagotable y su gran interés por la gente la convirtieron en una embajadora de buena voluntad natural ”.
1934  Fred, el hijo de Alfred Wehmiller, se une a la empresa como vicepresidente después de graduarse de la universidad el año anterior.
1935 Fred es nombrado superintendente general de la planta.
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Solicitud de patente concedida a Barry-Wehmiller por un "aparato para pasteurizar líquidos en contenedores". 1935_aparato-para-pasturizar-líquidos-en-contenedores
1939 Se presenta el revolucionario pasteurizador BW Vortex, que amplía el alcance de Barry-Wehmiller tanto dentro como fuera de la industria cervecera.
1942 El hijo de Alfred Wehmiller, Paul, es nombrado vicepresidente y dedica su tiempo a las ventas internacionales y en Estados Unidos, especialmente en América del Sur.
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Solicitud de patente concedida a Barry-Wehmiller para un "proceso de pasteurización de líquidos en contenedores". 1944_Ejército-Marina-E-Premio
1944

Barry-Wehmiller gana el premio “E” del Ejército y la Marina por su apoyo a las necesidades de producción de la Segunda Guerra Mundial. La compañía convirtió sus instalaciones para producir proyectiles de 20 mm, arandelas de proyectiles, componentes y accesorios para torretas de bombarderos, yugos de armas y otras máquinas herramienta; los miembros del equipo cultivan jardines de la victoria en el terreno.

 Desde un sitio web de la Marina de los EE. UU.: “Representando solo el 5 por ciento de las plantas de guerra estimadas en la nación, aquellas plantas que cumplían con los estrictos requisitos de elegibilidad variaban en tamaño desde una planta de un solo hombre hasta grandes corporaciones e incluían instalaciones que se convirtieron de producción de paz en producción de guerra, así como nuevas plantas construidas especialmente para propósitos de guerra…. La excelencia en la calidad y cantidad de producción fueron dos de los factores determinantes en la concesión de los premios ”.
1946 Se funda el departamento de investigación de Barry-Wehmiller para mejorar la maquinaria de embotellado.
1950 A diferencia del Super-National y sus cepillos de limpieza, se presenta el limpiador de botellas totalmente hidráulico International, con una impresionante velocidad de funcionamiento recomendada de 500 botellas / minuto.  1950_HidroJet
1951 Lillie Rassieur (antes Wehmiller) dimite como presidente. Fred se convierte en presidente y Paul es nombrado vicepresidente ejecutivo.
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Barry-Wehmiller Ltd. se funda en Londres para proporcionar un servicio más eficaz y maquinaria moderna fuera de los EE. UU., Sin restricciones monetarias.
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Barry-Wehmiller compra Edward Ermold Co. de Nueva York, con sus etiquetadoras y desempaquetadores, así como los marcadores y desempaquetadores de latas Bruceway. 1951_Fred Wehmiller
1953 William A. Chapman se une a Barry-Wehmiller como asistente ejecutivo de Fred. Bill había estado involucrado en la empresa como contador de Arthur Andersen. Bill chapman
1955 Barry-Wehmiller adquiere los derechos para fabricar el limpiador de botellas Hydro-Jet para botellas no etiquetadas (refrescos, principalmente) y el desempañador New-Matic de Liquid Carbonic Corporation.
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El seminario anual BW comienza a educar a los embotelladores tanto en inglés como en español.
1957 Fred muere y Bill Chapman se convierte en presidente. Anteriormente se había desempeñado como vicepresidente, gerente general y tesorero. Con el crecimiento de la cerveza enlatada, el vidrio no retornable y la competencia alemana, la empresa lucha por mantenerse en el negocio.
1958 Barry-Wehmiller de México SA de CV se constituye en la Ciudad de México para brindar asesoría técnica confiable y suministrar repuestos de reparación y mantenimiento de calidad de manera más rápida y económica.
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Para mejorar el servicio en Australia y los países vecinos, se crea Barry-Wehmiller (Australasia) Pty. Ltd..
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Se presenta el Palleter, que carga automáticamente cajas de bebidas llenas en pallets y descarga cajas de botellas vacías de pallets en una operación simultánea sincronizada, brindando una automatización completa a las plantas de embotellado. El Causti-Clean elimina las etiquetas de los compartimentos de remojo de las lavadoras de botellas.
1959 Se presenta la etiquetadora Jagenberg Ultra-Tempo, que funciona de manera impresionante a 300 botellas / minuto para etiquetas de papel y 250 botellas / minuto para papel de aluminio.
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Los miembros del equipo de Barry-Wehmiller viajaron 280,000 millas alrededor del mundo, visitando clientes ubicados en todas partes, desde Helsinki a Singapur y de Johannesburgo a Toronto.
1960 Barry-Wehmiller celebra su 75 aniversario. De una revisión trimestral interna publicada para honrar el hito: “Los veteranos de Barry-Wehmiller cuestan diez centavos la docena. Los registros de servicio de veinte y treinta años son comunes. Las combinaciones de padre e hijo o padre e hija están en la nómina. Muchos padres de St. Louis han dicho: 'Traten de conseguir un trabajo allí. Espere si es necesario. Siempre ha sido un buen lugar para trabajar '”. 75 aniversario de BW
1960

