Los empresarios son despiadados y debemos elegir demócratas para proteger a la gente de ellos.
El gobierno es demasiado grande, poderoso y abusivo. Debemos elegir republicanos para proteger a la gente de eso.
La división izquierda-derecha en el país se ha vuelto mucho más pronunciada en las últimas décadas. Parafraseando a Rudyard Kipling, "la izquierda es izquierda y la derecha es derecha, y nunca se encontrarán los dos". El actual favorito republicano, el empresario Donald Trump, ha sido conocido durante mucho tiempo por su estilo de liderazgo descarado y despiadado. Bernie Sanders, de izquierda, se ha erigido como el único candidato capaz y dispuesto a luchar contra los malvados y codiciosos capitalistas que le han robado nuestro país a la gente. Una encuesta reciente de Gallup muestra que solo uno de cada cinco estadounidenses expresa una gran confianza en las grandes empresas, uno de los números más bajos para cualquier institución encuestada (solo el Congreso ocupa un lugar más bajo).
La creencia de que los negocios son inherentemente codiciosos y destructivos no solo es cínica y deprimente, sino que tiene la historia al revés. No olvidemos nunca, ante todo, que el capitalismo moderno ha sido la solución a la miseria de la humanidad; Comenzando alrededor de 1800 y por primera vez en la historia de la humanidad, experimentamos una disminución dramática de la pobreza a medida que más personas tenían acceso a más oportunidades debido a la expansión de los mercados libres y las personas libres, que es todo lo que realmente es el capitalismo.
No es difícil entender de dónde sacaron muchos estadounidenses la idea de que los negocios exitosos requieren personas despiadadas y egoístas para dirigirlos. En los primeros días de la república, la mayoría de los líderes empresariales eran hombres religiosos arraigados en la ética judeocristiana. Pero con el tiempo, el capitalismo perdió su base moral/ética. Se volvió amoral y la causa del sufrimiento de muchos.
Por ejemplo, en la década de 1890, Carnegie Steel recortó los salarios y pasó a una semana laboral de seis días y 12 horas al día. Pronto, casi el 10% de los trabajadores siderúrgicos morían en el trabajo cada año. La empresa desplegó el ejército privado de Pinkerton para someter a los trabajadores que protestaban y mató a muchos de ellos. ¿Por qué? Porque Andrew Carnegie quería ser más rico que John D. Rockefeller, y para eso necesitaba aumentar las ganancias.
Naturalmente, tales tácticas alimentaron el creciente y cada vez más militante movimiento sindical. El patrón quedó claro: los trabajadores y los propietarios estaban en lados opuestos de la mesa y sus intereses eran esencialmente irreconciliables. Todo esto fue combustible para el fuego del socialismo y el marxismo que pronto dividió al mundo entero en el eje izquierda-derecha, una división que persiste hoy y ha ido creciendo en las últimas décadas.
Hoy, si conduce a través de muchos pueblos pequeños en Wisconsin, Ohio o Michigan, o en la zona rural de Pensilvania o en muchas partes de California o, de hecho, en la mayor parte del país, verá muchos recordatorios tristes y crudos de un mundo y una forma de vida. que poco a poco ha dejado de ser. Los cascos en descomposición de fábricas abandonadas, almacenes cerrados y edificios de oficinas vacíos son todo lo que queda de una economía manufacturera que alguna vez fue próspera y que generó empleos seguros y bien remunerados y apoyó vidas plenas y vibrantes para decenas de millones de personas.
Incluso entre las empresas que todavía están en funcionamiento, se ven muchas con una herencia orgullosa que están tratando de reducir su camino hacia el éxito, anunciando de forma rutinaria despidos masivos y "reestructuraciones" interminables en intentos desesperados por sobrevivir. Ves personas que pierden sus medios de subsistencia, junto con su sentido de autoestima y esperanza para el futuro. Ves comunidades siendo vaciadas, escuelas operando a una fracción de su capacidad, jóvenes saliendo en masa en una búsqueda desesperada de oportunidades en otros lugares. Se siente como una carrera hacia el fondo; todo lo que se puede cortar ha sido cortado, y queda poco de valor.
