En enero y Agosto de 2025Gallup publicó encuestas que enmarcan el estado actual del lugar de trabajo en EE. UU.
De las personas encuestadas:
- Sólo el 32% se siente comprometido con su trabajo, el nivel más bajo en diez años
- Sólo el 32% se siente fuertemente conectado con la misión o el propósito de su organización.
- Sólo el 28% está totalmente de acuerdo en que sus opiniones cuentan en el trabajo
Y aquí hay uno que me parece particularmente espantoso:
- Sólo el 39% de los trabajadores siente que alguien se preocupa por ellos como personas en el trabajo.
Mi trabajo para compartir nuestro mensaje sobre el poder del liderazgo verdaderamente humano nunca ha sido más importante.
Este octubre se cumplirán diez años del estreno de Everybody Matters: El extraordinario poder de cuidar a su gente como si fuera familiaEl libro que coescribí con mi amigo Raj Sisodia. El libro compartió mi trayectoria como líder, las revelaciones que inspiraron los conceptos del Liderazgo Verdaderamente Humano y la trayectoria y el arduo trabajo del equipo de Barry-Wehmiller, quienes le dieron vida.
Fue la culminación de nuestros esfuerzos por compartir que existe una mejor manera de liderar y que las empresas pueden ser una fuerza para el bien. Comenzó con mi Charla TEDx y continué compartiendo nuestras historias a través de mis escritos en mi blog y en charlas con otras organizaciones.
Pero el trabajo no se detuvo con el lanzamiento de Todo el mundo importa en 2015. Apenas había comenzado.
Nosotros formamos Instituto de Liderazgo Chapman & Co. Llevar nuestro aprendizaje a otras organizaciones y darles herramientas para ayudar a cultivar culturas de personas y desempeño en armonía.
La organización sin fines de lucro que mi esposa, Cynthia, y yo fundamos, Fundación Chapman para comunidades solidarias, amplió sus esfuerzos para asociarse con organizaciones municipales y sin fines de lucro para llevar nuestra capacitación de escucha empática transformacional a las comunidades.
Comenzamos a trabajar con universidades para transformar los planes de estudio de las escuelas de negocios para ayudar a crear ciudadanos del mundo que tengan una combinación única de habilidades académicas y habilidades humanas antes de convertirse en los líderes del mañana.
Mis compromisos como conferenciante Se triplicó mi número con respecto a lo que había hecho antes de la publicación del libro. Con mayor frecuencia, me dirigía a audiencias globales. No solo a audiencias del sector manufacturero, sino también de los sectores de la salud y la hostelería, directores ejecutivos globales, el ejército estadounidense, el Congreso estadounidense e instituciones académicas líderes como la Universidad de Harvard, la Universidad de Fordham y la Universidad de Washington en San Luis. En 2022, impartí la Primero de dos discursos ante las Naciones Unidas, un logro supremo de mi carrera.
Nuestra historia y mensaje han aparecido en innumerables libros, artículos y podcasts. La Escuela de Negocios de Harvard redactó un segundo caso práctico sobre Barry-Wehmiller, que se imparte en más de 70 universidades de todo el mundo.
Mientras tanto, durante la última década, Barry-Wehmiller ha duplicado su tamaño, desde una compañía de 1.7 millones de dólares con 100 adquisiciones a una compañía de más de 3.6 millones de dólares con más de 140 adquisiciones (o como decimos, adopciones). Más pruebas de que es posible cuidar a las personas y también desempeñarse con excelencia.
Sin embargo, lo más importante en los últimos diez años es que no hemos dejado de aprender. Hemos seguido adquiriendo nuevas perspectivas sobre cómo combatir la crisis de liderazgo en el mundo.
Y, sin duda, lo que hemos aprendido y observado desde 2015 ha sido significativo. Creíamos que teníamos muchas lecciones nuevas que aportar al libro. Y, dado el éxito de la primera edición, nuestra editorial estuvo de acuerdo. Estoy inmensamente orgulloso de compartir que la nueva edición revisada y ampliada agrega 75 páginas y se lanzará el 21 de octubre. Lo publica de nuevo Penguin Random House, pero esta vez será en el sello de mi amigo Simon Sinek, Optimism Press.
La primera parte del libro original, El Viaje, trataba sobre mi trayectoria y la inspiración para el Liderazgo Verdaderamente Humano. La segunda parte, El Manual, trataba sobre cómo implementarlo en una organización. Esta tercera parte, El Futuro, trata sobre el profundo impacto que el Liderazgo Verdaderamente Humano puede tener en la vida de las personas a diario. Contiene nuestros aprendizajes adicionales de la última década y detalla cómo Barry-Wehmiller ha evolucionado internamente durante ese tiempo y cómo este legado continuará a través de mi hijo. Kyle ChapmanEl liderazgo de Barry-Wehmiller refleja cómo redoblamos nuestros esfuerzos para construir un mundo mejor, a través de todos aquellos con quienes interactuamos a través de nuestras operaciones comerciales y también mediante nuestro creciente compromiso con las comunidades, escuelas, universidades y otras empresas. Creemos que un futuro mejor depende de un mejor liderazgo.
En la contraportada del libro, incluimos una frase que resume el mensaje de Todo el mundo importa: La forma en que lideramos tiene un impacto en la forma de vida de las personas. Es una frase que llevo conmigo todos los días para recordar la importancia de nuestro mensaje y por qué es crucial que sigamos compartiéndolo a lo largo y ancho.
Creo que esta nueva edición ampliada de Todo el mundo importaEs más convincente que la edición original y espero que se convierta en un recurso fundamental sobre liderazgo. Que sea leído no solo por líderes actuales, sino también como un libro de texto con fines educativos para futuros líderes.
En las próximas semanas, compartiremos muchos videos, podcasts y contenido escrito sobre la nueva versión de Todo el mundo importa. Asegurate que Sígueme en LinkedIn Para ver y compartir todo lo que hemos creado para ayudar a difundir nuestro mensaje. Te invitamos a... Explora el sitio web del libro Y compártelo con quien pueda estar interesado. También puedes descargar un extracto del libro.
Hace diez años, al anunciar la versión original del libroComenzamos con esta afirmación:
¿Por qué?
Porque siete de cada ocho personas creen que la empresa para la que trabajan no se preocupa por ellos.
Porque todos deberían tener la oportunidad de usar sus dones y talentos hacia una visión compartida.
Porque las personas no deben ser simplemente un medio para el éxito financiero de una empresa.
Porque la gente quiere ser dirigida, no gestionada.
Porque todos merecen la oportunidad de regresar a casa del trabajo todos los días sintiéndose realizados por el trabajo que realizan.
Y añadiré este a 2025:
Porque la forma en la que lideramos impacta la forma en la que vive la gente.
Mire un video de Bob Chapman hablando sobre la nueva edición revisada y ampliada de Everybody Matters en el encabezado de arriba.