El director ejecutivo de BW, Bob Chapman, a menudo cuenta una historia sobre su encuentro Steve Jones, quien anteriormente fue entrenador de fútbol americano de secundaria en Kimberly High School en Kimberly, Wisconsin..
Steve llevó a sus equipos a cinco títulos estatales consecutivos entre 2013 y 2017 con una increíble racha de 70 victorias consecutivas, un récord estatal para Wisconsin. Con esas impresionantes credenciales, Bob le preguntó a Steve qué les enseñaba a sus jugadores sobre ganar y perder. Steve respondió que no. Dijo que les enseñaban a jugar bien en su posición para sus compañeros. Que lo hicieran como muestra de respeto hacia sus compañeros.
Dijo: "Cuando las personas se preocupan de verdad unas por otras, es asombroso lo duro que trabajarán unos por otros".
Para Bob, esto planteaba la siguiente pregunta: si se crea un ambiente de cuidado incondicional, ¿no querrían las personas que están allí “jugar bien su posición” para sus compañeros de equipo?
Nuestro amigo, shawn murphy, ha escrito un libro sobre equipos, formación de equipos y rendimiento de equipo: Trabaja Tribus: El sorprendente secreto para lograr un rendimiento extraordinario, resultados sorprendentes y mantener unidos a los equiposPara Shawn, uno de los aspectos clave de un entorno de cuidado incondicional es la pertenencia. Como escribió en una entrada invitada en este blog:
Como seres humanos, estamos programados para pertenecer. Algunos investigadores afirman que la pertenencia es lo que une a las personas. Es el vínculo que nos da vida o la destruye. Piénsalo un momento. Cuando te sientes seguro entre colegas, puedes ser tú mismo. Compartes ideas disparatadas. Bromeas. Te comportas de forma amigable y acogedora.
Claro, ocurre lo contrario cuando no sientes pertenencia. Proteges tu pensamiento. Te concentras excesivamente en ti mismo. Limitas las conductas prosociales. Te cierras a las relaciones. Tu potencial es limitado.
Sin embargo, cuando un líder puede ayudar a alguien a sentirse parte del equipo, este se beneficia. En última instancia, la empresa se beneficia. Se libera el potencial humano. Se reduce la mediocridad.
Como decimos a menudo, todos quieren saber que importa quiénes son y qué hacen. Es importante que todo líder lo recuerde, y Shawn explora esta idea de forma excelente en su libro.
Shawn entrevistó a varios Barry-Wehmiller miembros del equipo para el libro, pero también habló con empresas como LinkedIn, The Container Store y otros. La conclusión de Shawn: la gente quiere más que un trabajo, quieren relaciones significativas, quieren pertenecer.
En este podcast, escucharás una conversación con Shawn sobre Work Tribes y la idea de ayudar a tu gente a sentirse parte del grupo.