Los líderes empresariales deben sentir una mayordomía hacia aquellos que se unen a su organización con la esperanza de tener carreras significativas en una empresa que se preocupa por ellos.
Nuestra administración, sin embargo, se extiende mucho más allá de las personas que cruzan nuestras puertas todos los días a todos nuestros accionistas. Abrazar a cada grupo con perspicacia para crear valor para todos genera otra gran responsabilidad.
Como líderes en los negocios, tenemos la gran responsabilidad de adoptar el diseño de nuestros negocios.
Una de las formas más significativas en que tocamos las vidas de los miembros de nuestro equipo es creando un negocio próspero que se sostendrá a largo plazo, ofreciéndoles la seguridad para tomar las decisiones de la vida diaria de mantener a sus familias.
La calidad de nuestras decisiones como líderes finalmente tiene un gran impacto en las vidas de aquellos que están bajo nuestro liderazgo. Un negocio saludable y en crecimiento crea oportunidades para que ellos desarrollen y utilicen sus dones y talentos. La confianza en su futuro les permite vivir sus vidas más plenamente.
Después de los años tumultuosos que experimentó Barry-Wehmiller a mediados de los años 80, emergimos decididos a crear una nueva visión para el diseño del negocio. Visualizamos un negocio resistente, uno que no sería vulnerable a las fuerzas que causaron nuestra angustia.
Una parte integral de nuestro nuevo diseño fue la adopción del Valor Económico Agregado™ (EVA) metodología creada por Stern Stewart & Co. para la valoración de acciones de empresas. Barry-Wehmiller es una empresa privada con más de 400 accionistas, compuesta por miembros de la familia Chapman, empleados e inversores externos.
El método de cálculo EVA responde a esta pregunta para los accionistas: si realizo una inversión, ¿generará valor alineado con el riesgo de capital normal? Tratar a quienes proporcionan la fuente continua de capital como socios respetados salvaguarda la base de nuestra existencia económica, que es de vital importancia para nuestro propósito superior de crear valor sostenible para todas las partes interesadas.
La metodología EVA es una poderosa herramienta para articular estrategias comerciales de creación de valor. Permite que todas las partes interesadas visualicen un futuro de creación de valor y que los líderes tomen decisiones bien pensadas a medida que evoluciona su negocio. Debido a que la metodología EVA calcula claramente el valor de nuestras acciones en función de factores conocidos, los líderes del negocio pueden predecir con precisión el impacto de varias estrategias en la creación de valor.
Nos enfocamos en los impulsores comerciales que crean valor a largo plazo, y cada miembro del equipo puede entender por qué esos impulsores son importantes para nuestro éxito futuro. Cada miembro del equipo puede desempeñar un papel significativo en la creación de ese futuro. EVA es una parte integral de un modelo de negocios que genera alineación, lo que permite que todas nuestras partes interesadas vean un camino común hacia un futuro sostenible.
En Conscious Capitalism, los autores Raj Sisodia y John Mackey expresaron una visión similar de la interdependencia de las partes interesadas:
No se puede tener un negocio consciente sin un liderazgo consciente. Los líderes conscientes están motivados principalmente por el servicio al propósito superior de la empresa y la creación de valor para todas las partes interesadas. Rechazan una visión de los negocios de suma cero y orientada a las compensaciones y buscan formas de ganar creativas y sinérgicas.6 enfoques que entregan múltiples tipos de valor simultáneamente... los líderes de negocios conscientes tienen una inteligencia de sistemas finamente desarrollada que comprende las relaciones entre todas las partes interesadas interdependientes.
Gracias en parte al método EVA, desde 1988 hemos aumentado el valor de las acciones en más del 15 % compuesto por año a través de una combinación de más de 60 adquisiciones y crecimiento orgánico. En otras palabras, hemos logrado lo que nos propusimos hacer cuando nos comprometimos con un rediseño de nuestro modelo de negocios: creamos una combinación saludable de valor para todas las partes interesadas y un futuro extremadamente brillante para los 7,000 miembros de nuestro equipo.
¿Tiene una visión para el diseño de su negocio que sea digna de la confianza de quienes están a su cargo?