Cuando entré a la escuela de negocios en la Universidad de Indiana y luego me uní a Price Waterhouse después de graduarme, nunca se me ocurrió trabajar en Barry-Wehmiller.
No fue hasta que mi padre me pidió que me uniera a él como “alguien en quien podía confiar” en 1969, cuando la empresa era una empresa de maquinaria con ingresos de $20 millones en dificultades.
De manera similar, mi hijo, Kyle Chapman, quien ahora es presidente de Barry-Wehmiller, eligió una educación empresarial y se unió al Bank of America después de graduarse.
Recientemente, Kyle tuvo la oportunidad de compartir su perspectiva sobre su sentido de administración del legado de su abuelo y su padre en Family Business Audiocast. Puedes escuchar a través del siguiente enlace o a través de Podcasts de Apple, Spotify, Audible or iHeart Radio.
Kyle se unió a Barry-Wehmiller luego de su rica experiencia en Bank of America hace unos 15 años para liderar Socios de BW Forsyth, un “modelo de capital híbrido” que mejoraría aún más la cartera de negocios de BW.
Chet Walker, líder senior de Kyle en Bank of America Capital Investors que se había unido a la junta directiva de BW, desarrolló una idea con Kyle y conmigo para lanzar esta nueva parte de Barry-Wehmiller. Este “modelo de capital híbrido” combinaría lo mejor de la experiencia de Kyle en capital privado y sus estrategias únicas de creación de valor con una intención de inversión a largo plazo. Además, sería una combinación única de mi experiencia y la de Kyle que proporcionaría un modelo de negocio mejorado de inversión estratégica disciplinada y atención profunda a todas las partes interesadas.
Después de convertir con éxito a BW Forsyth Partners en un grupo de 800 millones de dólares, La junta directiva de Barry-Wehmiller invitó a Kyle a colaborar más estrechamente conmigo como presidente de Barry-Wehmiller, mientras yo mantenía el cargo de director ejecutivo y presidente.
La combinación del crecimiento de Barry-Wehmiller y BW Forsyth Partners ha convertido la organización de mil millones de dólares cuando Kyle se unió a BW a una organización global de 1 mil millones de dólares hoy, con BW Forsyth mejorando aún más nuestro equilibrio de productos, mercados y clientes.
En su entrevista con Family Business Audiocast, Kyle habló sobre su trayectoria de liderazgo y su visión de Barry-Wehmiller para el futuro. Los animo a que escuchen, pero quiero compartir algunas ideas específicas.
Sobre el inicio de su carrera profesional:
Crecí en St. Louis, una ciudad maravillosa para vivir y administrar una organización, fue a la Universidad de Virginia, estudió finanzas, ingresó directamente al capital privado en la costa este y al brazo cautivo de capital privado del Bank of America, Bank of America. inversores de capital.
Cuando piensas en los antecedentes y en algunas experiencias que hemos tenido y que me posicionaron donde estoy hoy, el ritmo y la diversidad de cosas que ves en el capital privado, es una curva de aprendizaje increíblemente pronunciada, y ves diferentes modelos de negocios. , Todo tipo de cosas…
Lo hice durante varios años, y luego decidí que quería dejar de estar detrás solo de la estrategia y las hojas de cálculo de Excel, y comencé a operar una empresa que la firma de capital privado había comprado, y realmente comencé a poner en marcha, amablemente. de, donde el caucho se encuentra con el camino, tratando de poner en marcha la estrategia, desarrolló un programa de adquisiciones, comenzó a construir regiones en este negocio de servicios de seguros. Y luego, eso me llevó, hace 15 años, a regresar a Barry-Wehmiller para fundar BW Forsyth Partners...
Recuerde, Barry-Wehmiller creció de unos 20 millones de dólares en 1987 a unos mil millones en el momento en que empezamos esto. Y acabamos de descubrir que tenemos conjuntos de habilidades operativas, tenemos conjuntos de habilidades culturales, tenemos conjuntos de habilidades para fusiones y adquisiciones. Y queríamos exponer más parte del mundo a nuestra cultura.
Y entonces, ¿cómo hacemos eso?
Podemos pedirle a la gente que nos escuche, podemos hacer una variedad de cosas, pero salir y construir grandes negocios con nuestra iniciativa cultural como uno de los puntos de valor críticos fue la mejor manera de generar seguidores y la mejor manera de exponer tanto nuestra nuestro modelo de negocio y nuestras iniciativas culturales a más partes del mundo.
Y entonces, no fue solo un punto de diversificación cuando lo lanzamos, sino también una especie de plataforma cultural que podíamos mostrar que se podían comprar negocios, no usar un alto apalancamiento, volver a la antigua creación de valor operativo y hacer algo. excelente a largo plazo sin tener que venderlo o perseguir TIR (tasa interna de rendimiento) y cosas así.
