Durante la mayor parte de su vida adulta, Tim Noonan soñó con completar un triatlón Ironman. Pero eso presentó un problema. En realidad, dos problemas: Tim, un corredor de toda la vida, nunca nadó más de unos cientos de metros y no tenía bicicleta.
Sin inmutarse, simplemente siguió el mismo consejo que a menudo comparte con las personas que lidera como vicepresidente de la innovadora iniciativa Ventures de Boeing: Piense en grande. Empieza pequeño. Comienzo.
Tim comenzó leyendo varios libros y luego aprendió a nadar y andar en bicicleta. Aproximadamente un año después, cruzó la línea de meta del Ironman California habiendo completado el sueño de toda su vida.
Noonan es un nuevo miembro de la junta directiva de Barry-Wehmiller. Aunque somos una empresa privada, adoptamos la tradición de las empresas públicas de reunir una caja de resonancia de líderes empresariales consumados que puedan ofrecer una visión general y aportes objetivos independientes en cuanto a la dirección estratégica de la empresa.
Tim trae un conjunto único de experiencias a nuestra Junta. Como vicepresidente de Ventures, parte de Boeing Defense, Space & Security, lidera equipos de empresarios de Boeing para validar, acelerar y comercializar ideas comerciales prometedoras. Noonan se desempeñó como oficial del Cuerpo de Marines de EE. UU. después de graduarse de la Academia Naval de EE. UU. Tiene un MBA de la Universidad de Pensilvania. Es miembro fundador de la junta de Friends of Soldiers Memorial en St. Louis y es miembro de las juntas de The Mission Continues y Project FROG. Desde 2008, Tim ha sido Henry Crown Fellow de la prestigiosa organización de políticas y liderazgo The Aspen Institute.
Debido a su amplia variedad de roles y experiencias, Tim ofrecerá una perspectiva significativa a nuestras estrategias de creación de valor. De igual importancia, sin embargo, es el profundo compromiso de Tim para garantizar que la cultura de Barry-Wehmiller de priorizar a las personas continúe fortaleciéndose en nuestra creciente organización global. Es un líder talentoso con mucho que compartir.
“Me esfuerzo por dejar una cosa muy clara a todos los que dirijo: me preocupo por ti antes que por el trabajo que haces”, dijo Noonan.
En los entornos de trabajo centrados en el equipo de hoy en día, Noonan dice que es importante lograr el equilibrio adecuado entre el éxito del equipo y el éxito personal. “Un equipo tiene éxito debido a una combinación de los diversos dones y talentos de cada individuo en el equipo. Desea mantener altos niveles de excelencia individual para garantizar los resultados del equipo. La competencia es buena, tanto para los equipos como para los individuos”. Es lo que impulsa a algunos miembros del equipo a pensar en grande o de manera diferente y asumir riesgos, un diferenciador crítico en el mundo acelerado de hoy. “Cuando tienes miedo de fallar, todo se acaba”, dijo Noonan.
Tim aplaude cómo la Universidad Barry-Wehmiller fomenta la mejora personal y del equipo a través de sus clases. Ha participado en varios de los programas de desarrollo de liderazgo y transformación cultural que ahora ofrecemos a personas fuera de la organización a través de nuestro Instituto de Liderazgo BW recientemente lanzado (ahora Instituto de Liderazgo Chapman & Co., leer más aquí.)
El curso sobre comunicación interpersonal, llamado Capacitación en habilidades de comunicación, fue muy valioso para ayudarlo a ver lo que no debería hacer. “Al igual que muchos ejecutivos, he reconocido que la mejor manera de generar resultados y excelencia es ceder algo de control y poder. Es dificil. El curso me permitió comprender mejor la importancia de la empatía y la escucha. Esta nueva perspectiva tiene una amplia aplicación para mí, desde las personas a las que guío en el trabajo hasta el taxista que me lleva y mis hijos”.
Además de lo que obtuvo personalmente de las clases, Tim dice que la experiencia le dio una valiosa mirada interna a la organización. “La fuerza de cualquier organización se mide desde la base. Ahí es donde busca la alineación entre los valores y las acciones del liderazgo y los que hacen el trabajo. Fue un gran vistazo bajo el capó del sistema operativo y los valores de Barry-Wehmiller.
“Hay algo especial en la cultura de Barry-Wehmiller”, continuó. “Es raro que una empresa invierta en personas de una manera que sea realmente para esa persona y no simplemente por los resultados que se obtienen.
“Durante las últimas dos décadas, Barry-Wehmiller ha construido no solo un negocio duradero que crea valor para los accionistas, sino también una cultura duradera que valora a todos los miembros del equipo”, dijo. “Han hecho un gran trabajo al establecer una visión compartida por todos en la organización.
“Cada vez que pueda conectar a las personas con su futuro, obtendrán excelentes resultados”.
¿Cómo pueden las empresas hacer eso? Como dice Tim, piensa en grande, empieza en pequeño, empieza.