Hablamos mucho en nuestro podcast y en este blog sobre cómo en Barry-Wehmiller queremos construir un mundo mejor enviando a nuestra gente a casa todos los días sintiéndose realizados y valorados.
Nuestra esperanza es que estén inspirados y energizados en lugar de estresados. Y cuando regresan a casa con sus seres queridos y sus comunidades, comparten esa alegría y satisfacción en lugar del estrés y la amargura de sentirse despreciados e insignificantes.
También hablamos sobre cómo medimos el éxito por la forma en que tocamos la vida de los demás.
Barry-Wehmiller es un proveedor mundial de equipos de fabricación de más de $3 mil millones para una variedad de industrias. Nuestras empresas construyen máquinas que ayudan a nuestros clientes a llevar sus productos al mundo.
Entonces, ¿cómo aborda la sustentabilidad ambiental una empresa que construye equipos de fabricación y mide el éxito por la forma en que tocamos las vidas de los demás y está tratando de construir un mundo mejor?
BW Packaging Systems es un colectivo de cinco empresas de Barry-Wehmiller: Accraply, BW Flexible Systems, BW Integrated Systems, Pneumatic Scale Angelus y Synerlink. Fabrican una amplia gama de equipos y tecnologías de envasado para atender a clientes de todo el mundo en las industrias de alimentos, bebidas, cuidado personal, hogar, farmacéutica y otras.
En este podcast, presentamos una conversación con Carol O'Neill, presidenta del grupo de embalaje para Barry-Wehmiller y Michelle Bryson, líder mundial en embalajes sostenibles de BW Packaging Sistemas. Hablan sobre cómo nuestros valores dan forma a la forma en que abordamos la sostenibilidad ambiental y el viaje en el que nos encontramos para ser un mejor socio para nuestros clientes y para el planeta.
Y empezamos con Carol O'Neill.
Carol O'Neill:
Bueno, es interesante porque creo que, como saben, Barry-Wehmiller, nos definimos como la empresa que intenta crear un mundo mejor a través de los negocios.
A veces, la gente se rasca la cabeza al respecto y dice: "Bueno, eso es bastante ambicioso. ¿Cómo vas a hacer eso? ¿Fabricas equipos de embalaje? ¿Fabricas equipos de corrugado o conversión o impresión de papel tisú? ¿Cómo hace eso que el mundo sea mejor ?"
Pero obviamente, lo que hacemos es muy importante para el mundo. La comida se desperdicia. Un billón de libras, creo, de comida se desperdicia al año y toda el agua y todo lo demás, todos los recursos naturales que se usaron para hacer esa comida básicamente se desperdicia cuando termina en un vertedero en algún lugar porque se echó a perder antes de que pudiera llegar a los 820 millones de personas que pasan hambre cada año.
Entonces empaque. A la gente le gusta pensar en el empaque como un gran negativo en estos días, pero el empaque es parte de cómo los alimentos que cultiva un grupo de personas en una parte del mundo llegan a la boca de personas en otras partes del mundo.
Así es como hacemos llegar las drogas a la gente. Así es como llevamos bebidas a las personas, como agua potable. Son muchas botellas de agua. Sé que a la gente no le gustan las botellas de agua, pero las botellas de agua permiten que las personas tengan agua potable limpia en muchos lugares del mundo donde no pueden obtenerla del grifo.
Por lo tanto, el empaque es una parte necesaria de cómo alimentamos y cuidamos a las personas. Pero tenemos la oportunidad de hacerlo de una mejor manera.
Entonces, cuando Barry-Wehmiller intente crear un mundo mejor a través de los negocios, haremos algo que importa, es decir, fabricar el equipo que se necesita, pero lo haremos de una manera que se diferencie por el como. ¿Derecha?
Estamos comprometidos a ser una empresa en la que las personas son desafiadas y capacitadas para aportar todos sus talentos y su ser completo al trabajo todos los días. Aspiramos a ser este entorno fenomenal para que las personas aprendan y crezcan y den sus dones a lo que hacemos. Eso es parte de cómo hacemos lo que hacemos, eso es genial.