Barry-Wehmiller posee 34 patentes estadounidenses y 84 patentes en otros 14 países.

 Dijo Bill Chapman: “La aceptación de nuestros productos a lo largo de los años no podría haber resultado solo de los estándares de calidad que establecieron, sino también de la lealtad y el apoyo de nuestros empleados”.
Los 1960s ¡Barry-Wehmiller presenta una nueva marca! Logotipo de Barry-Wehmiller de la década de 1960
1963 La propiedad pasa a la familia Chapman.
1969 Bob Chapman se une a Barry-Wehmiller. Bob Chapman en 1969
Los 1970s ¡Barry-Wehmiller presenta una nueva marca! Logotipo de Barry-Wehmiller de la década de 1970
1975

Bob Chapman se convierte en presidente y director ejecutivo tras la repentina muerte de su padre por un ataque cardíaco.

 Dijo Bob Chapman: “A los pocos días de la muerte de mi padre, nuestro banquero me visitó y me dijo que estaban congelando nuestra línea de crédito. Recuerdo haber pensado '¡No voy a bajar!' En mi mente, no tenía otra opción que tomar el control directo, recortar costos e implementar disciplinas que finalmente llevaron a la empresa a una rentabilidad récord y una estabilidad financiera en nueve meses ". Bob Chapman en 1976
1979 Barry-Wehmiller establece una operación en Clearwater, Florida (EE. UU.), Especializada en el diseño y fabricación de llenadoras italianas para la industria occidental de bebidas. 1979 Ubicación de Clearwater
Los 1980s ¡Barry-Wehmiller presenta una nueva marca! Logotipo de Barry-Wehmiller de la década de 1980
Primeros 1980s La lentitud de los mercados, la recesión mundial y otras condiciones económicas desencadenan un período de declive financiero. El banco retira el préstamo por segunda vez. El equipo de liderazgo se desafía a sí mismo para reposicionar la empresa redefiniendo el negocio principal y las estrategias financieras.
1986 Grupo de diseño Barry-Wehmiller, se crea una empresa de consultoría de ingeniería con sede en St. Louis, Missouri (EE. UU.). Logotipo antiguo de Design Group
1987 Barry-Wehmiller escinde dos tercios de la compañía en una oferta pública inicial de $ 35 millones en la Bolsa de Valores de Londres, desinvirtiendo el control de su compañía con sede en Europa, al tiempo que conserva la propiedad de su histórico negocio de equipos de cervecería. Esto mejoró dramáticamente la solidez financiera de Barry-Wehmiller y marcó el comienzo del capítulo moderno en la historia de la compañía. Posteriormente, Harvard Business School escribió un estudio de caso sobre este evento en la historia de la empresa.
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Barry-Wehmiller adquiere ABC Conveyor & Auto-Flush Systems, Ltd., la primera adquisición de la compañía después de desarrollar su moderna estrategia de crecimiento. 1987_Tiempos financieros
1988

Estrategia de crecimiento, valor y liquidez establecida para identificar empresas y productos que se ajusten a la visión de una empresa de maquinaria de envasado ideal.

