Brian Enders, líder de la asamblea en Sistemas de papel BW En Sheboygan, Wisconsin, el equipo está compuesto por 60 miembros. Sus funciones consisten en programar las tareas diarias, solucionar problemas, mantener a las personas concentradas en sus tareas, mantener una cultura positiva y todo lo demás.
Pero cuando Brian se unió por primera vez a BW casi 15 Hace años, no ocupaba un puesto de liderazgo. A lo largo de su trayectoria en BW, pasó de trabajar en el almacén a convertirse en líder del flujo de piezas antes de ascender a su puesto actual de líder de ensamblaje.
Brian conoce de primera mano el sentimiento de logro al alcanzar objetivos profesionales y empodera a quienes dirige para que también persigan sus sueños.
“Lo más importante para mí es la satisfacción en el trabajo y fuera del trabajo, que quieras venir a trabajar todos los días y estés orgulloso de ser un miembro del equipo de BW”, dijo Brian. “Para mí, eso es lo más importante, el cumplimiento de su posición.”
BW Papersystems fabrica máquinas corrugadoras y equipos de acabado de cartón corrugado; cortadoras de hojas tamaño folio, tamaño corte y tamaño digital que las empresas utilizan para convertir papel, cartón y otros materiales en cajas, cartones plegables, papel envuelto en resmas para fotocopiadoras y pasaportes. En este tipo de entorno de fabricación industrial, existen muchos tipos diferentes de puestos que utilizan muchas habilidades diferentes.
Las personas deben esforzarse antes de sentirse satisfechas con su trabajo. Para alcanzar un punto de satisfacción profesional total no es necesario realizar una profunda autorreflexión, por lo que Brian deja que los miembros de su equipo tomen la iniciativa durante las conversaciones sobre desarrollo, asegurándose de que sus talentos y habilidades puedan salir a la luz.
“¿Qué quieres hacer?”, pregunta Brian. “No dentro de cinco años, sino dentro de cinco minutos. ¿Te gusta lo que estás haciendo?”.
Con demasiada frecuencia, en el mundo de los negocios, a las personas no se les brinda el apoyo que necesitan para triunfar por sí mismas. En cambio, se las considera como funciones para el éxito de otros: un ensamblador ensambla, un vendedor vende, un contable lleva la contabilidad.
Debemos darnos cuenta de que las personas son más que el papel para el que fueron contratadas. Todos somos hijos de alguien y nuestros talentos pueden abarcar mucho más que lo que se describe en la descripción del puesto.
“Para mí, la cultura es que eres una persona”, dijo Brian. “Y no puedo enfatizar lo mucho que significa para alguien que viene de otros lugares que te tratan como un número, especialmente en Sheboygan, donde hay mucha industria manufacturera”.
Sin embargo, las personas no pueden prosperar en sus puestos a menos que se sientan seguras. Las personas y el desempeño no son disonantes, son armoniosos. Como suele decir el director ejecutivo Bob Chapman, un modelo de negocio sólido es un Motor FerrariY una cultura laboral positiva es el combustible de 85 octanos. Si bien un automóvil deportivo puede funcionar sin combustible premium, no irá muy rápido.
“He trabajado en el sector manufacturero durante mucho tiempo”, dijo Brian. “El salario es excelente. Para mí, la seguridad es mucho más importante, que puedas sentir que puedes comprar una casa, un auto, mantener a tu familia, financiar la universidad, lo que sea”.
Barry-Wehmiller no se dedica a vender máquinas, sino a que todos los miembros de nuestro equipo puedan formar parte de algo más grande, de un negocio que genere valor tanto económico como humano.
"Creo que la cultura de BW es, sin lugar a dudas, la mejor", dijo Brian.
Mejor trabajo. Mundo mejor. es una serie de videos diseñada para arrojar luz sobre los miembros del equipo en toda la organización global Barry-Wehmiller. Mire el vídeo a través del enlace de arriba para saber más.