Pero también... Queremos hacer el trabajo de diseñar y construir equipos de una manera que sea ambientalmente responsable y que permita que las soluciones ambientales y responsables desarrolladas por otros se utilicen en el mercado. Les damos una vida.
Entonces, para aquellos que dicen: "¿Por qué es esto tan importante para ti? ¿Por qué te apasiona tanto?" Para mí, realmente está muy alineado con quién es Barry-Wehmiller y lo que queremos hacer. No somos... En ningún elemento de nuestro mundo somos perfectos en todo lo que nos esforzamos por ser, pero nos esforzamos constantemente por ser esa mejor compañía que hace esas cosas. Me siento muy feliz de que se una al equipo para ayudarnos a acelerar nuestro camino hacia la diferenciación en esta área.
Pensamos y buscamos traer a alguien para el puesto, liderando la sustentabilidad de la plataforma de empaque, durante bastante tiempo antes de que realmente lo priorizáramos.
Para nosotros, la decisión de traer a alguien para que lidere la sustentabilidad de la plataforma de empaques está muy centrada en nuestro rol de tratar de crear un negocio de empaques que se diferencie en el mercado por ser un socio sólido para nuestros clientes.
Nuestros clientes están tratando de resolver muchos problemas. Están tratando de poner sus productos en el estante de una manera que sea diferenciada a los ojos del cliente, que proteja el producto, etcétera.
Pero una de las dimensiones de un problema que un cliente está tratando de resolver, cuando compra equipos y materiales de empaque, es tratar de hacerlo de una manera que refleje las necesidades de la sociedad, ¿verdad?
Nuestros clientes quieren ser buenos actores. Quieren presentar sus productos y empacar sus productos, pero quieren hacerlo de una manera responsable con las necesidades de la comunidad y con el impacto ambiental de lo que hacen.
Entonces, sabiendo que Barry-Wehmiller Packaging Systems y nuestras cinco empresas quieren ser un gran socio para esos clientes, sentimos que era importante. Sentí que era importante que trajéramos a alguien que realmente pudiera enfocarse en ese elemento de sostenibilidad de lo que hacemos, que realmente pudiera ayudar a nuestros equipos a innovar y fabricar, hacer todas las cosas que hacemos de una manera que ser el mejor socio que cualquiera de nuestros clientes podría estar buscando en ese
Así que probablemente sería bueno que las personas que puedan estar escuchando esto entiendan cuál es su experiencia y cómo se metió en toda esta área de sustentabilidad.
Michelle Bryson:
Sí. Gracias. Es genial estar aquí también. Siempre es agradable sentarse contigo y tener una buena charla sobre sostenibilidad. Así que gracias.
Mi pasado. Llevo 31 años trabajando en el área de CPG. He estado trabajando con muchas de las grandes empresas a las que vendemos. Nuestros clientes son PepsiCo, yo (estuve) allí durante 18 años, entre dos períodos. Estuve en Kraft Heinz por 10, Cadbury Beverages antes de eso por cinco, y luego más recientemente para Wells Enterprises, que es un fabricante de helados, por casi un año.
Tuve la oportunidad, creo que principalmente trabajando en PepsiCo, de ser realmente un receptor y un socio del equipo de sustentabilidad y el trabajo que estaban haciendo, y asociarme con ellos y la estrategia que estábamos buscando para realmente decir: " ¿Cómo vamos a ir y hacer esta iniciativa de sostenibilidad de envases a nivel mundial?
El equipo estaba trabajando en una variedad de oportunidades diferentes, desde rPET, que es PET reciclado, y comenzamos a buscar una variedad de otras soluciones. A veces, en Europa, habrá diferentes mandatos. Creo que uno de nuestros colegas estaba mirando una gorra atada.