 Dijo Tim Sullivan, miembro de la junta y ex presidente del grupo, Paper and Converting: “Esta estrategia nos ayudó a concentrarnos en crear un negocio que experimentó un éxito sostenible y constante. Comenzamos a buscar empresas que complementaran nuestro negocio ... aquellas con una larga trayectoria y una gran base instalada de equipos que estaban luchando y que tuvieran una motivación para vendernos ”.
1989 Barry-Wehmiller adquiere Pneumatic Scale Corporation en Quincy, Massachusetts (EE. UU.). Se vuelve Angelus de escala neumática tras la adquisición de Angelus Sanitary Can Company en 2007. Logotipo de Pneumatic Scale Corporation
1989 Barry-Wehmiller se traslada desde 4660 West Florissant Avenue en St. Louis, Missouri (EE. UU.), A su actual sede mundial en 8020 Forsyth Boulevard, Clayton, Missouri (EE. UU.). Sede de BW St. Louis
1995
Se adquiere Thiele Engineering Co. en Edina, Minnesota (EE. UU.). 1998 La fusión de BPMC y Thiele Engineering crea Thiele Technologies (ahora parte de BW Flexible Systems y BW Integrated Systems).
 
 Tecnologías Thiele
1997 Barry-Wehmiller adquiere Accraply Inc., con sede en Minneapolis, Minnesota (EE. UU.). correctamente
1997 Se adquiere Hayssen Inc., en Duncan, Carolina del Sur (EE. UU.). La posterior adquisición de Sandiacre Rose Forgrove en 2006 cambia de nombre a HayssenSandiacre y, finalmente, a Hayssen Flexible Systems (ahora BW Flexible Systems). Hayssen Sandiacre
1999
Barry-Wehmiller adquiere Fleetwood Systems en Romeoville, Illinois (EE. UU.). El nombre se cambia a FleetwoodGoldcoWyard en 2005 después de adquisiciones posteriores (ahora BW Integrated Systems).
 
 FleetwoodGoldcoWyard
2000 Se adquiere Marquip Inc., de Phillips, Wisconsin (EE. UU.). Las adquisiciones de 2002 de Ward Machinery Company y United Container Machinery cambian de nombre a MarquipWardUnited (ahora BW Papersystems). MarquipWardUnidos
2000 Se lanza la empresa de consultoría de TI Barry-Wehmiller International Resources, con sede en St. Louis, Missouri (EE. UU.) (Ahora parte de Design Group). Recursos internacionales de Barry-Wehmiller
2002

Los Principios Rectores del Liderazgo (GPL), la declaración de la visión cultural de Barry-Wehmiller, se redactan y se convierten en la piedra angular de la cultura.

 Dijo Maureen Schloskey, miembro del equipo de creación de GPL: “El documento que creamos ejemplificó cómo queríamos que todos se trataran unos a otros. Habíamos descrito una "cultura perfecta" a la que a todos nos gustaría aspirar. Uno de los momentos de mayor orgullo de mi vida fue cuando me pidieron que pusiera mi firma en la parte inferior del documento GPL original ". 2002 - Principios rectores del liderazgo
2005

Barry-Wehmiller lanza el programa de reconocimiento de liderazgo GPL SSR para honrar a los miembros del equipo que encarnan los rasgos articulados en la GPL.

