La serie de videos "Retratos de un mundo mejor" de Barry-Wehmiller presenta a miembros del equipo de toda la organización que comparten cómo el Liderazgo verdaderamente humano está vivo en su rincón de nuestra organización global. Ya sea que describan su liderazgo en el trabajo, sus contribuciones dentro de sus comunidades o el impacto indirecto de nuestra cultura en sus familias, estas breves viñetas dan voz a las muchas formas en que estamos utilizando el poder de nuestro negocio para construir un mundo mejor.
Desde 1987, Barry-Wehmiller ha pasado de ser un negocio de $20 millones de dólares a una empresa global de $2 mil millones de dólares a través de un equilibrio saludable de crecimiento orgánico y más de 70 adquisiciones. De hecho, preferimos llamarlos "adopciones" porque estamos dando la bienvenida a estas empresas a nuestra familia.
Tomemos como ejemplo nuestra Paper Converting Machine Company, una empresa de equipos de 80 años de antigüedad con sede en Green Bay, Wisconsin. Cuando invitamos a PCMC a nuestra organización en 2005, el negocio estaba en apuros, al igual que muchas empresas manufactureras, debido a la competencia extranjera y los desafíos del mercado. Y como la mayoría de las empresas en dificultades, su cultura también se rompió. Pero tal como lo hemos hecho con nuestras otras situaciones similares, nos asociamos con los nuevos miembros de nuestro equipo para cambiar ambas cosas.
He escrito sobre PCMC y su transformación de una empresa con pocas esperanzas para los 800 miembros de su equipo en un negocio y una cultura prósperos cuyos miembros ahora comparten una visión de un buen futuro (Dando vida a Lean y De robot a líder.) Actualmente, PCMC ha emergido como líder en prensas de impresión flexográfica y de conversión de tisú. Además de Green Bay, Wisconsin (EE. UU.), tienen operaciones de fabricación adicionales en Duncansville, PA (EE. UU.), Devon, Reino Unido y Lucca, Italia.
Su operación en Lucca, Italia, se encuentra en el corazón de la industria global de tisú y es una parte crítica de la evolución tecnológica global. Naturalmente, los miembros del equipo en la planta de Lucca estaban ansiosos por el 'nuevo' propietario y la preocupación de que algunas de las operaciones de PCMC se cerrarían y la producción se trasladaría a mercados con costos laborales más bajos.
“Dijeron 'los estadounidenses cambiarán todo, nos vamos a casa'”, dijo Stefania Sforzi, nuestra especialista en cultura y desarrollo de personas en PCMC en Lucca. “Los miembros de nuestro equipo tenían mucho miedo. Pero se sorprendieron”.
Una de las razones por las que nuestros nuevos compañeros de equipo italianos dudaban era porque estaban condicionados a pensar que los negocios son los negocios y que el cuidado no tiene cabida en la oficina. Probablemente tengan derecho a temer a la mayoría de los empresarios estadounidenses.
“Nuestra cultura normal de trabajo es ir a trabajar y hacer lo que dice tu jefe”, dijo Stefania. “En una empresa normal en Italia te piden que hagas algo y solo eso. No más. No hay líderes en las empresas en Italia, está el jefe. Nuestra cultura es tan diferente ahora. Se necesita tiempo para comprender y sentir que es realmente cierto en lugar de solo palabras en la pared o en el sitio web”.
Pero los miembros del equipo de PCMC Lucca eventualmente comenzaron a ver la diferencia. “Ahora sabemos que no tenemos jefes, solo colegas”, dijo Stefania sobre la diferencia. “Todos estamos trabajando para el mismo propósito. No solo estamos trabajando por nuestro salario a fin de mes. Y no tenemos jefe, por lo que no existe el jefe que quiera obtener el máximo beneficio de su trabajo.
“Parece simple, pero es muy revolucionario para nosotros”.
Mira a Stefania a través del enlace de arriba. Para ver otros Retratos de un mundo mejor, haga clic en aqui.