Entonces, creo que la buena noticia es que, cuando trabajas con una empresa de gran tamaño, ellos están involucrados. Ya están en el juego de la sustentabilidad, y lo han estado por un tiempo. Entonces, en ese momento, mis colegas estaban desarrollando herramientas que usaríamos para la innovación, o en las que estábamos trabajando.
Tuvimos un consejo de sustentabilidad que dijimos: "Una vez que hayamos establecido cuáles serían las políticas y las prácticas a medida que avanzábamos, ¿cómo presentaríamos una oportunidad que puede o no haber estado en esas barandillas?" Así que podría ser más una conversación de consejo.
Villancico:
Como un gobierno interno.
michelle:
Sí.
Villancico:
Como, "¿Cómo evaluamos si este nuevo producto y este nuevo paquete están alineados con nuestras herramientas y parámetros de objetivos de sostenibilidad?" o lo que sea.
Ahora, por antecedentes, en realidad eres un ingeniero de embalaje. ¿Está bien?
michelle:
Sí. Así es. Fui al estado de Michigan. Egresado de la Escuela de Empaques. Me quedé vertical en ese espacio durante mucho tiempo.
Creo que lo que me di cuenta en mi carrera últimamente es que si quería abrazar la sustentabilidad y saltar con toda mi fuerza, quedarme donde había estado no me llevaría allí. Eso me dio tiempo para reflexionar sobre mi carrera. Todos, mientras estábamos pasando por COVID, probablemente fue uno de los mejores momentos para decir realmente: "¿Qué quiero hacer cuando sea grande?" ¿Sabes?
Villancico:
Bueno, lo sé, para mí, uno de los... Me encantó el hecho de que trajo esa perspectiva de empaque a la mesa, porque nuestros clientes no quieren comprar equipos de empaque. Ni siquiera quieren comprar envases. Lo que realmente quieren hacer es poner su producto en el estante.
Quieren vender su gran producto, ya sea comida o bebida, champú, algo de salud... o un medicamento. Necesitan algo. Lo que somos es parte de la solución. Pero creo que una de las cosas que es realmente importante que entendamos, como proveedores de equipos de empaque, es que solo somos parte de la solución que el cliente desea.
michelle:
Toda la cadena de valor.
Villancico:
Muchas de las preguntas sobre sostenibilidad surgen... La gente no anda dando vueltas diciendo: "¿Su equipo es sostenible?" Estamos pensando en eso. Cuando los clientes piensan en el empaque, piensan en el empaque.
michelle:
El paquete en sí.
Villancico:
Están pensando en lo que estamos llenando, o lo que estamos sellando o cosiendo, o poniendo en una caja de cartón, una caja o una tarima. Por lo tanto, creo que su experiencia en la comprensión del empaque, y cómo está diseñado, y cómo se fabrica, y luego, en última instancia, en nuestro equipo, cómo podría llenarse, coserse, cerrarse o empacarse, eso es todo realmente... Es importante tener esa imagen sistémica de lo que estamos haciendo.
Entonces, creo que eso fue realmente... cuando entraste en el equipo, sé que inicialmente dijiste: "Bueno, no sé mucho sobre equipos". Estoy como, "Está bien. Teníamos toneladas de personas que saben sobre equipos. Necesitamos personas que traigan ese sistémico, el resto de esa imagen a la mesa, porque eso es lo que nuestros clientes están comprando es una respuesta. Son comprar una solución".
Villancico:
Trajiste una perspectiva complementaria que sentí que era realmente importante.
michelle:
Bueno, creo que eso fue lo realmente divertido de mi entrevista contigo, Carol, cuando nos conectamos por primera vez. Hice. Le pregunté: "¿Cómo puedo ayudar?" Un poco miope. Ella estaba diciendo: "Eres exactamente eso. Quiero que alguien piense en materiales todos los días, todo el tiempo. Tengo un montón de gente que es realmente inteligente que construye equipos todos los días, todo el tiempo, pero ellos También han tenido que convertirse en especialistas en materiales. Han estado haciendo un trabajo increíble".