 Tracy Williams de BW Papersystems fue una de las primeras ganadoras: “Este premio es una de las cosas más asombrosas que me han pasado. Cuando ese auto llegó a casa, mis hijos dijeron 'Wow, mamá. ¡Tu hiciste eso!'" Ganadores del SSR 2005
2005 Barry-Wehmiller adquiere Paper Converting Machine Company (PCMC) en Green Bay, Wisconsin (EE. UU.). PCMC
2006 Living Legacy of Leadership (L3) se crea para integrar el liderazgo centrado en las personas de Barry-Wehmiller con el pensamiento Lean. Logotipo L3
2007 St. Louis Business Journal nombra a Barry-Wehmiller como uno de los mejores lugares para trabajar en St. Louis, Missouri (EE. UU.). 2007 MejoresLugaresTrabajo
2008 Barry-Wehmiller funda la Universidad Barry-Wehmiller (BWU), un programa de aprendizaje continuo que proporciona una experiencia educativa dinámica para los miembros del equipo, permitiéndoles crecer, desarrollarse, aprender, avanzar y compartir sus dones con los demás. 2008 BWU
2008 Los ingresos de Barry-Wehmiller superan los mil millones de dólares.
2009

La recesión económica golpea a Barry-Wehmiller: la caída del 40 por ciento en los pedidos de nuevos equipos crea incertidumbre financiera. Basándose en los ideales de los Principios Rectores de Liderazgo y la visión de la compañía de "medir el éxito por la forma en que tocamos la vida de las personas" para ofrecer dirección, el director ejecutivo Bob Chapman diseña una forma de superar la crisis mediante el sacrificio compartido con un programa de licencia.

 Dijo Bob Chapman: “Me pregunté: '¿Qué haría una familia solidaria cuando se enfrente a una crisis?' La respuesta: Todos sufrirían un poco de dolor para que ningún miembro de la familia tuviera que sufrir una pérdida dramática. El negocio se recuperó mucho antes de la recuperación económica más amplia: el año fiscal 2010 fue un año récord en ganancias ".
2009

El hijo del director ejecutivo Bob Chapman Kyle Chapman cofunda Forsyth Capital Investors (ahora BW Forsyth Partners), que combina la experiencia en capital privado con las prácticas estratégicas de creación de valor y personas de Barry-Wehmiller.

 Said Kyle Chapman: “Estoy inmensamente agradecido por la influencia que mi padre ha tenido en mi vida familiar y empresarial. Siempre ha dicho que "formar una familia y dirigir un negocio no es diferente". Puedo dar fe de eso, ya que las lecciones que él y mi madre me enseñaron cuando era niño a las que todavía recurro como líder empresarial ". Inversores de Forsyth Capital 2009
2010 Our Community Listens (ahora Chapman Foundation for Caring Communities), una organización sin fines de lucro que ofrece la capacitación en habilidades de comunicación de la Universidad Barry-Wehmiller (ahora Our Community Listens) a las comunidades de los EE. UU., Tiene su primera clase. Este curso fundamental enseña los fundamentos de la escucha y el liderazgo, con el objetivo de impactar positivamente la vida en el trabajo, en el hogar y en la comunidad. Nuestra comunidad escucha
2012 El CEO Bob Chapman ofrece una charla TEDx en Scott Air Force Base, Illinois (EE. UU.). El autor y orador más vendido Simon Sinek organiza el evento centrado en "Servicio a los demás". Desde entonces, la charla TEDx de Chapman se ha visto más de 200,000 veces en YouTube. Discurso de Bob Chapman ScottAFB
2012 Barry-Wehmiller aparece en el documental de Discovery Channel "Surfeando el tsunami de la atención médica" sobre la reducción de errores médicos. 2012 Surfeando el tsunami de la atención médica
2012 Lanzamiento del blog Truly Human Leadership del CEO Bob Chapman. Logotipo antiguo de THL
2012 Barry-Wehmiller lanza el Fondo de ayuda benéfico Hearts to Hands, una iniciativa financiada por miembros del equipo para ayudar a los compañeros de trabajo necesitados. 2012 Corazones a manos
2013 Barry-Wehmiller adquiere la primera empresa francesa, Arcil SA (ahora Synerlink), con sede en París. Arcilo
2013 La Universidad Barry-Wehmiller capacita a profesores de la Fuerza Aérea de EE. UU. Para que enseñen Capacitación en habilidades de comunicación (ahora Escuche como un líder) a los aviadores.
2014
Barry-Wehmiller aparece en el libro Leaders Eat Last del exitoso autor Simon Sinek. La charla TED de Sinek que promueve el libro y sus conceptos también destaca el modelo de liderazgo de Barry-Wehmiller.
 
