Todos hemos escuchado la frase "No juzgues un libro por su portada".
Sugiere que debemos buscar más de lo que es obvio externamente e ir más allá de la superficie para encontrar la verdadera naturaleza de algo. Es un dicho atemporal y palabras sabias para vivir. Las personas son más de lo que parecen ser en la superficie. ¡Mucho más!
Por el contrario, hay algo que decir sobre la "tapadera" o los rasgos observables que vemos en la superficie de las personas que nos rodean.
De los muchos conceptos que enseñamos en la Universidad Barry-Wehmiller, uno es primordial y fundamental: es lo que llamamos cariñosamente el modelo “Yo soy el mensaje”. En resumen, el modelo habla de las ideas de que todos somos mensajes para el mundo que nos rodea. Somos mensajeros con un mensaje per se. Somos nuestro propio mensaje, el mensaje de Barry-Wehmiller o el mensaje de aquello que deseamos perpetuar aquí en el planeta. ¡Somos el mensaje las 24 horas del día, los siete días de la semana, los 365 días del año!
Dado que somos constantemente el mensaje, hay una pregunta a considerar en la búsqueda del crecimiento personal. "¿Estoy" encendido "mensaje o" apagado "mensaje?
Esta es una de las preguntas más desafiantes que debemos hacernos en la vida y el liderazgo. Dado que se asume que todos seremos un mensaje, la pregunta transformadora para el crecimiento es ¿qué tipo de mensaje seré para los que están bajo mi cuidado o para la comunidad en general hoy? ¿En la próxima hora o en el transcurso de los próximos minutos?
Dado que nuestros comportamientos, posturas e intenciones, junto con nuestro tono de voz, elección de palabras, comportamiento y formas de relacionarnos con las personas se unen para formar mi mensaje, lo que hacemos y cómo nos comportamos es bastante importante.
En el liderazgo, quienes nos rodean tienen licencia y libertad para evaluar y evaluar el liderazgo en función de la información observable e inmediata que tienen a mano, que en la mayoría de los casos es mi comportamiento observable. Cuando estoy "en" el mensaje, favorece mi liderazgo. Cuando estoy "fuera" del mensaje, puede haber muchas consecuencias desfavorables para mi liderazgo.
Cuando se dé cuenta de que su mensaje está “apagado”, elija volver a los comportamientos que lo definen y se alinean con su mensaje. Cuando reconozca que está "en" el mensaje, elija reforzar esos comportamientos con comportamientos aún más acertados para amplificar su mensaje.
Reflexiona sobre esto ...
- ¿Cuál es "mi" mensaje?
- En este momento, ¿mi vida y mi liderazgo están "encendidos" o "apagados"?
- ¿Qué acción, elección o tarea tomaré para asegurarme de volver a estar "en" el mensaje?
- ¿Qué acción, elección o tarea tomaré para asegurarme de reforzar o ampliar mi mensaje?
David VanderMolen es ex profesor de la Universidad Barry-Wehmiller y presentador de Coffee Conversations.