Podcast: Amy Edmondson y los puntos ciegos del liderazgo

Como solemos decir en Barry-Wehmiller, la forma en que lideramos impacta la forma en que vive la gente.

Pero, ¿con qué frecuencia nosotros, como líderes, nos damos cuenta completamente del impacto que nuestras acciones tienen en los demás? ¿Tenemos puntos ciegos en nuestro liderazgo que oscurecen los comportamientos que dañan a nuestra gente en lugar de ayudarla?

Amy C. Edmondson es profesora de Liderazgo y Gestión de Novartis en la Escuela de Negocios de Harvard. Estudia trabajo en equipo, seguridad psicológica y aprendizaje organizacional, y sus artículos han sido publicados en numerosos medios académicos y de gestión. Su libro más reciente, La organización sin miedo: crear seguridad psicológica en el lugar de trabajo para el aprendizaje, la innovación y el crecimiento es una guía esencial para los líderes que buscan aprovechar el poder de cuidar a su gente.

Amy colaboró ​​recientemente con Aaron Dimmock de nuestro grupo de consultoría de liderazgo, Instituto de Liderazgo Chapman & Co., en un artículo de Harvard Business Review sobre la autoconciencia del liderazgo y la seguridad psicológica en nuestros lugares de trabajo.

Como ha dicho CCO, la mayoría de las fallas en las interacciones en el lugar de trabajo no son causadas por malas intenciones, sino por la falta de conciencia de los líderes sobre el impacto de sus comportamientos en las personas de su organización, ya sea un equipo de proyecto, una unidad de negocios o una gran corporación. . Dados estos tiempos inciertos en los que abundan las fallas, la autoconciencia del liderazgo es especialmente importante.

Amy y Aaron, junto con la socia gerente de CCO, Sara Hannah, recientemente tuvo una discusión profunda sobre este tema en un seminario web. En este episodio del podcast Everybody Matters, nos gustaría compartir una versión editada de su conversación.