Todos hemos oído hablar de aquellas organizaciones que tienen un líder dinámico y poderoso que lleva todo a nuevas cotas de éxito y notoriedad.
Pero, cuando llega el momento en que ese líder se va, las cosas nunca vuelven a ser iguales. Otros líderes capaces y competentes se fueron porque nunca recibieron la oportunidad de crecer y utilizar sus dones, porque la organización dependía demasiado de ese líder dinámico. Por eso, después de su partida, la organización se tambalea o, peor aún, deja de existir.
Este es un escenario que Barry-Wehmiller ha visto una o dos veces en nuestra historia de adquirir o, como decimos, adoptar empresas y traerlas a nuestra familia con la esperanza de darles nueva vida.
Uno de los actos más solidarios del liderazgo y una de sus mayores responsabilidades es proporcionar una vida segura y estable a las personas que están en nuestras organizaciones, que están dentro de nuestro ámbito de atención. Es por eso que el tema del podcast de hoy es tan importante. Vamos a hablar sobre la planificación de la sucesión o la planificación estratégica de la fuerza laboral. Puede pensar que entiende lo que eso significa, pero después de esta discusión, realmente comprenderá por qué debería ser una alta prioridad de las organizaciones solidarias.
Algo que Bob Chapman, director ejecutivo de BW, suele decir: "Como líderes, nuestro trabajo es crear un entorno en el que todos los talentos y habilidades de las preciosas vidas que están bajo nuestro cuidado tengan la oportunidad de manifestarse. Es simplemente otra forma en la que podemos contribuir a que regresen a casa sintiéndose valorados y realizados". Esto no solo beneficia a las personas de una organización, sino también a la vitalidad futura de la propia organización.
Instituto de Liderazgo Chapman & Co. es el brazo de consultoría de Barry-Wehmiller que se especializa en ayudar a otras organizaciones a liberar lo extraordinario en sus negocios y su gente. La planificación de la sucesión es el núcleo de lo que hace Chapman & Co., ayudando a esas organizaciones a identificar, desarrollar y equipar a sus líderes.
La discusión de hoy cuenta con la participación de tres psicólogas organizacionales industriales de Chapman & Co. —Melinda Bremley, Andrea Cornelius y Jenny Morton Eagen— y está moderada por Jessie Turner de Chapman & Co.
Como dice Melinda durante el debate: "La planificación de la sucesión exige que las personas se detengan y piensen de forma más estratégica sobre 'qué estamos buscando, qué se necesita ahora, qué se necesita en el futuro'. Y esa parte inicial del proceso es realmente un factor decisivo para tener una mentalidad más estratégica".