Podcast: Serie de mayor propósito Pt. 2, finalidad y personas

Un par de años atras, Harvard Business Review dicho eso nueve de cada diez personas ganarían menos dinero para hacer un trabajo más significativo.

El artículo incluía este párrafo:

Descubrimos que los empleados con un trabajo muy significativo dedican una hora adicional a la semana a trabajar y toman dos días menos de vacaciones pagadas al año. En términos de cantidad de horas de trabajo, las organizaciones verán más tiempo de trabajo dedicado por empleados que encuentran un mayor significado en ese trabajo. Sin embargo, lo que es más importante, los empleados que encuentran que el trabajo es significativo experimentan una satisfacción laboral significativamente mayor, lo que se sabe que se correlaciona con una mayor productividad. Con base en las proporciones establecidas de satisfacción laboral a productividad, estimamos que el trabajo altamente significativo generará $ 9,078 adicionales por trabajador, por año.

A pesar de esas estadísticas, los líderes aún no comprenden la importancia de tener un propósito superior en su negocio.

En la segunda parte de la serie Higher Purpose del podcast Everybody Matters, Stuart Bunderson, codirector de Centro de Liderazgo Bauer de Olin Business School en la Universidad de Washington en St. Louis y Victor Strecher, profesor de la Universidad de Michigan y autor del libro, Life On Purpose: cómo vivir para lo que más importa lo cambia todo, profundice en cómo tener un propósito superior afecta a las personas dentro de la empresa.

Como líder, establecer una visión que ofrezca significado y propósito a quienes lidera es una de las cosas más importantes que debe hacer.

Escucha la primera parte de esta serie. aqui.