¿Si o no?

Hace unas semanas, en Conscious Capitalism 2015, tuve la oportunidad de conocer a Tony Schwartz, fundador y CEO de The Energy Project.

Tony es un autor cuyos libros incluyen "La forma en que trabajamos no funciona: las cuatro necesidades olvidadas que impulsan un gran desempeño". También escribe una columna habitual para The New York Times llamada "Life@Work".

Leí por primera vez una de las columnas de Tony hace unas semanas, cuando escribió sobre energizar a los miembros de su equipo. Su escritura reflejó mucho de lo que Barry-Wehmiller cree acerca de ofrecer a los miembros de nuestro equipo un trabajo significativo dentro de un entorno solidario. “Lo que las empresas realmente necesitan medir no es qué tan comprometidos están sus empleados, sino qué tan constantemente energizados se sienten”, dijo. “Eso significa enfocarse no solo en inspirarlos y brindarles oportunidades para que realmente agreguen valor en el mundo, sino también en cuidarlos y brindarles suficiente tiempo para descansar y recargar energías”.

Tony recientemente escribió otra columna que resonó con nuestras creencias fundamentales. En esta entrega, “Comenzando con Sí”, habla de crear un ambiente de positividad para animar a las personas que diriges y ayudarlas a liberar todo su potencial.

“Cuando un líder comienza con un 'no', cierra a los demás”, escribe Tony. “A nivel emocional, la palabra 'no' se traduce como 'No valoro lo que dices' y 'No confío en ti'. Aparece el miedo, la ira o la resignación, todo lo cual mata la creatividad, aumenta la desconfianza y desalienta el compromiso”.

Como líderes, queremos que las vidas a nuestro cuidado se sientan valoradas. Necesitamos crear entornos en los que puedan prosperar. Eso significa escucharlos, darles la libertad responsable de tomar decisiones y creer en ellas.

¿Eres un líder que comienza con un no o un sí? Lea el artículo de Tony y piénsalo.