Pero al menos puedo llegar a eso desde la perspectiva de un ex propietario de la marca y decir: "¿Lo has pensado de esta manera?" o tal vez no estén hablando hoy, la solución que estamos viendo frente a nosotros, o que están buscando, pero hay otras cosas de las que podríamos hablar, ya sea cortinas, paletización o podría ser transporte, o podría ser un embalaje reutilizable. ¿Cómo es eso? ¿Cómo se ve eso para nuestros equipos?
Villancico:
Bien bien. Estamos tratando de ser ese gran socio para nuestros clientes, avanzando, en las próximas décadas. Una de las cosas que sabemos es que es posible que la solución del mañana ni siquiera se haya inventado hoy.
Si el mundo llega a alguna otra respuesta en términos de diferentes formatos de empaque, diferentes ciclos de ciclo cerrado de empaque, queremos ser ese gran socio para nuestros clientes que están pensando en el futuro, "Bueno, ¿cuáles serán esas necesidades en el futuro? ? ¿Qué vamos a necesitar para llenar o empacar o sellar o etiquetar o lo que sea? ¿Cómo van a cambiar esos materiales?"
Así que me encantó no solo su experiencia en ingeniería de diseño de empaques, sino también su perspectiva de propietario de marca. Ha caminado en los zapatos de algunos de esos clientes, esos grandes clientes que intentan producir para un mercado global, reconociendo que las necesidades de diferentes líneas de productos son diferentes, y las necesidades de diferentes minoristas son diferentes, y las necesidades de los diferentes canales de suministro son diferentes, y las necesidades de las diferentes geografías son diferentes.
Habiendo caminado un poco en esos zapatos, creo que sin siquiera reconocerlo, traes algo de esa perspectiva a la mesa, mientras pensamos en lo que estamos haciendo aquí. Es una rica perspectiva. Sabía que entraba.
Ahora llevas aquí cuatro meses. Sé que parte de lo que acordamos, deliberadamente, que harías cuando llegaras aquí por primera vez fue salir, escuchar y aprender, averiguar qué dicen nuestros clientes a nuestros equipos, descubrir cuáles son los desafíos difíciles o las grandes oportunidades. Así que estoy realmente interesado en saber cuáles son algunas de las cosas que ha estado escuchando mientras se ha tomado ese tiempo para comprender lo que hacemos, y cuáles son nuestras necesidades, y luego lo que buscan nuestros clientes.
michelle:
Sí. Esa es una gran pregunta. Mientras estaba haciendo la gira de escucha, comenzamos, creo que en dos semanas, pregunté a algunos de nuestros clientes clave: "¿Qué podemos hacer, como OEM, para brindarles valor en el espacio de la sostenibilidad?"
En esas conversaciones, la retroalimentación fue: "Queremos que nos brinde soluciones sostenibles, no solo para hoy, sino ¿a dónde irá el disco mañana? ¿A dónde irá en los próximos tres a cinco años?" Entonces, la idea de seleccionar y deseleccionar socios que los ayuden, estos propietarios de marcas, a cumplir con sus objetivos de sustentabilidad, se hizo muy evidente en esas conversaciones. Creo que lo sabíamos. Ellos lo afirmaron.
A medida que observamos lo que sucede con la industria y la legislación, esas cosas cambian a diario. Al observar lo que sucede en Europa versus lo que sucede en los EE. UU. versus lo que sucede en China, todos ejecutan la legislación de diferentes maneras. Así que es muy importante asegurarse de que también estamos ayudando a nuestros equipos con eso.
Entonces también se volvió muy obvio: "¿Qué estamos haciendo para nuestro propio viaje de sostenibilidad?" Eso va a ser parte de nuestro próximo... parte de la historia para nosotros, es que hemos hablado de eso. Sabemos que nuestros clientes están bastante avanzados, muchos de ellos. Ahora, es hora de que hagamos avanzar nuestra historia. ¿Cómo queremos que se vea?