 Los líderes comen último
2014
La revista Inc. nombra a Barry-Wehmiller como una de sus “Empresas más audaces” en el área de la cultura.
 Scott Leibs, editor de Inc., dijo: "Chapman cree que el único resultado final que importa es cómo los líderes tratan a las personas".  2014 INC Empresas más audaces
2014 MarquipWardUnited de Barry-Wehmiller aumenta significativamente el tamaño de su negocio cuando adquiere las operaciones de las empresas Papersystems de Körber AG (ECH Will GmbH, Pemco Inc. y Kugler-Womako GmbH), creando BW Papersystems y agregando láminas y embalajes en láminas, así como la producción de máquinas para la fabricación de pasaportes y máquinas para papelería y encuadernación, a su portafolio de capacidades.
2015

Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring for Your People Like Family, escrito por el CEO Bob Chapman y Raj Sisodia, se publica con elogios de la crítica. El bestseller de WSJ ahora está disponible en cinco idiomas.

 Dijo Bob Chapman: “Mi esperanza es que este libro se convierta en un manual para personas de cualquier nivel de liderazgo en las organizaciones. Entonces tal vez lo que descubrimos a lo largo de nuestro viaje mejorará la alegría del trabajo y, en última instancia, la vida de muchos ". Firma de libros Everybody Matters
2015 Barry-Wehmiller lanza el podcast Everybody Matters (ahora llamado The Truly Human Leadership Podcast) para compartir las voces de otros líderes con ideas afines que también intentan cambiar el mundo.
2015 BW Leadership Institute (ahora Chapman & Co. Leadership Institute) se funda para compartir con otras organizaciones los aprendizajes de Barry-Wehmiller sobre liderazgo y fomento de una cultura centrada en las personas. Instituto de Liderazgo BW 2015
2015 Barry-Wehmiller adquiere las empresas alemanas Winkler + Dünnebier GmbH (W + D) y POEM GmbH de Körber AG. winkler + dunnebier
2016 Se estrena el documental Everybody Matters, que entrelaza la historia de los altibajos del negocio de Barry-Wehmiller con la transformación de la cultura. Película Everybody Matters de 2016
2016 Forsyth Capital Investors (ahora BW Forsyth Partners) establece una plataforma de equipamiento de infraestructura con la adquisición de HawkeyePedershaab Inc., con sede en Mediapolis, Iowa (EE. UU.).
2016 Harvard Business School publica el segundo estudio de caso sobre Barry-Wehmiller, esta vez explorando cómo las opiniones de la empresa sobre la responsabilidad de los miembros del equipo impactan en el negocio. Logotipo de Harvard Business School 2016
2016 BW Packaging Systems debuta en Pack Expo, reuniendo a Accraply, BW Container Systems (ahora BW Integrated Systems), Hayssen Flexible Systems (ahora BW Flexible Systems), Pneumatic Scale Angelus, Synerlink y Thiele Technologies (ahora parte de BW Flexible Systems y BW Integrated Systems) en una plataforma impulsada por soluciones.
2017 El director ejecutivo Bob Chapman figura en la lista de la revista Inc. de los 10 principales directores ejecutivos del mundo. Los 2017 principales directores ejecutivos de 10 Inc.
2017 Forsyth Capital Investors cambia su nombre a BW Forsyth Partners. Logotipo de BW Forsyth
2017
Frente a la sede de Barry-Wehmiller en St. Louis, Missouri (EE. UU.), una esquina de un parque sencillo se transforma en magníficos jardines, caminos y espacios de reunión al aire libre, y recibe el nombre de Chapman Plaza en memoria de los padres del CEO Bob Chapman, Bill y Marge Chapman.
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2017 Barry-Wehmiller Design Group y Barry-Wehmiller International se fusionan para formar una plataforma de consultoría unificada.
2018 El equipo de BW Container Systems y los equipos de final de línea de Thiele Technologies se convierten en BW Integrated Systems. El equipo de Hayssen Flexible Systems y los equipos de conversión de bolsas y llenado de bolsas / paletizado de Thiele Technologies se convierten en BW Flexible Systems.
2018 Los ingresos de Barry-Wehmiller superan los $ 3 mil millones y más de 12,000 miembros del equipo a nivel mundial.
2018

