La vocación superior de cuidar en los negocios

Hace poco me pidieron que escribir una columna para el International Business Times sobre el tema del cuidado en los negocios.

La demanda de un liderazgo solidario, posiblemente estimulada por "La Gran Renuncia", es cada vez mayor y es algo que las empresas ya no pueden ignorar.

En la columna de IBT, cito estas estadísticas de LinkedIn, en su cinco predicciones de talento para 2022:

• Las empresas y los empleados se están replanteando lo que quieren del trabajo. Lo que estamos viendo es que la atención está pasando a primer plano y convirtiéndose en el centro de la toma de decisiones, reduciendo el agotamiento y aumentando la felicidad en el trabajo.
• Nuestros nuevos datos de Glint revelan que los empleados que se sienten queridos en el trabajo tienen 3.2 veces más probabilidades de informar que están contentos de trabajar para su empresa actual y 3.7 veces más probabilidades de recomendar trabajar para su empresa.
• Y lo contrario también es cierto: en las empresas que luchan con la atención de los gerentes, los empleados tienen casi un 50 % más de probabilidades de solicitar un nuevo trabajo. Esto significa que los gerentes deberán continuar adaptando sus estilos y desarrollar habilidades blandas para atraer y retener talento en el futuro del trabajo.

Barry-Wehmiller está atravesando un período de gran crecimiento y estamos atrayendo talentos excepcionales que citan nuestra cultura como la razón por la que quieren unirse a nuestra empresa. Pero si las empresas están implementando “políticas de cuidado” solo para reducir la rotación o atraer nuevos talentos, me temo que lo están haciendo por la razón equivocada que eventualmente terminará con el resultado equivocado.

La razón por la que en Barry-Wehmiller queremos que nuestros líderes se preocupen por nuestra gente es porque son el hijo precioso de alguien, con esperanzas y sueños para un futuro a través del cual pueden realizar todo su potencial. No son roles para llenar o funciones que sirven para hacer lo que queremos para que podamos tener éxito. Es una persona a la que se debe cuidar como yo cuidaría a mi propio hijo y merece recibir esa atención de los demás.

Espero que este momento se convierta en un reconocimiento de la verdad universal de que cada uno de nosotros, sin importar cuál sea nuestro trabajo o dónde vivamos, simplemente queremos saber quiénes somos y qué hacemos. Que no es algo que nace de un momento en el tiempo, sino un propósito que los líderes empresariales adoptan en todos los aspectos de sus vidas. Las empresas podrían ser la fuerza más poderosa para el bien si tan solo pudieran aceptar esta realización.

Os animo a lee mi nueva columna para International Business Times y compártela. Espero que te ayude a darte cuenta de la gran necesidad de que nuestros líderes empiecen a preocuparse y te da algunas sugerencias sobre por dónde empezar.