¿Los líderes nacen o se hacen? Es uno de los debates más antiguos del mundo, con muchos comentarios sobre el tema. Busca en Google la pregunta y en menos de medio segundo obtienes 7.3 millones de visitas.
En Barry-Wehmiller, apoyamos ambos lados del argumento. Creemos que todo el mundo nace con la capacidad de liderazgo. Pero mientras algunas personas parecen entender naturalmente cómo liderar, otras necesitan ayuda para comprender lo que significa ser un líder. La buena noticia es que los comportamientos de un buen liderazgo se pueden aprender, practicar y dominar.
La pregunta más importante que hay que hacer es esta: ¿cuáles son los comportamientos de los buenos líderes? En otras palabras, ¿qué debe hacer exactamente un líder cuando cruza la puerta todas las mañanas?
Fue esa misma pregunta que Steve Kreimer, un maestro ensamblador y expedidor que fue ascendido a supervisor en uno de nuestros BW Papersystems instalaciones, pidió que en última instancia nos inspiró a crear nuestra lista de verificación de liderazgo. Durante años, Steve se había acercado al liderazgo como su predecesor, asegurándose de que las personas llegaran a tiempo, procesando el retrabajo y acelerando las piezas. Después de que adquirimos su empresa e introdujimos nuestra cultura de liderazgo centrada en las personas, Steve dijo: “Entiendo la visión; de hecho, me encanta la visión. Pero, ¿qué es exactamente lo que quieres que haga todos los días? Sé exactamente cómo ser un supervisor. ¿Pero un líder? No tengo idea de cómo ser un líder”.
Las reflexivas preguntas de Steve nos hicieron pensar. Con el ochenta por ciento de las personas en nuestra organización reportando a líderes de primera línea como Steve, no nos atrevimos a dejar el tremendo impacto de su liderazgo al azar. Necesitábamos crear una herramienta para traducir en acciones su deseo de ser buenos administradores de las vidas de aquellos a quienes lideran. Así que empezamos a preguntar a los líderes de toda la organización: "¿Qué es, sabe o hace un líder de Barry-Wehmiller?" A partir de las más de 250 cualidades, competencias y comportamientos generados a través de este proceso, creamos nuestra Lista de Verificación de Liderazgo:
Acepto la tremenda responsabilidad del liderazgo. A continuación, describo mis acciones esenciales como líder:
- Practico la corresponsabilidad de los Principios Rectores del Liderazgo a través de mi tiempo, conversaciones y desarrollo personal.
- Abogo por la seguridad y el bienestar a través de mis acciones y palabras.
- Reflexiono para liderar a mi equipo en el logro de resultados basados en principios y con un propósito.
- Inspiro pasión, optimismo y propósito.
- Mi comunicación personal cultiva relaciones satisfactorias.
- Fomento una comunidad de equipo en la que estamos comprometidos entre nosotros y con la búsqueda de un objetivo común.
- Ejerzo la libertad responsable, empoderando a cada uno de nosotros para alcanzar nuestro potencial.
- Me involucro de manera proactiva en el crecimiento personal de las personas de mi equipo.
- Facilito interacciones grupales significativas.
- Establezco, entreno y mido metas que definen la victoria.
- Reconozco y celebro la grandeza en los demás.
- Me comprometo con la mejora continua diaria.
Discutimos estos 12 comportamientos en detalle en nuestra Clase de Fundamentos de Liderazgo que se ofrece a los asociados a través de Universidad Barry-Wehmiller. Una vez que completan la clase, reciben una versión laminada de la lista de verificación y se les anima a poner en práctica los comportamientos día tras día. A lo largo de nuestras instalaciones, verá la lista colgada en las paredes de las oficinas y cubículos y, a veces, notará que los miembros del equipo se refieren a la copia que han colocado en sus bolsillos o billeteras.
“Algunos días, solo tiene que dar un paso atrás y reflexionar sobre cómo se está comportando y qué tan efectivo y significativo es su liderazgo para los demás”, dijo Becky Zebrowski, líder de gestión de productos en Machine Solutions. "¡Esta lista de verificación hace precisamente eso!"
“Para que la Lista de Verificación de Liderazgo funcione mejor, debe convertirse en un hábito saludable y positivo”, comentó Rafael Restrepo, líder de hojas de cálculo de BW PapersystemsDespués de seguirlas durante un tiempo, empiezas a aplicarlas automáticamente sin siquiera pensarlo, como cuando conduces un coche, una bicicleta o incluso cuando aprendes un nuevo idioma o habilidad.
A lo largo de los próximos meses, exploraremos los elementos individuales de la Lista de verificación de liderazgo en este blog para ayudarlo en su viaje de liderazgo.
El difunto legendario entrenador de los Green Bay Packers, Vince Lombardi, a menudo es citado por su visión del enigma nacido contra hecho. Él dijo: “Los líderes se hacen, no nacen. Se hacen con mucho esfuerzo, que es el precio que todos debemos pagar para lograr cualquier objetivo que valga la pena”.
El liderazgo es una responsabilidad increíble y un trabajo duro. Después de todo, la forma en que lideramos impacta no solo en la forma en que las personas trabajan, sino también en la forma en que viven. ¿Qué está haciendo para asegurarse de que su liderazgo sea efectivo cuando cruza la puerta todos los días?