Muy pocos líderes empresariales reconocen la magnitud de su función.
Muchos "líderes" simplemente llegan al trabajo y reaccionan al estímulo del día, un problema con un cliente que necesita atención, asistiendo a reunión tras reunión, lidiando con los problemas de ese día con poco tiempo dedicado a concentrarse en lo que es realmente importante.
Como líderes en los negocios, se nos confía la vida de nuestra gente todos los días. Cuando atravesamos la puerta cada mañana, debemos ser conscientes de que tenemos en nuestras manos el destino de las personas de nuestra organización. ¿Están saliendo por nuestras puertas al final del día como almas rotas, derrotadas por su tiempo con nosotros? ¿O están llenos de energía, capaces de vivir vidas más vibrantes como resultado del crecimiento y el aprendizaje que ocurrieron mientras estaban bajo nuestro cuidado?
Dado que Barry-Wehmiller es una organización en crecimiento con actualmente 65 ubicaciones en todo el mundo, tiendo a pasar mucho tiempo en aviones. Y cada vez que subo a un avión, estoy agradecido por la forma en que nuestros pilotos se preparan antes de cada vuelo, siempre conscientes de las preciosas vidas que se les han confiado. Independientemente de su nivel de experiencia, cada piloto siempre sigue una simple lista de verificación que lo guía a través de las acciones esenciales para mantener seguros a todos los que están bajo su cuidado.
Como líderes en los negocios, es posible que no enfrentemos situaciones de vida o muerte en nuestro liderazgo, pero ¿no mantenemos figurativamente los corazones, las mentes y las almas de los miembros de nuestro equipo en nuestras manos? Entonces, ¿cómo nos aseguramos de hacer nuestro mejor esfuerzo para cuidar esos corazones, mentes y almas?
Poco después de haber articulado la visión de Barry-Wehmiller de una cultura centrada en las personas a través de nuestros Principios rectores de liderazgo [El valor de identificar valores, 17 de abril de 2013], nos dimos cuenta de que necesitábamos encontrar formas de poner en práctica los principios. Después de todo, las declaraciones culturales inspiradoras no tienen mucho significado si su líder directo no abraza esos principios. Por otro lado, muchos miembros del equipo que han alcanzado posiciones de liderazgo, tradicionalmente llamados supervisores, capataces o gerentes, pueden necesitar entrenamiento y orientación para comprender cómo liderar de manera efectiva.
Steve Kreimer fue uno de esos miembros del equipo. Steve era supervisor de montaje de una de nuestras subsidiarias cuando adoptamos nuestros Principios Rectores de Liderazgo. En una sesión poco después durante la cual reunimos a miembros del equipo para discutir nuestra nueva declaración de visión cultural, Steve dijo: “Creo en los valores en la pared, pero no tengo idea de lo que quieres que haga como líder en este negocio. Sé cómo ser supervisor ... no tengo idea de cómo ser un líder ".
Así que comenzamos a capturar los comportamientos ideales de nuestros líderes de primera línea más exitosos dentro de nuestras operaciones de fabricación. Sentimos que al observar el "ser, saber y hacer" de nuestros líderes, quiénes son nuestros mejores líderes, qué hacen cada día y qué saben, podríamos determinar las acciones diarias ideales que traerían nuestra visión. de la cultura a la vida. A partir de esta lluvia de ideas que generó más de 500 ideas, mapeamos 12 prácticas esenciales de un líder de Barry-Wehmiller y creamos lo siguiente.
Lista de verificación de liderazgo
Acepto la tremenda responsabilidad del liderazgo. A continuación, describo mis acciones esenciales como líder:
- Practico la corresponsabilidad de los Principios Rectores del Liderazgo a través de mi tiempo, conversaciones y desarrollo personal.
- Abogo por la seguridad y el bienestar a través de mis acciones y palabras.
- Reflexiono para liderar a mi equipo en el logro de resultados basados en principios y con un propósito.
- Inspiro pasión, optimismo y propósito.
- Mi comunicación personal cultiva relaciones satisfactorias.
- Fomento una comunidad de equipo en la que estamos comprometidos entre nosotros y con la búsqueda de un objetivo común.
- Ejerzo la libertad responsable, empoderando a cada uno de nosotros para alcanzar nuestro potencial.
- Me involucro de manera proactiva en el crecimiento personal de las personas de mi equipo.
- Facilito interacciones grupales significativas.
- Establezco, entreno y mido metas que definen la victoria.
- Reconozco y celebro la grandeza en los demás.
- Me comprometo con la mejora continua diaria.
Para fines de este año, estas prácticas se habrán enseñado a cientos de líderes a través de nuestra universidad corporativa, Barry-Wehmiller University. Los líderes aprenden a comenzar y terminar su día reflexionando sobre esta lista de verificación, considerada las acciones diarias esenciales de un líder de Barry-Wehmiller. Con esta lista como recordatorio, pueden tener un propósito en su liderazgo, en lugar de simplemente reaccionar a los estímulos del día.
Como líder, te desafío a que te controles todos los días. ¿Aceptas la asombrosa responsabilidad del liderazgo?