Este es el segundo episodio de nuestro podcast en el que Bob Chapman, director ejecutivo de Barry-Wehmiller, responde a las preguntas enviadas por nuestra audiencia de las redes sociales. Encontrará las preguntas a continuación. No olvide volver a escucharlas. parte uno.
Agradecemos a todos los que se tomaron el tiempo de enviarnos sus preguntas. Bob pensó que fue un diálogo maravilloso. ¡Habrá más!
Preguntas hechas en este episodio:
¿Cuál es su método favorito para dar retroalimentación a sus empleados?
-Lulay
Es interesante que cuando surge el tema de la compensación de incentivos entre las personas interesadas en lo que podríamos denominar en términos generales como capitalismo consciente, muchos parecen sentirse incómodos con la idea. Es como si pagarle a alguien una bonificación por el logro de metas o el crecimiento fuera de alguna manera incompatible con la noción de amar y respetar a sus empleados. Me gustaría que Bob comentara sobre su filosofía en torno a la compensación de incentivos (y otras formas de incentivos). Y, si él cree que tienen un lugar en la dirección de una organización en la que todos importan, ¿cómo aborda el uso de incentivos, por ejemplo, todos son elegibles... qué tipo de cosas cree que deberían ser recompensadas, etc.?
-Arrojar
¿Cuáles son los peligros de la microgestión y cómo cree que es la forma más fácil de evitar que los gerentes microgestionen?
-Cory
Acabo de estar en un evento y escuché a la gente hablar sobre un fuerte impulso para asegurar que los trabajadores se sientan bienvenidos por otros empleados y no solo por la gerencia. ¿Cómo está manejando las relaciones de empleado a empleado y la formación de equipos?
-Chris
Mi pregunta: nuestra empresa ha crecido de 5 ubicaciones a más de 30 en menos de 5 años. ¿Qué mejores prácticas puede compartir con los equipos que se encuentran repartidos por muchas ubicaciones para construir relaciones más significativas y demostrar que todos importan?
-Amanecer
He leído su libro "Everybody Matters" así como "The Healing Organization" del Sr. Sisodia.
Quiero agradecerles por su visión perspicaz de la vida y los negocios.
Personalmente te llamo "El director general del pueblo" refiriéndose a "El campeón del pueblo" de Muhammad Ali porque te haces eco de los sentimientos de muchas personas.
¿Qué consejo les daría a los líderes de las empresas que no cultivan un ambiente familiar, como el patrocinio de eventos sin invitación de los cónyuges?
-Miguel
Si Todos importan, ¿qué debemos hacer para ayudarlos a crecer y mejorar tanto en sus carreras como en su vida?
-Dimeji
Si pudiera implementar solo un aspecto de su filosofía cultural en una organización, ¿cuál implementaría y por qué?
-Megan #Bobchapmanrocks
Soy de Suiza y sigo el blog de liderazgo humano desde hace años. Aquí está mi pregunta.
¿Cómo se acerca a las personas de su organización que son tóxicas para su entorno empresarial? ¿Puedes desarrollarlos para que se conviertan en personas de alto rendimiento o tienen que dejar la empresa después de un entrenamiento fallido?
-Pascal
¿Qué se necesitará para que más directores ejecutivos de organizaciones con fines de lucro y sin fines de lucro entiendan que las personas son lo primero en sus organizaciones?
-Maria Ana
Mi pregunta para ti: ¿Cómo logras que otros acepten tus ideas?
-Pablo