Hace algunos años, un destacado director ejecutivo fue citado en un artículo de CNN que decía: "En 30 años, es probable que un robot aparezca en la portada de la revista Time como el mejor director ejecutivo... Los robots son más rápidos y más racionales que los humanos, y no empantanarse en las emociones, como enojarse con los competidores”.
En ese momento, nuestro CEO Bob Chapman escribió esto en respuesta:
“Es interesante que cada gran innovación industrial nos aleja cada vez más de la emoción y, a su vez, de la interacción entre humanos. Y no se trata de resistir la industrialización o el avance, se trata de darse cuenta de lo que sucede cuando empezamos a eliminar personas de la ecuación en los negocios, poco a poco, poco a poco. Y, al hacerlo, les negamos la oportunidad de una de las necesidades más básicas: la realización”.
Las emociones son una parte crítica del Liderazgo Verdaderamente Humano. Es lo que ayuda a los líderes a conectarse y preocuparse por su gente. Pero así como el liderazgo no puede basarse únicamente en números y lógica, tampoco puede basarse únicamente en la emoción.
Se trata de equilibrio.
Recientemente Matt Whitat, el socio fundador de Instituto de Liderazgo Chapman & Co., el brazo de consultoría de cultura y liderazgo de Barry-Wehmiller, dirigió un seminario web sobre cómo los líderes pueden equilibrar la emoción y la lógica para una mejor toma de decisiones.
En este episodio del podcast Truly Human Leadership, escuchará una versión editada de ese seminario web mientras Matt explica cómo los líderes emocionalmente inteligentes toman decisiones más inteligentes que inspiran a otros a tomar medidas, generar confianza y aumentar la resiliencia.
Mientras escucha el episodio de esta semana, aquí hay un par de recursos de Chapman & Co. para ayudarlo a integrar aún más estos conceptos en su caminata de liderazgo:
Cómo tomar decisiones emocionalmente inteligentes
Guía del líder para decisiones emocionalmente inteligentes