El 50% de las empresas con más de XNUMX empleados cuentan con programas de bienestar. Pero un programa de bienestar por sí solo no es una receta para el éxito, como lo demuestra estudio tras estudio. En Barry-Wehmiller, estamos profundamente comprometidos con la creación de una cultura de bienestar que inspire a los miembros de nuestro equipo a tomar medidas críticas para cuidar su salud.
Creemos que la inspiración es crucial para estimular la transpiración.
Para nosotros, esto va mucho más allá de las consideraciones de costos de atención médica, aunque los ahorros deberían ser un subproducto de las iniciativas de bienestar exitosas. Se trata de asegurarnos de que incorporamos apoyo solidario con herramientas que hacen el bien dentro de los muros de nuestra organización, así como ayudar a los miembros de nuestro equipo a vivir mejor fuera del trabajo. En otras palabras, se trata de querer que nuestra gente esté bien, para que puedan llevar una vida plena, feliz y estar ahí para sus seres queridos.
A través de nuestro sólido programa de bienestar, educamos y motivamos a los miembros de nuestro equipo para que se conviertan en administradores activos de su salud. Promovemos enérgicamente las visitas periódicas al médico, los exámenes de detección apropiados para la edad y el género, el abandono del tabaco, la alimentación saludable, la actividad física y más, todas las formas para que nuestra gente y sus familias adopten el bienestar para que puedan ser las mejores versiones de sí mismos.
Y está funcionando.
Aunque estudios recientes han demostrado que menos del 25 por ciento de las personas participan en programas de bienestar en el lugar de trabajo, he visto que cuando demuestras que te preocupas por la persona en su totalidad, importa. He organizado sesiones de escucha en los EE. UU. y me ha alentado lo que han dicho los miembros de nuestro equipo sobre nuestras iniciativas de bienestar.
Me han contado relatos conmovedores sobre cómo se han salvado vidas de personas, gracias a intervenciones y tratamientos tempranos. También escuché historias impactantes de los miembros del equipo sobre cómo pudieron realizar cambios incrementales que les serán útiles en el futuro.
“Tenía conocimientos sobre alimentos saludables, pero aún así pensaba que podía comer lo que quisiera y no hacer ejercicio, como podía cuando era más joven”, dijo Laura Zarro, contadora de proyectos de Barry-Wehmiller. Design Group división en Nueva York.
Pero, después de que ella y su esposo, Steve, tuvieron a Zachary, que ahora tiene 27 meses, Laura notó que su índice de masa corporal comenzó a aumentar. Cuando se enteró del socio de pérdida de peso de Barry-Wehmiller, Right Weigh, fue justo la inspiración que necesitaba para inscribirse en sesiones individuales gratuitas con un dietista registrado personal.
“Mi dietista de Right Weigh fue como un pequeño faro que me ofreció orientación”, dijo Laura. “Me comunicaba con ella a la hora del almuerzo y revisaba mi progreso. Me envió un plan dietético con ideas y sustituciones de refrigerios saludables. Hablar con ella me hizo responsable, pero también me alentó a no castigarme si comía algo fuera de lo planeado”.
Oficialmente, la sesión de Pesaje correcto de 12 semanas de Laura terminó hace meses, pero ella se mantiene sola y, hasta ahora, ha perdido 30 libras. Si bien está feliz de poder usar ropa más pequeña, la mejor parte del programa ha sido el impacto en su familia.
“Debido a que estoy planeando nuestras comidas, nos sentamos a comer juntos, lo cual ha sido fantástico”, dijo Laura. “Además, mi hijo siempre está dispuesto a probar champiñones, pimientos y todo tipo de verduras, y ni siquiera prueba las galletas. Para su cumpleaños, le preparé un gran pastel usando manzanas, canela y jugo de naranja para endulzarlo, en lugar de azúcar procesada. Le encantó."
Como líderes verdaderamente humanos, es nuestra responsabilidad no solo ser administradores de las vidas que se nos confían todos los días, sino también apoyar el bienestar de cada miembro del equipo y el de sus seres queridos.
“La organización se preocupa lo suficiente por los empleados y nuestras familias como para asegurarse de que estemos cerca de ellos”, dijo Laura. “Puedo seguir el ritmo de Zachary en el centro comercial, pero, aún mejor, sé que estaré allí para él en 10 años. Quiero ser una madre joven en su graduación, no estar allí con un andador... Aunque estoy haciendo esto por mí mismo, mi hijo cosechará los beneficios”.