Antes de convertirse en el líder sénior de finanzas de estrategia y optimización empresarial en BW Flexible Systems, Chris Murphy era un contador que no estaba satisfecho con su puesto en otra empresa. Como persona talentosa y motivada que buscaba un puesto más satisfactorio, recibió una avalancha de mensajes de los reclutadores de personal, pero una interacción en particular se destacó:
"Tengo la empresa que buscas", dijo el reclutador. "Todos los que coloco allí se quedan allí para siempre. En algunas empresas, sé que tendré noticias de ellos en tres a seis meses, pero cada vez que los coloco en Barry-Wehmiller, se quedarán allí por mucho tiempo".
Esto intrigó a Chris, por lo que decidió postularse para un puesto de analista de costos en BW flexibles Todas las funciones a su disposición, parte de nuestro Grupo de empresas BW Packaging en Duncan, Carolina del Sur. BW Flexible Systems fabrica equipos de envasado que llenan y envasan miles de productos alimentarios y no alimentarios. Por lo tanto, cuando va a su supermercado local, los artículos que ve en el estante, como productos de panadería, golosinas, bocadillos, alimentos congelados, productos frescos, queso y muchos más, podrían haber sido envasados en una máquina de BW Flexible Systems. Y cuando se trata de productos no alimentarios, sus máquinas ayudan a envasar alimentos para mascotas, productos de cuidado personal, productos farmacéuticos, agrícolas, de clasificación y recopilación de papel y correo, y productos industriales.
Chris se incorporó a BW Flexible Systems en 2022 y la declaración del reclutador resultó ser cierta. Dos años después, Chris sigue en la empresa y ha ascendido de puesto hasta convertirse en el líder sénior de finanzas de estrategia y optimización empresarial.
En su función, Chris conecta los puntos entre los distintos aspectos de BW Flexible Systems para comprender sus impactos en los estados de resultados. A principios de cada mes, pronostica los ingresos, la utilización, los gastos y otras métricas clave para garantizar que se cumplan los objetivos durante todo el mes. En lugar de que la responsabilidad de los resultados recaiga únicamente en los directivos, Chris trabaja junto a todos para mostrarles cómo ellos también pueden ser dueños de los números.
A Chris le gustan los aspectos prácticos y analíticos de sus tareas diarias, pero se ha quedado en la organización porque siente que los miembros de su equipo muestran un interés genuino en quién es él como persona.
"La misión de Barry-Wehmiller es hacer que las personas sean mejores y, desde el primer día, especialmente durante el proceso de entrevistas, querían conocerme porque iban a trabajar mucho conmigo", dijo Chris. "Así que realmente sentí que no estaba entrando en un lugar nuevo, sino en un edificio donde ya conocía a 10 personas en mi primer día".
Antes de unirse a Barry-Wehmiller, Chris era escéptico con las declaraciones de visión, a menudo las veía como palabras pegadas en las paredes de la oficina para ocultar problemas más profundos, como la prioridad de las ganancias sobre las personas. Pero a medida que se sumergió en la cultura de Barry-Wehmiller, se dio cuenta de que las declaraciones de visión pueden ser más que simples eslóganes de marketing vacíos; realmente pueden guiar las acciones diarias.
Los principios rectores del liderazgo de Barry-Wehmiller son nuestra visión cultural, plasmada en un modelo de negocio sostenible que fomenta el crecimiento personal de cada uno de los miembros de nuestro equipo. Se centra en la creencia de que podemos medir el éxito por la forma en que influimos en la vida de las personas. Estamos orgullosos de nuestro negocio, pero nuestra visión se extiende mucho más allá de las vidas que influimos a través de los productos prácticos que crean nuestras máquinas; nos recuerda que debemos tratar a todos como nos gustaría que nos trataran a nosotros.
Para perfeccionar estas habilidades interpersonales, Barry-Wehmiller University (BWU), nuestro programa de aprendizaje interno, ofrece clases gratuitas a los miembros del equipo sobre temas como escuchar y servir a los demás. Cuando Chris tomó el curso Listen Like a Leader, adquirió habilidades que ha aplicado dentro y fuera de la oficina.
"Lo que aprendí en la clase Listen Like a Leader fue realmente cómo construir relaciones basadas en la confianza", dijo Chris. "… Incluso mirando cosas como DISCO"Siempre he hablado con todos de la misma manera, pero si me doy cuenta de que alguien tiene una categoría S fuerte, eso va a influir en cómo interactúo con él. Y una vez que somos más compatibles en esas longitudes de onda, realmente encontramos conversaciones más profundas tanto sobre el trabajo como en la vida personal".
El curso Listen Like a Leader de BWU enseña cuatro patrones distintivos de tendencia conductual, también conocidos como DISC (Dominar, Influir, Estar firme, Consciente) que nos ayudan a comprendernos mejor a nosotros mismos y a los demás en términos de cómo estamos naturalmente programados para orientarnos y operar en el mundo que nos rodea.
En el entorno laboral, el compromiso de Barry-Wehmiller con la escucha y el crecimiento personal le ha permitido a Chris abrirse frente a los demás y compartir ideas en las reuniones, algo que no se sentía cómodo haciendo en organizaciones anteriores.
"Están muy abiertos a las ideas", dijo Chris. "No son una empresa que crea que lo está haciendo todo a la perfección. Quieren ideas nuevas, frescas, e incluso si se me ocurre una mala idea, puede que se la pongan en el foro y dé lugar a una buena idea. Te hace sentir muy bien porque he estado en empresas en las que estaba en el último peldaño de la escala social, y tienes que sentarte y escuchar. Si tienes una buena idea, te pones demasiado nervioso para siquiera plantearla".
El enfoque de Barry-Wehmiller en construir relaciones sólidas le ha permitido entablar amistades con sus compañeros de equipo que se extienden más allá de las horas de trabajo. En su primer mes en la empresa, fue a jugar al golf con cinco personas diferentes y sus relaciones se han fortalecido con el tiempo.
"Sin importar el origen de cada uno, todos me aceptaban y me entendían bien", dijo Chris. "Aquí realmente somos como una gran familia. La mayoría de estas personas llevan trabajando 10, 15, 20 años y yo nunca me sentí como el chico nuevo desde el primer día, estaba construyendo amistades".
Las palabras del reclutador fueron como una luz al final del monótono túnel corporativo. Y aunque Chris solo lleva dos años en la empresa, esperamos que pueda quedarse 10, 15 o incluso 20 años más.