Después de leer el título de este artículo, el primer pensamiento que probablemente pase por tu mente es “¿Puede haber optimismo en el trabajo? Esas dos palabras normalmente no van juntas”. Desafortunadamente, tienes razón, al menos en la mayoría de las empresas.
Se podría pensar que el optimismo es el elemento pasado por alto en el trabajo. Esto, sin embargo, es afirmar lo obvio. Lo que no es obvio es la influencia que se pasa por alto. Hay un significado más rico, una mayor comprensión y una oportunidad de mejora al examinar la influencia que a menudo se pasa por alto en el optimismo en el lugar de trabajo. Más sobre esa influencia en un momento.
¿Qué es el optimismo en el lugar de trabajo?
Para asegurarnos de que estamos en la misma página, es necesaria una definición de optimismo en el lugar de trabajo. Es la esperanza de que surjan cosas buenas de su arduo trabajo. Es la práctica prudente de encontrar la oportunidad, o lo que es posible, cuando se enfrenta a un problema. Demasiadas personas idolatran los problemas que privan al optimismo incluso de tener la oportunidad de aparecer. El optimismo en el lugar de trabajo es la disciplina de buscar lo que está bien, en lugar de centrarse únicamente en lo que está mal en la empresa.
El optimismo en el lugar de trabajo es poderoso porque elimina la mediocridad del tejido del clima y la cultura del lugar de trabajo de una empresa. ¿Cómo? Las personas se desempeñan al máximo cuando tienen esperanza, se enfocan en las soluciones y examinan tanto lo que está bien como lo que está mal en una situación.
La influencia pasada por alto
Hay muchos caminos para construir un lugar de trabajo optimista. Pero solo hay un camino que es el corazón del trabajo de liderazgo necesario para crear un entorno tan energizante: la pertenencia.
Como seres humanos, estamos programados para pertenecer. Algunos investigadores dicen que pertenecer es lo que une a las personas. Es el vínculo que da vida o agota la vida. Piensa un momento en ello. Cuando te sientes seguro entre un grupo de colegas, puedes ser tú mismo. Compartes ideas “locas”. Bromeas. Te comportas de manera amistosa y acogedora.
Por supuesto, lo contrario es cierto cuando no tienes un sentido de pertenencia. Proteges tu pensamiento. Te vuelves hiper-enfocado en ti mismo. Limitas las conductas prosociales. Te cierras a las relaciones. Tu potencial es limitado.
Sin embargo, cuando un líder puede ayudar a alguien a sentir que pertenece al equipo, el equipo se beneficia. Al final la empresa se beneficia. Se libera el potencial humano. Se disminuye la mediocridad.
Las breves venidas del dólar todopoderoso
Lo más probable es que una conversación sobre pertenencia parezca "suave" para las realidades duras y tangibles de los negocios. ¿Derecha? Incorrecto.
Los negocios exitosos siempre se han construido sobre la base de las relaciones. Esto incluye las relaciones que una empresa tiene con sus empleados.
En el siglo XX, las empresas perseguían las ganancias como la última medida del éxito. De hecho, muchos todavía pregonan su lugar como la piedra angular sobre la que se construye un negocio. Ciertamente es cierto que las ganancias son clave para el éxito de un negocio. Sin embargo, la ganancia es simplemente el resultado del arduo trabajo de la gente de la compañía.
Recuerda que en los lugares de trabajo optimistas se disminuye la mediocridad. Los empleados creativos, innovadores, apasionados y talentosos prosperan en entornos optimistas. Es el resultado de estos empleados motivados lo que elimina la mediocridad. Y cuando esas limitaciones se eliminan de la cultura, son posibles grandes cosas y los resultados finales de la empresa se benefician.
Beneficios de pertenecer
Cuando un equipo hace clic, su salida es imparable. Cuando un equipo hace clic en un entorno optimista, su potencial se magnifica. Una influencia central en la construcción de un lugar de trabajo optimista es crear uno donde las personas sientan que pertenecen. Un líder que intencionalmente crea esta importante característica de un ambiente de trabajo positivo, se beneficia de las siguientes maneras.
1. Las personas creen que juntas están marcando la diferencia.
2. Surge una identidad compartida, un equipo, e inspira a un equipo a trabajar de manera cohesiva.
3. El comportamiento concienzudo informa las acciones del equipo; la gente quiere mantener la positividad del ambiente de trabajo.
4. El trabajo se vuelve más significativo cuando lo haces junto a personas en las que confías, admiras y respetas.
5. Un compromiso con un propósito compartido se desarrolla a partir de un sentido de pertenencia compartido
En entornos optimistas, el equipo se vuelve más importante que los esfuerzos de una sola persona. Pasamos más de 1/3 de nuestra vida en el trabajo y la mayor parte de nuestras horas de vigilia trabajando. Los líderes tienen la responsabilidad de dar forma al contexto laboral para que el trabajo sea una influencia positiva en la vida de las personas.
Ya no es aceptable dejar que el trabajo sea una actividad que agota la vida. Es hora de que más líderes den un paso al frente y conviertan el trabajo en una oportunidad que da vida.
Shawn Murphy escribe con frecuencia sobre temas como este para Inc. Magazine, The Huffington Post y Cambiar y cambiar, donde es co-fundador y CEO. También es el anfitrión de la Líder rebelde y Trabajo que importa podcasts Su libro, El lugar de trabajo optimista, está disponible en tiendas minoristas de todo el mundo.