Barry-Wehmiller ha sido una empresa familiar durante casi 60 años. En una empresa familiar, muchos miembros de la familia pueden pasar su parte del tiempo con la empresa de una forma u otra.
En los últimos dos años, tres de mis nietas han tenido pasantías de verano con Barry-Wehmiller mientras estaban en la universidad. Chapman, Aidan y ahora, Annie.
Annie está estudiando informática y matemáticas con especialización en estadística y probabilidad. Ella quiere ir a la escuela de medicina y encontrar una manera de integrar su experiencia en tecnología con la medicina, ya sea directamente a través de la investigación o trabajando en un hospital docente que financia proyectos para integrar la tecnología en más aspectos de cómo practicamos la medicina.
Decir que estoy orgulloso de ella, como lo estoy de todos mis hijos y nietos, es quedarse corto.
Annie pasó su verano trabajando con nuestro equipo de Data Insights en nuestra sede corporativa en St. Louis, MO (EE. UU.). Después de que se fue, me envió este conmovedor correo electrónico que me gustaría compartir contigo.
Según mi abuelo, todo el mundo importa. Como suele decir, siguiendo esta frase simple pero esperanzadora, nunca ha tenido una sola persona en desacuerdo con él.
Sus innumerables discursos, sesiones de preguntas y respuestas, podcasts, y ninguna persona se ha atrevido a desafiar la fundación, la semilla de la que ha crecido su negocio. Su argumento es algo así como, bueno, si crees que todos importan, ¿cómo puedes justificar tratar a los empleados como un medio para un fin, herramientas utilizadas para el éxito personal? Independientemente de la posición, todos merecen respeto.
Como alguien que no ha tenido muchos trabajos y hasta ahora solo uno en una oficina, esto no suena revolucionario. Mi ignorancia me llevó a creer que esta idea debería ser omnipresente dentro de los negocios, el mundo de los adultos.
Después de escuchar las historias de los trabajos anteriores de mis compañeros de trabajo, vislumbré la experiencia aparentemente extrema pero sorprendentemente común de los empleados. Jefes arrojando objetos a sus empleados, gritando abusos verbales, yendo a clubes de striptease en horario de trabajo con dinero de la empresa, y cosas peores. Para estas personas tan arraigadas en culturas de empresas tóxicas, no pueden imaginar los negocios de otra manera. El comportamiento inaceptable en algún momento se normalizó cuando las personas abusaron del poder que se les confió y perdieron su humanidad.
Si ha escuchado alguno de los discursos de mi abuelo, es posible que haya escuchado una de sus estadísticas favoritas: el 65% de las personas se arriesgarían a despedir a su jefe en lugar de recibir un aumento de sueldo. Te garantizo que ninguno de los miembros de su equipo se siente así. Después de esta pasantía de verano para una empresa que me ha dado tanto, también me dio un estándar por el cual juzgaré todos los demás trabajos, todas las demás relaciones profesionales. Ahora sé lo que es trabajar en el ambiente de respeto mutuo y profesionalismo que siempre había imaginado que era intrínseco a la edad adulta.
Cuando comencé a trabajar en el equipo de Data Insights, mi líder Eric Creeth me preguntó sobre mí. No las preguntas estándar: "¿Qué estudias?" “¿Qué quieres ganar a través de la pasantía este verano?” “¿Con qué lenguajes de programación has trabajado?”
Pero empezó preguntándome cómo estaba. Respondí con algo como, “Estoy bien, ¿cómo estás tú?”. Y en lugar de responder del mismo modo, como hace la mayoría de la gente cuando solo pide ser educado, me cuenta cómo la cerca eléctrica de su perro se sigue rompiendo y la compañía que instaló la cerca no incluye su problema en la garantía. Algo tan simple como ser genuino con alguien en lugar de elegir simplemente ser cortés se me quedó grabado.
A medida que comencé a conocer a más personas, me di cuenta de que esto era más la norma que una anomalía. La gente quería saber cómo era yo, lo que me llevó a querer saber de ellos. Y cuando surgieron problemas, ya fuera frustración por falta de comunicación o una fecha límite apremiante, nunca se cruzó una línea, se controlaron las emociones y se mantuvo el profesionalismo. El mundo de los negocios en el que había creído cuando era niño, de hecho, existía.
Si bien no me veo continuando hacia una carrera en un departamento corporativo de TI, mi experiencia como pasante para personas como Eric en una empresa como Barry-Wehmiller me ha dado un sentido de autoestima, la confianza de saber que yo también como los que me rodean, merecen ser tratados con respeto. Mi abuelo ha trabajado para construir una cultura en torno a esta idea, no solo en Barry-Wehmiller sino también en otros negocios. Y aunque ninguna empresa, ninguna persona es perfecta, siempre aspiramos a ser mejores de lo que éramos ayer.
Gracias a quienes hicieron que mi experiencia este verano estuviera llena de significado, aprendizaje y crecimiento; significó mucho para mí. Y gracias a una empresa y familia que nunca deja de dar.