Busque en Google “seguridad de los trabajadores” y encontrará muchos titulares como este: Los costos más altos de proporcionar beneficios de compensación para trabajadores en ocupaciones de riesgo pueden llevar a los empleadores a mejorar la seguridad para reducir sus costos de seguro.
Ésa es la visión empresarial tradicional: que la seguridad es una cuestión de costes para las empresas. Lo es, pero no de la forma en que podría pensar.
Nuestros BW Integrated Systems división, con sede en Romeoville, Ill, se asoció recientemente con Cervecería Oskar Blues en Longmont, Co para proporcionar una máquina paletizadora para ayudar a envasar su cerveza artesanal distribuida a nivel nacional.
La razón por la que querían el nuevo paletizador de cajas era porque la forma manual en la que estaban empaquetando su producto requería bastante mano de obra. “Observamos la mano de obra, observamos el hecho de que en nuestro volumen estábamos perjudicando a la gente”, dijo el gerente de planta Jim Weatherwax. "No tuvimos ninguna lesión, pero la gente se fue de aquí un poco más cansada de lo que queríamos".
Oskar Blues, como Barry-Wehmiller, valora a su gente y los pone en primer lugar. El costo de la seguridad no es lo que afecta a su bolsillo; se trata de hacer lo que sea necesario para cuidar a tus amigos.
En 2003, Barry-Wehmiller se enfrentó a esta misma situación cuando uno de nuestros oficiales financieros notó que nuestros reclamos de compensación para trabajadores se estaban disparando. Recientemente habíamos articulado una visión de nuestra cultura en nuestros Principios Rectores de Liderazgo donde aspiramos a "medir el éxito por la forma en que tocamos la vida de las personas". Por primera vez, enfrentamos un desafío comercial tradicional, el aumento del costo de compensación para trabajadores, desde una nueva perspectiva. El problema del costo era más que dólares y centavos, era el costo de lesionar a las personas que nos importan.
Cuando reunimos a un equipo de personas de primera línea de nuestra organización de fabricación para discutir el asunto, nos desafiamos a nosotros mismos no solo a ver esto como un problema financiero, sino a través de la lente de los valores de nuestra compañía recientemente declarados.
La pregunta central, sin embargo, no era "¿Cómo podemos reducir los costos de compensación de nuestros trabajadores?" En cambio, el enfoque de la discusión sería, a la luz de nuestros Principios Rectores de Liderazgo, “Si realmente medimos el éxito por la forma en que tocamos la vida de las personas, entonces, ¿no es la seguridad tan simple como no querer que nuestros amigos resulten lastimados? ? "
Al final de la conferencia de dos días, el equipo había ideado una nueva visión de la seguridad llamada Barry-Wehmiller Safety Covenant. La seguridad pasó de ser una prioridad para la empresa a un valor para la empresa. Los miembros del equipo de todo el mundo se inspiraron a tomar medidas para ayudar a sus amigos. Comenzaron a compartir constantemente problemas y soluciones en toda la empresa. Transformó por completo la cultura de seguridad en toda nuestra organización. Los resultados inmediatos fueron una reducción significativa en accidentes con tiempo perdido y lesiones en general, y hasta el día de hoy, nuestras tarifas de seguros son la mitad del promedio de la industria.
Sin embargo, no se trataba de costos. Nuestra gente se inspiró para actuar, no para ahorrar dinero a la empresa, sino porque querían asegurarse de que sus amigos regresaran a casa con sus seres queridos a salvo. Esa inspiración es profunda y se ha convertido en un compromiso diario en nuestra organización.
La declaración al final del Pacto de seguridad es la siguiente: "Nuestro objetivo es asegurarnos de que cada vida que tocamos llegue a casa saludable, segura y realizada". Y ese es el objetivo de una empresa verdaderamente humana. Al final del día, se trata de cuidar a tus amigos porque ellos son el verdadero resultado final.