Podcast: Lean, Mejora Continua y Personas
16 de noviembre.
- brent stewart
Líder de contenido y estrategia digital en Barry-Wehmiller
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Para muchas empresas, la conocida metodología Lean de Toyota se trata simplemente de la eliminación de desperdicios. Adoptan procesos Lean para mejorar el rendimiento mediante la reducción de desperdicios y redundancias.
Quieren hacer una empresa "delgada y media". Lamentablemente, en algunas empresas esa frase es bastante literal. En muchos casos, Lean se trata más de números en una página que de personas. Las personas a veces se convierten en el desperdicio que Lean elimina.
En Barry-Wehmiller, nuestro viaje Lean comenzó preocupándonos por las personas, no por los números.
Cuando Lean conoció la organización Barry-Wehmiller hace varios años, la preocupación del director ejecutivo Bob Chapman era que la gente se perdiera en el camino. Pero encontramos una manera de adoptar métodos Lean y mantenernos fieles a nuestros Principios rectores del liderazgo. Bob Chapman habla sobre el viaje Lean de Barry-Wehmiller en Everybody Matters: El extraordinario poder de cuidar a su gente como si fuera familia.
En lugar de utilizar Lean para reducir el desperdicio, lo utilizamos para reducir la frustración. Es parte del conjunto de herramientas que utilizamos en la mejora continua para garantizar un negocio estable y próspero en beneficio de nuestra gente. Es parte de nuestra estrategia general de excelencia operativa. En ese momento, incluso le dimos un nuevo nombre a nuestra visión de Lean: The Legado vivo de liderazgo, que consiste en involucrar la cabeza, el corazón y las manos de las personas en la creación de su propio futuro y en la configuración activa del legado del negocio todos los días.
En este podcast, analizamos cómo nuestro enfoque Lean pone a las personas en el centro para eliminar la frustración, no el desperdicio. Además, escucharás una entrevista con jacob stoller, autor de El CEO Lean. El libro de Jacob presenta una serie de organizaciones que, como Barry-Wehmiller, encontraron una manera de empoderar a las personas, no a los procesos.
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