El año pasado, Informe “Satisfacción laboral y compromiso de los empleados” por la Society for Human Resource Management tuvo algunos hallazgos muy interesantes.
En su encuesta de contribuyentes a la satisfacción laboral, el 72 % consideró que el “trato respetuoso de todos los empleados en todos los niveles” era muy importante, pero solo el 33 % consideró que este era el caso en su lugar de trabajo. Y el 64 % consideró que la “confianza entre los empleados y la alta dirección” era muy importante, pero solo el 28 % consideró que ese era el caso.
Debido a que estos eran los dos aspectos más importantes que conducían a la satisfacción laboral, la SHRM llegó a esta conclusión: “El pago es importante, pero la cultura puede significar más”. Ellos dijeron:
La compensación y los beneficios siempre reciben una alta calificación por parte de los empleados cuando evalúan la satisfacción con sus trabajos. Sin embargo, cada vez hay más evidencia de que los trabajadores tienen en mayor estima la cultura corporativa y las relaciones con los compañeros de trabajo y los gerentes. Casi tres de cada cuatro encuestados indicaron que el trato respetuoso de los empleados en todos los niveles era "muy importante" al clasificar la satisfacción laboral. Sabiendo esto, los profesionales de recursos humanos deben asegurarse de que la cultura de su lugar de trabajo y las estrategias de participación de los empleados tengan la misma importancia que la compensación, los beneficios y otras responsabilidades.
Desafortunadamente, muchas empresas están atrapadas en la mentalidad comercial tradicional donde las personas realmente no son valoradas por lo que son y lo que hacen, son solo funciones. Esas mentalidades están tan arraigadas en muchas empresas que sus líderes no tienen idea de cómo dar la vuelta al barco. En el proceso, muchas personas se lastiman y se van a casa cada día más rotas y menos satisfechas.
En Barry-Wehmiller, nos esforzamos a diario para dar sentido y propósito al trabajo de los miembros de nuestro equipo mediante el fomento de una cultura basada en los principios de nuestra Principios rectores del liderazgo: confianza, respeto, trabajo en equipo, reconocimiento, mejora continua y crecimiento personal.
Nuestros Principios Rectores también dicen: “Medimos el éxito por la forma en que tocamos la vida de las personas”.
No dice gente de Barry-Wehmiller, dice gente.
El año pasado lanzamos el BW Leadership Institute (ahora Instituto de Liderazgo Chapman & Co., leer más aquí) para compartir con otras organizaciones lo que hemos aprendido sobre la construcción y el fomento de una cultura centrada en las personas. A través de la BWLI, las organizaciones afines ahora pueden Colabore con nosotros para emprender los pasos críticos para implementar su propio cambio de cultura: aprender mejores habilidades de escucha y comunicación, desarrollar líderes, establecer una visión, crear un entorno de mejora continua y mucho más.
Y en el último año hemos visto empresas de todo el país (Texas, el norte de California, Las Vegas, Detroit) de todo el mundo (Sudáfrica y Costa Rica) asociarse con nosotros o venir a St. Louis para asistir a uno. de nuestros eventos.
El enlace de arriba es un video de la reciente Cumbre de Liderazgo de Servicio, que muestra el Instituto de Liderazgo de BW en el trabajo, compartiendo nuestro mensaje en el mundo.