Eso es lo que hemos estado haciendo a continuación: realmente hablar juntos y decir: "¿Cómo queremos que se vea?"
Villancico:
Sí. Creo que tenemos muchas oportunidades de ser líderes en términos de cómo administramos los recursos ambientales dentro de Barry-Wehmiller, cómo nos preparamos para proporcionar el equipo más ecológico y respetuoso con los recursos, de modo que el equipo que usa menos energía, el equipo que usa menos aire comprimido, el equipo usa menos agua.
Cuanto más podamos desarrollar equipos que sean sostenibles, y más podamos asociarnos con empresas de embalaje y empresas de materiales para innovar en torno a la próxima generación, así es como nos convertimos en ese socio o ese asesor de confianza para nuestros clientes que queremos ser.
Mencionaste algo sobre la legislación. Obviamente, eso es algo que está... Ciertamente está motivando el interés y el cambio en algunos de nuestros clientes, porque atienden mercados que han impuesto ciertas legislaciones que los obligan a priorizar la dimensión ambiental de lo que están haciendo.
Cuánto... Ha habido legislación y se ha hablado de legislación y legislación inminente, y luego como prohibiciones de bolsas de plástico. Ha habido todo tipo de cosas en el mundo.
Villancico:
¿Cuál es su sentido de esa marcha hacia la legislación de responsabilidad del productor e impuestos sobre la huella de carbono, ese tipo de cosas? ¿Dónde está eso hoy? ¿Está Europa todavía muy por delante de EE.UU.? ¿Qué es lo último sobre eso?
michelle:
Son grandes preguntas. Creo que eso es lo que está en la mente de muchas personas.
Europa, definitivamente creo que está más allá de los Estados Unidos. EE. UU. ahora está empezando a comprender que EPR, responsabilidad extendida del productor, ya se aplica en dos estados de EE. UU. Veremos que probablemente hay otros 12, 15 estados que lo tienen en el expediente para ser ratificado como legislación. Entonces, la responsabilidad extendida del productor llegará a los Estados Unidos.
Lo que eso significa para nuestros clientes es que cuanto más respetuosa con el medio ambiente o más sostenible sea su solución, menos se les cobrará un recargo o un impuesto. Cuanto más tengamos que trabajar arduamente para cuidarlo al final de su vida, mayor será el impuesto.
Hay empresas que pueden ayudar. Hay empresas de terceros que pueden ayudar a alguien a descifrar todo eso. Pero sí creo que veremos, en el corto plazo... La SEC acaba de eliminar algunas regulaciones en los últimos meses.
Hubo una discusión en la conferencia GreenBiz que decía: "Oye, los fabricantes, los propietarios de marcas, las empresas en los Estados Unidos que están vendiendo en Europa ya no tendrán la oportunidad de divulgar o no divulgar. Será obligatorio". Divulgación significa que se trata de informar. Está diciendo: "¿Quién es usted como empresa? ¿Qué está pasando con sus finanzas en lo que respecta a la sostenibilidad?" eso viene
Toda la parte de la gobernanza es una pieza bastante importante de la plataforma de estrategia ESG.
Villancico:
Si si. Absolutamente.
Otra cosa que supongo que ha tenido la oportunidad de ver, ya que ha recorrido y se ha reunido con nuestras diferentes operaciones, obviamente tenemos cinco divisiones y 28 instalaciones de fabricación, y estamos innovando mucho.
Cuando llegó, habíamos estado hablando sobre la sostenibilidad durante un tiempo, y habíamos estado pensando en ello, pero supongo que ¿cómo cree que lo estamos haciendo en términos de comprender realmente cómo la sostenibilidad debe integrarse en nuestra innovación? ¿proceso? ¿Somos los primeros días?