Barry-Wehmiller supera las 100 adquisiciones cuando su división Winkler + Dünnebier GmbH adquiere BICMA Hygiene Technologie GmbH, con sede en Mayen, Alemania.

 Said Rhonda SpencerDirector de Recursos Humanos de Barry-Wehmiller: “La parte fácil de compartir nuestra visión cultural en empresas recientemente adoptadas es que, fundamentalmente, todas las personas quieren lo mismo: sentirse verdaderamente conocidas, sentir que están haciendo una contribución valiosa a algo que vale la pena y ser reconocidas por esa contribución. Es fácil para la gente aceptar nuestra visión. El desafío es asegurarnos de estar a la altura de esa visión para cada miembro del equipo ".
2018 BW Leadership Institute (ahora Chapman & Co. Leadership Institute) agrega oficina en Ciudad del Cabo, Sudáfrica.
2018 Barry-Wehmiller adquiere la primera empresa china, K&H Machinery Co. Ltd., con sede en Dongguan, que se une a BW Papersystems.
2019 Las primeras becas Marjorie E. Chapman Memorial College se otorgan a los hijos de los miembros del equipo de Barry-Wehmiller, en honor al compromiso de la madre del CEO Bob Chapman con la educación.
2019 BW Leadership Institute (ahora Chapman & Co. Leadership Institute) lanza TEDxClayton, un evento de un día de duración con oradores centrados en "Dar forma a la experiencia humana".
2019

BW Leadership Institute cambia de nombre a Chapman & Co. Leadership Institute.

 Dijo Sara Hannah, socia gerente de Chapman & Co .: “Nos inspira continuamente la visión de Bob de cambiar el mundo a través de los negocios. Queremos ayudar a las organizaciones a convertirse en lugares que saquen lo mejor de su gente. Este cambio de nombre es el comienzo de un nuevo capítulo; estamos emocionados de ver a dónde nos lleva ".   Instituto de liderazgo Chapman & Co
2019 El CEO Bob Chapman es honrado con el Premio al Emprendedor de Arch Grants, una organización de St. Louis, Missouri (EE. UU.) Que ayuda a las pequeñas empresas en sus inicios.
2020
El CEO Bob Chapman realiza una gira por Europa, visitando cinco países para compartir el mensaje de Truly Human Leadership con líderes empresariales, estudiantes, profesionales de recursos humanos, líderes gubernamentales y otros.
 
 ¡Una gira mundial de liderazgo verdaderamente humano!
2020

El hijo del director ejecutivo Bob Chapman Kyle Chapman es ascendido a presidente de Barry-Wehmiller después de cofundar Forsyth Capital Investors (ahora BW Forsyth Partners) en 2009, desempeñarse como asesor financiero estratégico para Barry-Wehmiller de 2015 a 2019 (mientras era codirector de BW Forsyth Partners) y luego convertirse en director financiero interino de Barry-Wehmiller a principios de 2020.

