Café Conversaciones Ep. 13: ¡Compórtate!

03 de noviembre.
  • David Vander Molen
  • David Vander Molen
    aprendiendo sensei

Siempre es bueno participar en actividades para mejorarnos.

También puede ser bueno compartir el conocimiento que hemos aprendido con otros.

Pero siempre debe recordar que su enfoque debe ser cambiar sus propios comportamientos en lugar de llamar o buscar cambiar los comportamientos de los demás.

Como descubrí al enseñar nuestras clases de la Universidad Barry-Wehmiller, es una experiencia bastante consistente para las personas que participan y completan nuestros cursos para sentirse iluminados. Tienen un mejor sentido de sí mismos, saben por qué otras personas se comportan como ellos y ahora saben cómo comunicarse mejor con los demás en casa o en el trabajo.

Pero con este nuevo sentido de iluminación, armado con docenas de nuevos principios y prácticas sobre cómo comportarse y relacionarse mejor con los demás, existe la tentación de dejar de trabajar en su propia superación personal y comenzar a trabajar para mejorar el comportamiento de los demás.

Todos estos conocimientos recién adquiridos son beneficiosos cuando se centran en corregir los propios comportamientos y mejorar las propias relaciones. Pero cuando el enfoque cambia de un enfoque en nuestro propio desarrollo personal a encontrar y fijar las debilidades, fallas o fallas en los comportamientos y prácticas de comunicación de otras personas, esta percepción recién adquirida tiende a convertirse en algo insidioso tanto para usted como para sus relaciones con otros.

En este sentido, la comprensión es tanto beneficiosa como onerosa. Es beneficioso cuando se centra en la superación personal. Se convierte en algo gravoso o peor cuando se enfoca en arreglar a los demás.

Al poner en práctica las ideas, axiomas y principios que se encuentran en esta serie de videos, o cualquier otra actividad de superación personal, prometa concentrarse en su propio desarrollo personal y evitar corregir o entrenar a otros.

Trabajar en la superación personal es un trabajo más que suficiente para la mayoría de las personas.

 

Reflexiona sobre esto ...

 

  • ¿Soy consciente de mi propia inclinación a usar mi nueva percepción para encontrar fallas, fijarme o enfocarme en cambiar las debilidades y fallas de otras personas?
  • ¿Cómo, cuándo o dónde cambio específicamente mi enfoque de mi propio crecimiento personal para fijarme en encontrar fallas en los demás?
  • ¿A quién es más probable que me obsesione cambiar antes que arreglar mis propios comportamientos?
  • ¿Qué acción, protocolo o práctica puedo poner en práctica para evitar que haga un mal uso de la información que he aprendido? 
  • ¿Qué comportamiento estoy comprometido a cambiar en mí mismo o en la forma en que me relaciono con los demás en los próximos tres meses?

 

David VanderMolen es ex profesor de la Universidad Barry-Wehmiller y presentador de Coffee Conversations.


Artículos Relacionados

David Vander Molen / 3 de diciembre de 2020
Café Conversaciones Ep. 7: Desamparo aprendido
David Vander Molen / 27 de enero de 2021
Café Conversaciones Ep. 8: El pantano de las preguntas
David Vander Molen / 10 de marzo de 2021
Café Conversaciones Ep. 9: presencia y voz
David Vander Molen / 16 de junio de 2021
Café Conversaciones Ep. 11: Yo soy el mensaje
David Vander Molen / 1 de septiembre de 2021
Conversaciones de café Ep. 12: Veo gente "DISCO"
David Vander Molen / 7 de abril de 2022
Conversaciones de café Ep. 15: Conectando los Puntos
David Vander Molen / 9 de junio de 2022
Conversaciones de café Ep. 16: Hechos y Sentimientos
David Vander Molen / 4 de agosto de 2022
Conversaciones de café Ep. 17: ¿Están locos?

¿Necesita ayuda para aplicar los principios del liderazgo verdaderamente humano en su organización? Chapman & Co. Leadership Institute es la firma consultora de liderazgo de Barry-Wehmiller que se asocia con otras compañías para crear visiones estratégicas, involucrar a los empleados, mejorar la cultura corporativa y desarrollar líderes sobresalientes a través de capacitación en liderazgo, evaluaciones y talleres.

Obtenga más información en cleadership.com