¿Cuáles son los mayores desafíos para hacer eso? Obviamente, lógicamente todos queremos hacerlo, pero cuando lo piensa, ¿cuáles son los mayores desafíos para incorporar esa mentalidad de sostenibilidad en nuestras hojas de ruta de desarrollo de productos?
michelle:
Creo que eso es genial. Creo que estamos en las primeras etapas. Creo que, en su punto, hay una tendencia natural que dice: "Está bien. Entiendo que la sustentabilidad llegó para quedarse. Tiene que ser parte de nuestra historia. Tiene que ser parte de nuestra innovación", pero ¿cómo vamos a hacer esa es la pregunta de la que hemos estado hablando. Anteriormente, lo he visto muy bien utilizado donde podría ser una lista de verificación. Se podría hornear en el proceso de la puerta del escenario.
Tuve una gran conversación con Earl Wohlrab de (BW) Integrated Systems. Le dije: "Háblame sobre la puerta del escenario. ¿Dónde crees que podría tocar?" El primer pensamiento fue como: "Bueno, tal vez en la puerta tres". Luego, juntos, le planteamos algunas preguntas. Dije: "Bueno, ¿en qué pensaría si le presentara la perspectiva de un cliente? Podría decir: 'Oye, ¿qué puedes hacer para ayudarme a manejar cartones sostenibles? ¿Qué puedes ayudarme a hacer para manejar un tramo sostenible? ¿envoltura?'". Él dice: "Sabes, creo que podrías estar mejor antes de ..."
Villancico:
Más temprano arriba, una etapa anterior, más temprano en la puerta del escenario. Correcto, exactamente.
michelle:
Sí. Tenía razón. Ese fue mi instinto. Ahí es donde lo hubiera puesto para decir: "Al principio, en esa puerta cero, ¿qué deberíamos estar haciendo y cómo podemos obtener esa voz del cliente?"
Hablamos con los clientes para decir realmente: "Antes de pasar por todo el proceso y llegar a la etapa MRE, ¿qué es lo que realmente queremos incluir en ese primer prototipo que estamos armando? ¿Cómo podemos pensar en diferentes materiales sostenibles? ¿Cómo podemos pensar en cuál podría ser la próxima fase, hacia dónde irá ese disco? Si aún no lo hemos estado construyendo, entonces hablemos de eso. ¿Cómo podría ser?
Villancico:
Creo que una de las cosas es que nuestras divisiones que están más cerca del diseño del paquete primario son, hoy en día, las más avanzadas en el camino hacia la comprensión de los requisitos del cliente.
Porque, sinceramente, gran parte está en el diseño del paquete en el que se está configurando para usar mucho material o un poco de material, o se está configurando para usar un material verde entre comillas o un material no tan verde. Así que es realmente... El diseño del empaque tiene un gran impacto en la sustentabilidad del proceso final, del ciclo.
In Synerlink or Pneumatic Scale (Angelus) o (BW) Flexible Systems, cuando diseñamos y trabajamos con un socio que se encarga de ese paquete principal en el que trabajamos, ¿cuál es el diseño de ese paquete? Creo que esos equipos probablemente están un poco más adelantados en cuanto a la planificación y la colaboración proactiva.
Sé que hemos trabajado mucho, en el lado de los sistemas flexibles, con algunos clientes que realmente están dando prioridad al cambio al papel para algunos de sus productos. Entonces, ¿cómo tengo un paquete flexible que solía estar hecho de plástico y ahora voy a pasarlo a papel? O ahora voy a pasarlo de un envase o bolsa de polietileno a una bolsa de PLA si quiero pasar a un plástico renovable. Entonces, siento que probablemente estamos más avanzados en esos lugares.
Pero como dices, si alguien va a envolver un palet, ¿vas a envolver un palet con un papel? ¿Vas a envolver un palet con un plástico? ¿No va a envolver el palé, sino que le va a poner esquinas o le va a poner una capucha? Hay tantas cosas en las que debe pensar y tantas alternativas.
