Por razones obvias, el año pasado, mi programa de conferencias en persona se detuvo después de una gira inspiradora por Europa.
Gracias a los milagros de la tecnología moderna, pude seguir compartiendo el mensaje del Liderazgo Verdaderamente Humano en mesas redondas y presentaciones virtuales. Pude hablar con muchas audiencias diferentes y agradecí la oportunidad.
En la última parte de este año, volveré a participar en charlas en persona en varias conferencias. Uno de los cuales es el SHINE Summit en Harvard en noviembre. Desde su sitio web:
La humanidad nunca antes se había enfrentado a cambios más rápidos en el lugar de trabajo. Con esta transformación sin precedentes llega una oportunidad increíble para volver a imaginar el significado del trabajo y rediseñar el lugar de trabajo, en un mayor apoyo a la salud y el bienestar humanos.
Únase a nosotros para exploraciones profundas, conversaciones provocativas y sesiones de estrategia basadas en la investigación sobre lo que significa tener un trabajo y un empleo humanos, los impactos humanos del trabajo, el poder de cuidar a los empleados, la confianza y la transparencia, el florecimiento, la compasión y la felicidad en trabajo, cómo redefinir las personas y la estrategia de salud para las empresas, y lo que significa ser una organización curativa en la actualidad.
Me siento honrado de ser incluido en esta discusión y me estoy tomando mucho tiempo para reflexionar y dar forma a mi mensaje para fomentar una discusión sólida.
Aquí están algunas de mis notas, incluyendo una serie de estadísticas que cito regularmente para comenzar con una línea de base del “estado del lugar de trabajo” antes de la pandemia. Puede hacer clic en cada punto para ver las citas y leer dónde he explorado el tema con mayor detalle en este blog:
- El 88% sintió que trabajaba para una organización que no se preocupaba por ellos.
- Hay un aumento del 20% en los ataques cardíacos los lunes por la mañana.
- El 65% de los trabajadores renunciaría al aumento de salario si pudiera despedir a su jefe.
- El "trabajo" es una de las principales causas de estrés y enfermedad; por lo tanto, su líder tiene un mayor impacto en su salud que su médico de cabecera.
- ¡La forma en que tratamos a las personas en el trabajo afecta la forma en que tratan a su cónyuge, a sus hijos y se comportan en nuestra sociedad!
- Sin embargo, Gallup determinó que la fuente número uno de felicidad en el mundo es un buen trabajo, ¡hacer un trabajo significativo con las personas que disfrutaba!
- Parecía existir la suposición de que si podíamos lograr la paz y la prosperidad, alcanzaríamos la felicidad. Pero tuvimos esto en los últimos años y, sin embargo, tenemos el nivel más alto de ansiedad y depresión y una crisis de angustia de nuestros estudiantes universitarios entrantes.
- ¿POR QUÉ? Porque hemos utilizado a las personas para el éxito / los objetivos de la organización, en lugar de desarrollar líderes que veían que su principal responsabilidad eran los que estaban bajo su responsabilidad.
- ¡Se trata del equilibrio organizativo de Personas, Propósito y Desempeño! Brinde a las personas un trabajo significativo en el que puedan contribuir a un propósito mayor y, al mismo tiempo, desempeñarse a un nivel que mantenga estable a la empresa. Un círculo virtuoso que proporciona una vida estable a nuestra gente y al mismo tiempo somos buenos socios con todos nuestros grupos de interés.
- ¿Qué pasaría si las empresas u organizaciones en general pudieran ser una fuente de sanación en el mundo al aceptar la profunda responsabilidad del liderazgo de aquellos a quienes tenemos el privilegio de liderar? ¿Y si el propósito de nuestro sistema educativo fuera crear líderes con un equilibrio de habilidades humanas Y habilidades profesionales para convertirse en líderes en cada parte de nuestra sociedad? ¿Y si pudiéramos pasar de un me mundo céntrico a un we mundo céntrico donde las personas SON nuestro PROPÓSITO?
Todos estos puntos son muy familiares para aquellos que me han escuchado hablar, leer mi libro o leer este blog con regularidad. Pero este es el esquema de mi pensamiento mientras preparo mi mensaje para la Cumbre SHINE, un mensaje que espero se destaque entre los muchos oradores dignos que asistieron.
Realmente creo que cuando enseñamos a nuestros líderes empresariales / organizativos que su principal responsabilidad es darles a quienes están a su cuidado un sentido de esperanza para el futuro; cuando creamos un ambiente donde las personas pueden traer sus dones, desarrollar sus dones y compartir sus dones para que regresen a casa cada noche sabiendo que quiénes son y lo que hacen es importante; y cuando los miembros de nuestro equipo se sientan cuidados, ¡naturalmente se preocuparán por los demás! La base de esta visión para el futuro del trabajo son las habilidades centradas en la escucha empática, el reconocimiento y la celebración y una cultura de servicio a los demás.
Creo que este mundo es posible. Creo que el liderazgo verdaderamente humano es la clave. Y espero que SHINE Summit sea un gran avance en el pensamiento. AHORA es el momento de transmitir nuestro mensaje y hacer un gran cambio.
A medida que desarrollo más mi mensaje y mis pensamientos, les pido su ayuda. Cuando esta publicación se comparte en LinkedIn y Facebook, comenta y da tu opinión sobre esta discusión. Permítame escuchar cualquier punto que crea que falta o que es relevante. Si está interesado en el SHINE Summit, puede encontrar información de participación AQUÍ.