La gente a menudo quiere saber el secreto del éxito de Barry-Wehmiller. ¿Qué hacemos que nos ha permitido lograr un rendimiento compuesto del 18 % para nuestros accionistas durante el último cuarto de siglo?
En un radio de Barry-Wehmiller, hay muchas prácticas únicas que, en última instancia, contribuyen a una experiencia enriquecedora, gratificante y más satisfactoria para todos nuestros grupos de interés. Uno de estos elementos, nuestro enfoque en la colaboración, la cooperación y el intercambio de las mejores prácticas en toda la empresa, se hizo más claro al leer el reciente lanzamiento del autor más vendido Simon Sinek, Los líderes comen al final. La explicación de Simon sobre el Círculo de Seguridad me hizo ver cómo nuestro espíritu cooperativo es una parte integral de nuestro modelo de negocio y nuestra cultura.
En el libro, Simon usa una fábula para ilustrar el concepto del Círculo de Seguridad:
Un león solía rondar por un campo en el que solían habitar cuatro bueyes. Muchas veces trató de atacarlos; pero cada vez que se acercaba a ellos, volvían la cola unos contra otros, de modo que por donde se acercaba a ellos, encontraba los cuernos de uno de ellos. Al final, sin embargo, empezaron a pelear entre ellos, y cada uno se fue a un pasto solo en un rincón separado del campo. Entonces el león los atacó uno por uno y pronto acabó con los cuatro.
Esopo, siglo VI a.C.
En los días del hombre de las cavernas, en realidad establecieron círculos de seguridad, o barreras de protección física, para sustentar la vida. Hoy, el Círculo de Seguridad es una metáfora de la cultura corporativa ideal. En los negocios, aunque las amenazas no suelen resultar en daño físico, son reales y constantes. Un Círculo de Seguridad que rodee a todos en la organización puede evitar las amenazas al bienestar de los miembros del equipo y de la empresa. Sin embargo, el desafío en la mayoría de las organizaciones es que existen pequeños silos de seguridad. Dentro de esos silos, los líderes y los equipos de personas se concentran en su propio éxito y poder; están enfocados en competir entre sí para tener éxito. Se enfocan demasiado en el peligro dentro de la organización, perdiendo de vista las verdaderas fuerzas competitivas que existen fuera de ella.
Recientemente reunimos a los altos ejecutivos responsables de ventas de todo Barry-Wehmiller. Durante una de las sesiones, uno de nuestros vicepresidentes de ventas compartió el éxito reciente de su equipo. Comenzó su presentación agradeciendo a uno de sus compañeros.
“Lo que compartió sobre el diseño de distribución en la conferencia de 2012 me desafió a repensar mi diseño”, dijo el vicepresidente. 
"Con nuestra nueva estructura en marcha, vendimos el 300 % de nuestro presupuesto de pedidos en el primer trimestre. Claramente, está funcionando". Continuó compartiendo los cambios que había realizado en su enfoque de la cobertura del mercado.
A lo largo de nuestra organización global, fomentamos un entorno en el que todas nuestras empresas operativas sienten que están dentro del Círculo de Seguridad de Barry-Wehmiller. Trabajamos duro para crear sinergia entre nuestros negocios. En muchos negocios diversificados que mantienen sus unidades operativas por separado, hay poca integración o superposición entre los negocios. En Barry-Wehmiller, reunimos regularmente a líderes de toda la empresa para construir relaciones y compartir experiencias y mejores prácticas. En lugar de dictar desde la empresa por qué una determinada práctica comercial es la mejor, permitimos que los líderes lo escuchen de sus pares, se inspiren en su éxito y aprendan métodos concretos para duplicar ese éxito.
El círculo de seguridad en Barry-Wehmiller es amplio y abarca a colegas de toda la vida en el negocio y líderes en empresas recién adquiridas. Está ahí porque fomentamos una cultura que une a todos en torno a un objetivo común.
Alentamos a las personas a compartir libremente su conocimiento y experiencia en la búsqueda de ese objetivo. Damos a las personas un sentido de pertenencia. Y, como escribe Simon en Leaders Eat Last, “Cuando el Círculo de Seguridad es fuerte y ese sentimiento de pertenencia es omnipresente, el resultado es colaboración, confianza e innovación”.