Para diferentes productos, será un requisito diferente. Simplemente entendiéndolo y asegurándonos de que estamos desarrollando equipos que puedan ser lo suficientemente flexibles para satisfacer las necesidades de todas las diferentes personas que podrían...
Villancico:
Porque no desea construir 18 tipos diferentes de envolturas elásticas. Quieres construir una pareja que pueda ser flexible. Entonces, creo que el pensamiento de diseño y la flexibilidad hacia materiales alternativos y diseños alternativos es muy importante. Creo que eso puede convertirse en innovación.
Es solo un paso extra. Es un nuevo proceso de pensamiento adicional, que probablemente esté más establecido en algunas divisiones que en otras, creo.
michelle:
Sí. Así que creo que estar allí y estar al tanto de lo que está sucediendo, lo último y lo mejor en esa tecnología, es realmente útil para nosotros para ver lo que podría venir. Porque podríamos estar recibiendo ideas que digan: "Esta es la vanguardia de la innovación". Así que asegurémonos de aprovechar esos datos y ponerlos en un solo lugar.
Esa es otra cosa en la que estoy trabajando. Para asegurarnos, no solo entendemos lo que está pasando con la legislación, sino también lo que está pasando en la industria, y lo que estoy escuchando y viendo que es la vanguardia.
Esa vanguardia, lo más importante que podría hacer es generar esa información oportuna.
Villancico:
No hay duda de que tu trabajo es tan multifacético, porque tienes que entender lo que está pasando en las cosas que impactan el mundo del cliente, en términos de legislación y demanda de sus clientes, sea lo que sea, cosas que los están impulsando a buscar más. soluciones sostenibles. Y luego hay que identificar qué soluciones sostenibles potenciales existen en el mundo del embalaje, quién las proporciona y quién las desarrolla. Y entonces, ¿cómo interactúan? ¿Cuál es el desafío de integrar esas nuevas capacidades en nuestra innovación? Y luego educar a los miembros de nuestro equipo para asegurarnos de que los conozcan, porque somos una organización grande.
Luego también, obviamente, defender e impulsar para garantizar que seamos tan responsables con el medio ambiente en nuestras instalaciones como podamos. Definitivamente hemos hecho mucho para reducir el impacto de los gases de efecto invernadero en nuestras instalaciones, pero ¿podemos hacer más? ¿Qué deberíamos estar haciendo?
Para mí, es un gran trabajo, porque no puede ser aburrido. Todos los días, tienes algo en lo que trabajar.
Y todos los días, tenemos algo más que es realmente importante y que se necesita mejorar.
michelle:
Carol, algunas de las cosas fascinantes que he estado encontrando, que son muy divertidas, y eventualmente las capturaremos, y tendremos que comenzar a grabar eso, pero cuando estaba hablando con una de las damas que maneja los contratos globales de muebles, ya ha estado haciendo muebles reacondicionados en lugar de comprar nuevos. La cantidad de gases de efecto invernadero que se evita allí es fantástica.
Una de las cosas que me decía es: "Nunca antes tuve la sustentabilidad como métrica". Así que dije: "Genial. ¿Podemos agregar eso, que tienes eso como una evaluación o algo en lo que pensar, mientras tomas tu decisión?" Ella dice: "Eso es fácil. Sí".
Esa conversación y ese tipo de conversaciones siguen ocurriendo. Encontrar esas pepitas maravillosas que el equipo ya está haciendo cosas realmente geniales...
Villancico:
Mm-hmm, pero simplemente no lo estaban midiendo. No tenían forma.
michelle:
Derecha. No lo estábamos midiendo. Será importante para nosotros realmente promocionar eso a nuestros equipos para decir: "Oye, estamos haciendo cosas geniales". Y documentarlo, capturar eso, los GEI o la evitación de gases de efecto invernadero, debido a esas cosas, y realmente emocionar a la gente de que también pueden tener un impacto.