La serie de videos "Retratos de un mundo mejor" de Barry-Wehmiller presenta a miembros del equipo de toda la organización que comparten cómo el Liderazgo verdaderamente humano está vivo en su rincón de nuestra organización global. Ya sea que describan su liderazgo en el trabajo, sus contribuciones dentro de sus comunidades o el impacto indirecto de nuestra cultura en sus familias, estas breves viñetas dan voz a las muchas formas en que estamos utilizando el poder de nuestro negocio para construir un mundo mejor.
Como líderes empresariales, cuando evaluamos el desempeño de nuestras empresas, siempre es bueno preguntarnos si la estructura organizacional tradicional y los programas que creamos realmente cumplen un propósito. ¿Están ahí por alguna razón o están ahí simplemente porque siempre ha sido así? Al final del día, ¿a quién oa qué sirven?
En los años posteriores a que establecimos la declaración de la visión cultural de Barry-Wehmiller, la Principios rectores del liderazgo, cada departamento de nuestra empresa comenzó a mirar hacia adentro para hacer estas preguntas y establecer su propia visión. Ahora que teníamos un documento establecido que articulaba nuestros valores como empresa, era importante que cada uno examinara su papel a la luz de esas prioridades compartidas.
Todos los departamentos participaron, desde finanzas hasta comunicaciones, instalaciones y más. En 2007, fue el turno de Recursos Humanos. Su reevaluación les hizo repensar casi todo lo que hacían.
A través de su sesión, el equipo se dio cuenta de que su función era más que números, procedimientos y formularios. Se trataba de ayudar a crear y facilitar un entorno en el que las personas pudieran prosperar y alcanzar su máximo potencial.
Y la sensación era que el término “Recursos Humanos” ya no se aplicaba realmente.
“Las personas son más que ‘recursos’ o un medio para nuestro fin”, dijo Rhonda Spencer, ahora nuestro Director de Recursos Humanos. “Ellos son nuestro propósito”.
El equipo cambió su nombre a “Cultura y desarrollo de personas”.
“Cambiar el nombre del departamento de Recursos Humanos a Cultura y Desarrollo de Personas fue realmente solo la 'guinda del pastel' después de la sesión de visión para establecer el verdadero propósito de esta organización”, dijo Rhonda. “Con el tiempo, esta nueva visión permitió que el equipo de CPD evolucionara de un servicio transaccional para la organización a una parte integral del liderazgo del negocio”.
Greg Myer, Director de Cultura y Desarrollo de Personas en nuestro NeumáticaEscalaAngelus compañía en Akron, Ohio, dijo que esta diferencia fue parte de por qué se unió a nuestro equipo en Barry-Wehmiller.
“RRHH es mucho más estéril, en blanco y negro. Les preocupan los efectos legales, les preocupan los números, les preocupa el número de empleados”, dijo Greg.
“Realmente vine a Barry-Wehmiller porque me atrajo la tremenda cultura que vi. Venía de una empresa mucho más grande, una organización mucho más estéril que realmente no se preocupaba tanto por las personas.
“He visto crecer a la gente. He visto personas realizar sus metas. He visto personas tener éxito. He visto gente feliz. He visto gente satisfecha. Es una de las mejores partes de mi papel”.
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