 Said Kyle Chapman: “En este nuevo rol como presidente, mi enfoque será continuar construyendo sobre nuestra base como una empresa vibrante conocida por nuestra cultura de cuidado, nuestro compromiso de validar la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros y continuar invirtiendo en innovación impulsada por el mercado. - al tiempo que refuerza nuestra creencia de que la única forma de liderar es con las personas y el desempeño en armonía ”. Kyle Chapman
2020

Considerado un negocio esencial, Barry-Wehmiller impulsa la pandemia de COVID-19, logrando una ganancia récord del 14 por ciento en el valor de las acciones. Muchas de sus divisiones contribuyen a los esfuerzos de socorro de COVID-19, desde Barry-Wehmiller Design Group que apoya el desarrollo de vacunas hasta las cintas para la cabeza de impresión 3-D de Pneumatic Scale Angelus para protectores faciales, y desde Synerlink liderando un esfuerzo de colaboración con Accraply y otros para llenar y envolver la mano. desinfectante, a los miembros del equipo de servicio de campo de todas partes que constantemente van más allá para servir a los clientes. Las máquinas BW, incluidas las de Baldwin Technology Company Inc., BW Papersystems y Winkler + Dünnebier GmbH, también resultan esenciales, ya que producen equipos de protección personal cuando el mundo más lo necesita.

 Dijo el CEO Bob Chapman: “Desde trabajar turnos adicionales para permitir que otros miembros del equipo que estaban inmunodeprimidos se queden en casa, hasta coser cientos de máscaras cuando el EPP era difícil de conseguir, hasta encontrar una manera de reparar una máquina de cliente que se averió y viajar fue un desafío, los miembros de nuestro equipo intensificado porque nos preocupamos los unos por los otros y el negocio. Estamos orgullosos de que nuestro desempeño haya validado nuevamente, durante tiempos excepcionalmente desafiantes, un diseño de modelo comercial en el que se consideró a propósito un equilibrio de mercados, clientes y tecnología ".
2021

Chapman & Co. Leadership Institute adquiere Leadership Alliance, una empresa centrada en prácticas de desarrollo e identificación de talentos basadas en datos.
2021

El presidente y director ejecutivo Bob Chapman regresa a las conferencias en persona mientras comparte el mensaje de Liderazgo Verdaderamente Humano en la Cumbre SHINE de Harvard.
2022

El presidente y director ejecutivo Bob Chapman organiza una reunión en las instalaciones de BW Papersystems en Phillips, Wisconsin (EE. UU.), para discutir la iniciativa de "Humanizar la educación empresarial". Profesores de la Universidad de Fordham, la Universidad Loyola de Chicago, Case Western Reserve, Bard, Creighton y St. Norbert College; así como representantes de la ONU, la Asociación de Escuelas de Negocios Jesuitas y Ashoka. 
2022 El presidente y director ejecutivo Bob Chapman, junto con un grupo de destacados profesores universitarios y líderes empresariales de todo el mundo, lanzan la Academia de Liderazgo Humanístico para brindar experiencias enriquecedoras, esclarecedoras y empoderadoras a profesores y estudiantes para que puedan presentarse de manera confiable como líderes humanistas para otros.
2022

El presidente y director ejecutivo Bob Chapman destaca las iniciativas para llevar el mensaje de liderazgo verdaderamente humano a las instituciones educativas en la Cumbre de las Naciones Unidas para la Transformación de la Educación en un panel organizado por PRME (Principios para la educación en gestión responsable).
2022

El presidente y director ejecutivo Bob Chapman es nombrado director ejecutivo del año de Tharseō por la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos.
2022

Brian Wellinghoff, director senior de Liderazgo y Extensión y cofundador de la Academia de Liderazgo Humanista, presenta el mensaje de liderazgo humanista y florecimiento humano en el Vaticano durante la conferencia Humanidad 2.0.
2023

Paper Converting Machine Company (PCMC), Winkler + Dünnebier (W+D), Baldwin Technology Co., Hudson-Sharp, STAX Technologies y Northern Grabado y Máquina se unen bajo la plataforma BW Converting Solutions para brindar soluciones innovadoras a los sectores de impresión y embalaje. y las industrias transformadoras.