La felicidad no reside en la mera posesión de dinero; reside en la alegría del logro, en la emoción del esfuerzo creativo.
Franklin Delano Roosevelt
Esta cita de FDR apareció recientemente en un editorial del New York Times “Una fórmula para la felicidadpor Arthur Brooks, presidente del American Enterprise Institute. Las palabras de FDR y los comentarios de Brooks sobre la búsqueda de la felicidad a través de nuestro trabajo resonaron conmigo.
Durante años, he sabido que mi “trabajo” como CEO de Barry-Wehmiller es una fuente de plenitud. De hecho, cada vez que los miembros de mi equipo dicen que estoy trabajando demasiado, les digo que no lo considero trabajo; Les digo que me estoy divirtiendo.
Para mí, el trabajo es energizante, estimulante e intrínsecamente gratificante. Me siento afortunado de haber encontrado alegría y felicidad a través de mi liderazgo de más de 7,600 (ahora más de 12,000 XNUMX) personas dentro de nuestra organización. Deseo lo mismo para cada uno de ellos. ¿No todas las personas merecen un trabajo que las haga sentir satisfechas?
El artículo de Brooks habla sobre la investigación sobre la felicidad que los científicos sociales llevan décadas realizando. Parece que la mitad de la felicidad de una persona está determinada genéticamente. En otras palabras, hasta cierto punto, podemos agradecer a nuestros padres lo felices, o infelices, que somos. Después de eso, los eventos aleatorios de nuestro pasado reciente son los siguientes mayores contribuyentes a nuestro nivel de felicidad. Esto podría ser la noticia de un gran ascenso, una carta de aceptación de una universidad prestigiosa o una celebración en torno a un evento especial en la vida de uno.
Desafortunadamente, la felicidad que sentimos como resultado de estos eventos dura poco tiempo. Entonces, ¿cómo podemos hacer para encontrar la felicidad a largo plazo? Según Brooks, los estudios muestran que “el camino más seguro hacia la felicidad se logra mediante la búsqueda de cuatro valores básicos: fe, familia, comunidad y trabajo”.
Como líder empresarial, es posible que no pueda controlar los tres primeros para las personas que dirijo, pero puedo afectar su sentido de significado y propósito en el trabajo. ¿Cómo nos hace felices el trabajo? No es la recompensa financiera, dice la investigación.
Según Brooks, “los economistas descubren que el dinero hace que las personas verdaderamente pobres sean más felices en la medida en que alivia la presión de la vida cotidiana: tener suficiente para comer, tener un lugar donde vivir, llevar a su hijo al médico. Pero académicos como el ganador del Premio Nobel Daniel Kahneman han descubierto que una vez que las personas superan un poco el nivel de ingresos promedio de la clase media, incluso las grandes ganancias financieras no generan mucho, si es que lo hacen, aumentos en la felicidad”.
De hecho, una encuesta mostró que casi las tres cuartas partes de los estadounidenses no renunciarían a sus trabajos incluso si una ganancia financiera inesperada les permitiera vivir en el lujo por el resto de sus vidas.
Lo que los científicos sociales han encontrado, continúa Brooks, es que el secreto de la felicidad a través del trabajo es el éxito ganado. Su investigación mostró que las personas que sienten que tienen éxito en el trabajo tienen el doble de probabilidades de decir que son muy felices en general en comparación con aquellas que no se sienten así. El trabajo nos permite “casar nuestras pasiones con nuestras habilidades, lo que nos permite crear valor en nuestras vidas y en las vidas de los demás”. El trabajo que tiene sentido y nos permite ver el valor que agregamos nos hace felices.
Esa es la esencia del Liderazgo Verdaderamente Humano. A través de él, nos esforzamos diariamente para crear un trabajo significativo para nuestros asociados. Cultivamos entornos afectuosos y empoderadores en los que los miembros de nuestro equipo pueden reunirse para compartir sus dones individuales (unir sus pasiones a sus habilidades) en la creación de valor para ellos mismos, para los demás y para la organización. Les ayudamos a ver la alegría y la felicidad que se obtienen al lograr juntos nuestra visión compartida.
El advenimiento de un nuevo año ofrece la oportunidad de hacer un balance del pasado y tomar la decisión de mejorar el futuro. Para mí, eso significa un compromiso renovado para asegurarnos de que los miembros de nuestro equipo en todo el mundo experimenten el Liderazgo Verdaderamente Humano en sus rincones de la organización. Nos damos cuenta de que nuestro viaje está lejos de terminar pero, como dije antes, todos merecen un trabajo que los haga sentir satisfechos.
¿Qué decide hacer para mejorar la vida de aquellos a quienes dirige?