En Barry-Wehmiller nos dimos cuenta hace algún tiempo de que solos no podemos construir un mundo mejor.
Vimos cómo los negocios podían ser una fuerza para el bien y que los principios del Liderazgo Verdaderamente Humano que evolucionaron en nuestra empresa eran un regalo para compartir.
También sabíamos que, aunque algunas empresas tenían buenas intenciones en la forma en que veían y trataban a su gente, necesitaban ayuda para hacer realidad el cuidado dentro de sus organizaciones. La forma tradicional de hacer negocios, considerando a las personas como funciones para el éxito del precio de las acciones, era una mentalidad que había moldeado a demasiados líderes.
También llegamos a ver que la forma en que lideramos afecta la forma en que vive la gente. Y no sólo durante las “40 horas” que se dedican cada semana. Los líderes afectan la vida hogareña de las personas dentro de su ámbito de atención.
Según supimos del Instituto Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional, parte de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, la persona a quien usted reporta en el trabajo puede ser más importante para su salud que su médico de familia.
Entonces, para tener más socios en la creación de un mundo mejor, para ayudar a las empresas a convertirse en la fuerza positiva que podrían ser, necesitábamos que más empresas tuvieran mejores líderes. Y es por eso que hace nueve años creamos Instituto de Liderazgo Chapman & Co.
Chapman & Co. aprovecha los más de 20 años de conocimientos que adquirimos al transformar a Barry-Wehmiller en una próspera organización de 3.5 millones de dólares centrada en las personas.
Desde su formación, Chapman & Co. ha trabajado con más de 600 organizaciones en una variedad de industrias (incluidas aerolíneas, fabricantes y cadenas de supermercados) para construir culturas sólidas que impulsen negocios sólidos.
Como dicen en Chapman & Co., al igual que las personas, no hay dos organizaciones iguales. Las organizaciones son complejas. Por eso los líderes son la diferencia.
El liderazgo adecuado forma equipos de alto rendimiento capaces de afrontar los desafíos de una organización.
El liderazgo adecuado puede fortalecer a las personas en lugar de derribarlas.
El liderazgo adecuado puede ayudar a una organización a ser una fuerza para el bien.
Es por eso que el equipo de Chapman & Co. está trabajando con todas esas organizaciones para identificar, desarrollar y equipar a sus líderes.
Chapman & Co. lanzó recientemente un nuevo sitio web por eso quisimos aprovechar la oportunidad para reintroducirlos y resaltar algunas de sus ofertas que pueden ser nuevas para nuestra audiencia.
Nos gustaría compartir dos nuevos episodios de nuestro podcast Truly Human Leadership que destaca diferentes aspectos del trabajo de Chapman & Co. Puedes escuchar nuestro podcast a través de Apple Podcasts , Spotify, o Audible o a través de los enlaces de YouTube a continuación:
Liderazgo en tiempos de transición
Hace unos años, Chapman & Co. adquirió Leadership Alliance, una empresa de desarrollo y adquisición de talentos basada en datos equipada con un equipo de consultores, muchos de los cuales tienen su doctorado. en psicología.
La marca Leadership Alliance ahora se combina oficialmente bajo el nombre de Chapman & Co. Leadership Institute, lo que ha inspirado una serie de emociones en torno a la transición, especialmente entre los fundadores de Leadership Alliance.
Este podcast explora esta transición con la esperanza de que pueda ayudar a otras organizaciones en sus propios viajes de cambio. Exploramos algunas de las cosas a tener en cuenta para que las transiciones sean lo más fluidas posible para las personas dentro de la empresa.
Matt Whiat de Chapman & Co. habla con David y Karen Weller, fundadores de Leadership Alliance y socios actuales de Chapman & Co. Estos líderes comparten sus experiencias y conocimientos sobre el liderazgo en transición, así como sobre la identificación y el desarrollo de líderes.
Identificando líderes con Melinda Bremley de Chapman & Co.
La Dra. Melinda Bremley es la socia más reciente de Chapman & Co. Leadership Institute, la rama de consultoría de Barry-Wehmiller que se especializa en ayudar a otras organizaciones a liberar lo extraordinario en sus negocios y su gente.
Melinda y el resto del equipo de Chapman & Co logran esto ayudando a esas organizaciones a identificar, desarrollar y equipar a sus líderes. Puede obtener más información sobre Chapman & Co. en su sitio web: ccoleadership.com
Melinda tiene más de 25 años de experiencia en coaching ejecutivo y se destaca en el fomento del liderazgo en diversas etapas de su carrera. En Chapman & Co., Melinda desempeña un papel fundamental en el cumplimiento de su misión, aportando una amplia experiencia en la creación y mantenimiento de procesos de selección en todos los niveles organizacionales. En particular, también encabeza la planificación de la sucesión y los procesos de retroalimentación sobre el desempeño del CEO/Presidente.
Antes de unirse a Chapman & Co., Melinda ocupó puestos de liderazgo senior en Psychological Associates y fundó Bremley Partners Consulting, Inc. También es profesora adjunta de estudios de posgrado en la Universidad de Villanova, y comparte su amplio conocimiento y experiencia en el campo de la psicología industrial/organizacional.
En este podcast, nos gustaría presentarles a la Dra. Melinda Bremley a través de una conversación que tuvo con otros dos miembros del equipo de Chapman & Co, Morgan Witzig y Jessie Turner. Hablan sobre los antecedentes y la experiencia de Melinda, pero también sobre el coaching de liderazgo, los beneficios de las evaluaciones, la inteligencia artificial y el liderazgo, y Melinda habla sobre algunos de los mayores desafíos que los líderes enfrentan en este momento.