Hassan Awil dice en broma que en su “vida pasada” estuvo en recursos humanos.
Ahora, en Barry-Wehmiller, es parte de nuestro equipo humano.
Hassan reside en Waterloo, Ontario, Canadá. Es el líder del equipo de recursos humanos de la sede canadiense de nuestra... BW Packaging compañías, Accraply y Pneumatic Scale Angelus.
Accraply construye sistemas automatizados de aplicación de etiquetas, incluido el etiquetado sensible a la presión, el etiquetado alimentado por rollo, los aplicadores de mangas termoencogibles y el equipo de conversión para etiquetas de manga termoencogible y embalaje flexible.
Pneumatic Scale Angelus construye maquinaria de embalaje para llenado húmedo y seco, tapado, cerrado de latas y etiquetado.
BW Packaging es nuestra plataforma de empresas cuyas marcas líderes de empaque atienden a clientes en las industrias de alimentos, bebidas, cuidado personal, hogar, farmacéutica y otras. Estas empresas fabrican las máquinas que ayudan a nuestros clientes a producir botellas, latas, cajas de cartón, bolsas y otros envases de alimentos y artículos para el hogar que se encuentran en los estantes de las tiendas y las cocinas.
En esa “vida pasada”, antes de formar parte de la familia BW, Hassan trabajó durante diez años para otra empresa manufacturera.
“Tuve la suerte de haber estudiado Relaciones Laborales y Recursos Humanos”, dijo Hassan. “Esta combinación fue beneficiosa especialmente en la fabricación y me permitió tener un impacto significativo, especialmente en Salud y Seguridad, que puede ser estresante de forma natural”.
En 2020, se enteró de Barry-Wehmiller y se unió a la empresa en 2021.
“He mirado innumerables videos del CEO de BW, Bob Chapman, y los innumerables testimonios”, dijo Hassan. “No hay demasiadas organizaciones que digan ese tipo de cosas y realmente las vivan.
“Soy un apasionado de la formación y el desarrollo. Soy un apasionado de las personas. Y fue agradable ver e ir a un lugar donde realmente puedes traer tu talento y sentirte satisfecho. Una de las líneas que más me llamó la atención fue: 'Queremos personas satisfechas al final del día, no agotadas, no agotadas'. Y honestamente puedo decir que en el tiempo que he estado aquí, me he ido a casa satisfecho todos los días. Y espero con ansias venir a trabajar todos los días”.
Entonces, si Hassan ya no se ve a sí mismo en recursos humanos, ¿qué es este equipo de personas?
En los años posteriores a que establecimos la declaración de la visión cultural de Barry-Wehmiller, los Principios rectores del liderazgo, cada departamento de nuestra empresa comenzó a mirar hacia adentro para hacer estas preguntas y establecer su propia visión. Ahora que teníamos un documento establecido que articulaba nuestros valores como empresa, era importante que cada uno examinara su papel a la luz de esas prioridades compartidas.
Todos los departamentos participaron, desde finanzas hasta comunicaciones, instalaciones y más. En 2007, fue el turno de Recursos Humanos. Su reevaluación les hizo repensar casi todo lo que hacían.
A través de su sesión, el equipo se dio cuenta de que su función era más que números, procedimientos y formularios. Se trataba de ayudar a crear y facilitar un entorno en el que las personas pudieran prosperar y alcanzar su máximo potencial.
Y la sensación era que el término “Recursos Humanos” ya no se aplicaba realmente.
Como nuestro Director de Personal, Rhonda Spencer, dice, “Las personas son más que ‘recursos’ o un medio para nuestro fin, son nuestro propósito”.
El equipo cambió su nombre a Cultura y desarrollo de personas y finalmente lo simplificó a simplemente Equipo de personas. Con el tiempo, esta nueva visión permitió que el Equipo de Personas evolucionara de un servicio transaccional para la organización a una parte integral del liderazgo del negocio.
“La cultura de esta organización es muy importante para mí y es algo que me tomo muy en serio con las personas a las que atiendo”, dijo Hassan. “Como miembro del Equipo de personas, usted es un administrador de la cultura de la organización.
“Medir el éxito en las formas en que tocamos la vida de las personas es una declaración importante. Y lo ves en cada pasillo, en cada división”.
Ya no está en "recursos humanos", Hassan se siente aliviado y renovado como parte de la familia BW.
“No estás tratando de convencer a los líderes de lo que es correcto o lo correcto, ellos lo viven”, dijo Hassan. “Es un alivio al final del día llegar a un lugar donde hay ideas afines. Puedo cumplir mis metas, que es servir a la gente. Y una de las cosas principales cuando me entrevistaron fue ¿cómo puedo servir a las personas? ¿Cómo puedo ser útil? La formación y el desarrollo es mi pasión. Entonces, llegar a un lugar que realmente tiene eso como parte de sus medidas fue refrescante”.
Y Hassan ha sido un tremendo embajador de nuestra cultura de Liderazgo Verdaderamente Humano, en una de nuestras ubicaciones internacionales.
“Siendo una persona nueva que llegó desde enero de 2021, es más fácil ver cómo esta cultura es muy contagiosa, si puedo usar esa palabra”, dijo Hassan. “Fácilmente comprensible. Y es nuestro trabajo avivar esas llamas y conseguir la mayor cantidad de personas y transmitir el mensaje de manera genuina. Es un mensaje genuino que todos deben escuchar”.
Mejor Trabajo. Mundo mejor. es una serie de videos diseñada para arrojar luz sobre los miembros del equipo en toda la organización global de Barry-Wehmiller. Mire el video a través del enlace de arriba para obtener más información.