Creo que tiene la oportunidad de ... ser un ejemplo brillante de lo que puede suceder cuando realmente cree y actúa sobre el valor inherente y la dignidad de una persona humana.
Eso es lo que Jerry Zandstra, empresario, profesor de la escuela de negocios y ministro ordenado, compartió recientemente sobre Barry-Wehmiller. Jerry es cofundador de Inno-Versidad, una empresa de eLearning que crea formación innovadora en línea para empresas de todo el mundo. Un amigo en común sugirió que nos encontráramos ya que Inno-Versity podría ayudar a contar la historia de Truly Human Leadership al integrar fragmentos de audio con cautivadoras ilustraciones animadas.
Cuando Jerry y yo nos conectamos recientemente por teléfono, descubrimos rápidamente nuestras pasiones similares: crear entornos en los que las personas puedan desarrollarse al máximo. Jerry quería ver de primera mano de qué se trataban Barry-Wehmiller y Truly Human Leadership, así que lo invité a visitarnos.
“Lo que inicialmente me llamó la atención de su empresa, y me sorprende aún más ahora, es la intencionalidad; el compromiso de aprender, el compromiso de desarrollar, el compromiso de crecer ”, dijo.
Jerry tiene razón; tenemos mucha intención de desarrollar una cultura que haga surgir, como él mismo dijo, “el valor inherente y la dignidad de los seres humanos”. Esa intencionalidad, sin embargo, comenzó con nuestra visión cultural. Cuando redactamos nuestros Principios Rectores de Liderazgo hace más de diez años, articulamos nuestra visión de una cultura dedicada a convertir a los miembros de nuestro equipo en lo mejor de sí mismos. Establecimos nuestra medida diaria de éxito: por la forma en que tocamos la vida de los demás.
Declaramos nuestras expectativas de una cultura ideal centrada en las personas que ofreciera significado y propósito a los miembros de nuestro equipo a través de su trabajo. Una vez que tuvimos nuestra visión para guiarnos, pudimos ser ferozmente intencionales en alinear las acciones para lograrlo.
Como líder, establecer una visión que ofrezca significado y propósito a quienes lidera es una de las cosas más importantes que debe hacer.
El trabajo significativo es imperativo en estos días. La última encuesta de Gallup dice que el 70 por ciento de los trabajadores estadounidenses no están comprometidos o están activamente desconectados. Y es probable que ese número aumente. Una encuesta de Harris Interactive de 2011 encargada por la Junta Asesora de Carreras citó el significado como la principal prioridad profesional para quienes tienen entre 21 y 31 años.
Lo que Jerry experimentó durante su breve visita con nosotros es un concepto que esperamos que todos los líderes empresariales adopten algún día.
“Puedes ser una empresa exitosa y en el corazón de ella, puedes tener personas que disfrutan viniendo a trabajar todos los días y que son mejores para ello”, dijo. “¿Puede una empresa tener éxito como debería en el mundo empresarial y aun así valorar a las personas? ¡Absolutamente, la respuesta es sí! "
Esperamos la interpretación única de nuestro mensaje de Jerry's e Inno-Versity. Su trabajo aportará mayor visibilidad a un concepto que se debió hace mucho tiempo. El setenta por ciento de los trabajadores estadounidenses están esperando.