Sobre su visión de Barry-Wehmiller y su futuro y su responsabilidad como presidente de la empresa:
He sido presidente de Barry-Wehmiller durante aproximadamente cuatro años y, antes de eso, fui director financiero interino y, antes de eso, fui una especie de asesor financiero de mi padre mientras hacía inversiones en acciones híbridas. Y acabamos de ver estas cosas maravillosas, estos ingredientes que llevaron a nuestra organización a donde está hoy. Y una de las cosas más importantes fue nuestra cultura, nuestra dedicación al Liderazgo Verdaderamente Humano…
Entonces, lo único que dije hace cuatro años que nunca iba a cambiar (de hecho, lo puse afuera de la pared de mi oficina en esta gran pantalla) es nuestro "por qué". Medimos el éxito por la forma en que tocamos las vidas de las personas. Ésa es la lente a través de la cual tomamos todas nuestras decisiones. Eso es lo que se impulsó durante la crisis de 08 y 09, cuando nuestro negocio sufrió un golpe, pero no tan grande como el de otras personas.
Y nos unimos como familia y conservamos trabajos y todo y salimos más fuertes. Entonces, esa base cultural no puede cambiar, no cambiará, y en realidad se trata, en mi opinión, de cómo llevarla adelante, ¿verdad? Necesitamos hacer algunas cosas de manera diferente...
Ya sabes, hemos realizado alrededor de 130 adquisiciones. Hemos hecho las cosas muy bien. Pero nuestra próxima fase de crecimiento necesitará un patrón de juego más completo y mi objetivo es mostrar que medimos el éxito por la forma en que tocamos las vidas de las personas, pero (también) mostrar que podemos tener personas y desempeño en total. armonía y no uno en sacrificio del otro.
Si puedo demostrar eso, si podemos atraer, retener y desarrollar el mejor talento del mundo, si podemos innovar, si podemos cultivar relaciones vibrantes con los clientes, si podemos continuar realizando fusiones y adquisiciones, y como resultado de todas esas cosas , nuestro desempeño financiero está en el cuartil superior, el decil, la gente no solo leerá el libro de mi papá, sino que lo estudiará como lo hace con GE, como lo hace con Danaher... y demostrará que se puede desempeñar con excelencia y que se puede. cuidar a las personas al mismo tiempo.
Y, por cierto, es la única manera de liderar organizaciones, no sólo algo que hace esta pequeña y adormecida empresa familiar. Y entonces, cuando pienso en lo que estoy tratando de hacer, es simplemente asegurarme de que el legado de mi padre se extienda por décadas. Décadas más allá de su tiempo en la tierra.
Como escribí en Todo el mundo importa, hace muchos años estaba cenando con un grupo pequeño. Durante una pausa en la conversación, Brian Wellinghoff, quien ahora es nuestro Director de Divulgación, pero en ese momento era un miembro del equipo recién contratado, me sorprendió preguntándome: "¿Cuál es tu mayor temor, Bob?"
No soy alguien que se detenga en esas cosas, pero le dije a Brian: “Mi mayor preocupación es que hemos sido bendecidos con una visión de liderazgo en la que nuestro enfoque es enviar a las personas a casa satisfechas y que esta cultura del cuidado moriría con a mí."
Necesitábamos crear una manera para que nuestro enfoque de liderazgo perdurara y siguiera evolucionando más allá de mi tiempo. Y a lo largo de los años, hemos hecho un gran esfuerzo para institucionalizar nuestra cultura a través de nuestra capacitación en liderazgo en la Universidad Barry-Wehmiller y estableciendo Expectativas y Compromisos de Liderazgo en toda la organización.
Hay un dicho que repetimos a menudo en las reuniones de liderazgo de Barry-Wehmiller: "Lo que nos trajo aquí no nos llevará allí". Siempre debemos llevar el espíritu de mejora continua, no solo a las operaciones, sino también a nuestra cultura de cuidar a aquellos a quienes tenemos el privilegio de liderar.
Cuando realmente te preocupas por tu gente, no sólo necesitas brindarles un entorno en el que sientan que son importantes, donde sus dones y talentos puedan prosperar, sino que también debes asegurarte de que sus medios de vida sean seguros y estén protegidos con un bienestar social. modelo de negocio diseñado.
Mi trayectoria de liderazgo y la trayectoria de liderazgo de Kyle han sido singularmente diferentes. Y eso crea una poderosa combinación de experiencias para brindarles a quienes están bajo nuestro cuidado un sentido fundamentado de esperanza para el futuro y, al mismo tiempo, demostrar que se puede crear valor económico y humano en armonía.
Estoy orgulloso de que Kyle haya asumido un fuerte compromiso con nuestros valores y el deseo de mostrarle al mundo que los negocios pueden ser una fuerza poderosa para el bien si tenemos las habilidades y el coraje para cuidar de quienes están a nuestro alcance.
Tengo mucha confianza y estoy entusiasmado con el futuro. Y seguiremos trabajando para construir un mundo mejor.