La causa de todo esto es una mentalidad corrosiva que se ha arraigado en el mundo de los negocios, basada en una visión estrecha y cínica del ser humano. La devastación que estamos viendo hoy es el punto final predecible de un desarrollo que comenzó en las primeras décadas de la revolución industrial.
Había una falla fatal en el corazón de las empresas capitalistas que una vez permitieron que estas comunidades florecieran: desde el principio, los empleados fueron tratados como funciones o "recursos" humanos, tan intercambiables como las partes que trabajaron para producir. Las concesiones en materia de seguridad y mejores condiciones de trabajo se otorgaron a regañadientes y solo después de prolongadas batallas entre la gerencia indiferente y los sindicatos militantes. Al carecer de corazón, pasión y alma, tales empresas finalmente se convirtieron en presa fácil de competidores cada vez más duros que operaban con costos más bajos y dispuestos a hacer todo lo posible.
No tiene que ser de esta manera. Es posible restaurar la esperanza y proporcionar un futuro seguro para las personas que viven y trabajan en este tipo de comunidades, de hecho, en todas las comunidades. Pero para hacer eso, primero tenemos que cambiar radicalmente la forma en que pensamos sobre los negocios, las personas y el liderazgo. Si lo hacemos, podemos construir organizaciones prósperas que brinden alegría y satisfacción a todos los que las sirven y dependen de ellas.
Aunque son las excepciones y no la regla, existen organizaciones en la actualidad en las que prosperan todos los que están conectados con la empresa: clientes, empleados, proveedores, comunidades e inversores. Estas empresas operan con un sentido innato de un propósito superior, tienen la determinación de crear múltiples tipos de valor para todos sus accionistas, tienen líderes que se preocupan por su propósito y su gente, y tienen culturas construidas sobre la confianza y la autenticidad y un interés genuino por el ser humano. seres He documentado algunas de estas empresas en mis libros Firms of Endearment, Conscious Capitalism and Everybody Matters: El extraordinario poder de cuidar a su gente como si fuera familia, coescrito con Bob Chapman sobre su empresa, Barry-Wehmiller.
En Barry-Wehmiller, esta forma de ser como empresa está provocando lentamente un renacimiento en la fabricación estadounidense. Es una mentalidad que está demostrando ser eficaz en diversos lugares del mundo y que funciona igualmente bien en contextos comerciales fuera de la fabricación.
Es hora de recordarle a Estados Unidos que debemos aportar nuestro sentido más profundo de lo correcto, el cuidado auténtico y los altos ideales a los negocios. Con este enfoque de negocios y liderazgo, hemos construido un sólido historial de enriquecer las vidas de los miembros del equipo y, al mismo tiempo, crear un valor extraordinario para los accionistas. Es un enfoque que se ha probado, perfeccionado y demostrado que funciona docenas de veces en varios países muy diferentes y en numerosos pueblos y ciudades de los Estados Unidos.
En última instancia, todos queremos lo mismo: el florecimiento humano y planetario. Las personas de izquierda y derecha pueden estar de acuerdo: el negocio de los negocios son las personas, como dijo el legendario CEO de Southwest Airlines, Herb Kelleher. El capitalismo inconsciente alimentó y fortaleció la división izquierda-derecha; el capitalismo solidario y consciente puede ayudar a cerrarla.
Raj Sisodia es coautor del bestseller del Wall Street Journal, Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring For Your People Like Family y coautor del bestseller del New York Times y el Wall Street Journal Capitalismo consciente: liberando el espíritu heroico de negocios. También es cofundador y copresidente de Conscious Capitalism Inc. Su libro más reciente, Liderazgo Shakti: Abrazando el poder femenino y masculino en los negocios está disponible el 2 de mayo.