Nuestro nuevo episodio de nuestra serie de videos, INSPIRED, presenta a Ilaria Alleva, una líder de proyecto con nuestro equipo corporativo de personas en Nottingham, Reino Unido. Puedes verlo a través del enlace de arriba.
En él, Ilaria habla sobre su decisión de dejar la empresa en la que trabajaba antes de Barry-Wehmiller.
El ambiente y la atmósfera no eran los adecuados para mí. Todo el mundo me decía: 'No, debes estar satisfecho y no puedes cambiar porque ya tienes un muy buen trabajo... ¿por qué quieres más?'
Afortunadamente para nosotros, Ilaria decidió que no estaba satisfecha y quería más. Estábamos felices de darle la bienvenida a nuestra familia para que compartiera sus dones con nosotros.
E Ilaria debería haber querido más. Ella debería haber querido un trabajo significativo y satisfactorio. Debería haber querido trabajar para una empresa que se preocupa por ella.
Los últimos meses han sido una prueba para muchas organizaciones. No solo en cómo han manejado las realidades financieras, sino también en cómo han tratado a los miembros de su equipo como resultado. El estrés y la incertidumbre de este tiempo ha pesado mucho sobre todos.
Durante la actual pandemia de COVID-19, ¿cómo ha respondido su organización? ¿Te sientes valorado? ¿Sientes que se preocupan por ti? Si es un líder, ¿cómo ha tratado a las personas dentro de su ámbito de atención?
Durante las últimas semanas, hemos realizado varias sesiones de escucha virtuales en todo Barry-Wehmiller. Hasta ahora, la respuesta ha sido muy positiva sobre cómo hemos manejado la crisis, lo que me ha enorgullecido mucho.
Harvard Business Review informa que las empresas obtienen altas calificaciones de su gente al sentirse cuidadas en medio de la crisis, sin embargo, antes de la pandemia las estadísticas generalmente mostraron que el 33% de las personas no cree que su empresa se preocupe por ellos.
¿No es triste que se necesite una crisis mundial para que las empresas muestren su preocupación? Mi esperanza es que esta experiencia haya sido una llamada de atención y el cuidado se convierta en la "nueva normalidad" en nuestros lugares de trabajo.
Sentirse valorado y cuidado por nuestros líderes afecta más que nuestro desempeño en el trabajo. Puede afectar la totalidad de nuestras vidas.
Tantas veces, He escrito sobre el vínculo entre el liderazgo y el bienestar. Ilaria sabía que su situación laboral anterior no era la adecuada para ella e hizo un cambio para buscar una empresa que se preocupara por ella.
Un artículo reciente de Gallup se hizo eco de lo que hemos estado diciendo, pero a la luz de la actual pandemia de COVID-19. Señalan que esta crisis debería hacer que las empresas reconsideren cómo valoran el bienestar:
COVID-19 está despertando al mundo a una nueva realidad: las personas y las organizaciones necesitan una perspectiva más clara sobre el bienestar. Las alianzas entre líderes y empleados que se centran en el bienestar lograrían mejores resultados para las personas y sustentarían un alto rendimiento para las empresas... El lugar de trabajo influye en todos los elementos del bienestar. Y las organizaciones que creen que contratar a una persona significa contratar a la persona en su totalidad están preparadas para lograr asociaciones mejores y más sólidas con los empleados.
COVID-19 ha llamado al mundo a embarcarse en un nuevo viaje. Un viaje centrado en el bienestar. Si los líderes redefinen efectivamente sus asociaciones con los empleados, el mundo posterior a la pandemia mantendrá un alto rendimiento como nunca antes. Las personas considerarán sus lugares de trabajo como lugares de bienestar como nunca antes. Y el mundo puede ser como nunca antes. Puede ser mucho mejor, lleno de personas con un bienestar próspero.
Debemos reconocer que las personas dentro de nuestro lapso de atención no son números en una hoja de cálculo que equivalen a ganancias y pérdidas, sino los preciosos hijos de alguien y deben ser tratados en consecuencia. Debemos reconocer que las personas dentro de nuestro ámbito de atención no son solo funciones, sino seres completos que son capaces de mucho más que el rol en el que están encasillados.
Hay muchas formas en que esta crisis ha creado una "nueva normalidad". Deje que su "nueva normalidad" se dirija con cuidado.