¿Puedes sentir tu propósito?

A pesar de lo que mucha gente quiera decirte, los negocios no son la guerra. Como yo escribió recientemente en LinkedIn, no es un lugar donde los robots puedan tomar decisiones por las personas dentro del negocio porque no tienen emociones. Los negocios son una empresa profundamente humana. Por eso, no podemos separar las emociones de nuestras interacciones. Y por eso, está en nuestro poder cuidar de las demás personas en nuestro negocio. Podemos y debemos.

Recientemente encontré una publicación de blog que habla sobre la conexión entre la emoción (o sentimientos) y el propósito en los negocios. Aquí hay una buena cita de la publicación:

Los líderes hablan de destino y propósito. La gerencia pregunta qué, cómo y cuándo. El liderazgo se trata de dónde y por qué. ¿A dónde vamos? ¿Por qué eso importa?

En la época en que se publicó mi libro "Everybody Matters", Me senté a conversar con Dan Rockwell, el autodenominado "Fanático del liderazgo". Dan es una persona increíblemente reflexiva que ofrece información en 300 palabras o menos en su blog diario. También apareció en nuestro Podcast Todo el Mundo Importa y tuvo una discusión muy impactante con Matt Whiat y Sara Hannah del BW Leadership Institute (ahora Instituto de Liderazgo Chapman & Co., leer más aquí) sobre la idea de responsabilidad.

Los animo a leer el artículo de Dan, "Por qué los sentimientos son importantes para alguien que pensó que no lo hacían". Es hora de despojarse de la armadura emocional y pensar de nuevo.