¿Cuál es el Por qué de su organización? ¿Por qué haces lo que haces? ¿Estás teniendo éxito? Si no, ¿entonces qué?
Como líderes en los negocios, esas son las preguntas difíciles que deberíamos hacernos.
En Barry-Wehmiller, tenemos claro nuestro por qué: estamos en el negocio para que los miembros de nuestro equipo tengan una forma significativa y satisfactoria de ganarse la vida. Al brindarles un ambiente cultural a través del cual puedan realizar sus dones, aplicar y desarrollar sus talentos y sentir un sentido genuino de realización por sus contribuciones, regresan a casa mejores cónyuges, padres, hijos, amigos, ciudadanos de sus comunidades.
En otras palabras, Barry-Wehmiller está en el negocio para mejorar vidas. Hacemos eso a través de la construcción de bienes de capital y la oferta de consultoría de ingeniería. Pero ese es nuestro Qué, no nuestro Por qué. Nuestro Qué simplemente proporciona el vehículo a través del cual podemos enriquecer las vidas de los miembros de nuestro equipo, y el efecto dominó de eso se extiende mucho más allá de las paredes de nuestras 65 ubicaciones en todo el mundo.
Como líderes empresariales, es su trabajo guiar a su organización para encontrar las respuestas a esas preguntas difíciles. Si usted es un líder verdaderamente humano, si lidera con una mentalidad de responsabilidad por las vidas y las familias de las personas que están bajo su cuidado, entonces puede estar seguro de que llegará a las respuestas correctas.
¿Cómo sabrás cuando estás teniendo éxito? Comenzarás a ver evidencia de ello en todas partes.
Como hice yo el fin de semana pasado.
El viernes pasado nos reunimos con los principales ejecutivos de ventas de toda la organización de Barry-Wehmiller. Los habíamos reunido a ellos ya sus cónyuges para un evento especial que celebraba sus contribuciones al éxito financiero de la organización.
Sin embargo, antes de la cena de celebración, nos sentamos con el grupo para escuchar sus opiniones sobre cómo iban las cosas. Los nueve vendedores hablaron sobre cómo aprecian nuestros programas de motivación e incentivos. También agradecen nuestro reconocimiento a sus contribuciones. Hablaron sobre nuestra cultura solidaria y la responsabilidad que sentían por la organización.
Luego preguntamos a los cónyuges cómo se sentían. Keri, cuyo esposo John se unió a nuestra Grabado del Norte/PCMC subsidiaria hace nueve años, compartió esto:
“El comportamiento de John es completamente diferente al que tenía en su empresa anterior. Ya sabes cómo es cuando llegas a casa de mal humor. Pateas al perro y el perro muerde al gato y así sucesivamente. El efecto dominó de un estado de ánimo infeliz es tremendo. Así es como solía ser. Ahora, llega a casa feliz, más contento. Y por eso, somos más felices”.
Nuestra visión en Barry-Wehmiller de enviar a todos los miembros de nuestro equipo a casa satisfechos es un viaje continuo. Y, aunque todavía no hemos llegado completamente allí, son las personas como Keri a lo largo del camino quienes ofrecen la evidencia de que el Liderazgo Verdaderamente Humano está funcionando. Medimos el éxito por la forma en que tocamos la vida de las personas... personas como John y Keri y sus tres hijos.
¿Es tu por qué el por qué correcto?