El comienzo de un nuevo año siempre presenta una oportunidad para la reflexión, la reevaluación y el establecimiento de metas.
Este nuevo año, me gustaría desafiarte a que te evalúes a ti mismo de una manera en la que quizás no hayas pensado mientras miras hacia tu futuro y tus metas.
Me gustaría que te preguntaras, "¿Cuál es mi propósito?" Luego, me gustaría desafiarlo a mirar más allá de las metas que podrían haber sido sobre logros personales, aunque son buenas e importantes, y considere su propósito que podría beneficiar a otros o al mundo que lo rodea.
Si usted es el líder de una organización, lo desafío a mirar el propósito de su organización, más allá de crear riqueza y aumentar el valor para los accionistas.
Harvard Business Review escribió recientemente sobre el propósito en los negocios. De hecho, al realizar un estudio global de alto crecimiento en las empresas, se encontraron con los sospechosos habituales de las estrategias: crear nuevos mercados, satisfacer las necesidades más amplias de las partes interesadas, etc. Pero descubrieron que el propósito también era un motor igual.
Durante mucho tiempo se ha alentado a las empresas a construir un propósito en lo que hacen. Pero por lo general se habla de esto como un complemento: una forma de crear valor compartido, mejorar la moral y el compromiso de los empleados, retribuir a la comunidad y ayudar al medio ambiente. Pero a medida que trabajamos con las empresas de alto crecimiento en nuestro estudio y más allá, comenzamos a reconocer que muchas de ellas habían trasladado el propósito de la periferia de su estrategia a su núcleo, donde, con liderazgo comprometido e inversión financiera, lo habían utilizado. para generar un crecimiento rentable sostenido, mantenerse relevante en un mundo que cambia rápidamente y profundizar los lazos con sus partes interesadas.
El otoño pasado, el Rueda de Negocios, un grupo de 181 directores ejecutivos de algunas de las corporaciones más grandes de los EE. UU. (incluidas Apple, Amazon, Bank of America, Boeing, Comcast, JP Morgan Chase and Co., 3M, Wells Fargo y más) redefinieron su visión del propósito de una corporación. Escribí sobre su declaración en una publicación de LinkedIn. Ellos dijeron:
Las empresas desempeñan un papel vital en la economía al crear puestos de trabajo, fomentar la innovación y proporcionar bienes y servicios esenciales. Las empresas fabrican y venden productos de consumo; fabricar equipos y vehículos; apoyar la defensa nacional; cultivar y producir alimentos; brindar atención médica; generar y entregar energía; y ofrecer servicios financieros, de comunicaciones y otros que sustentan el crecimiento económico.
Si bien cada una de nuestras empresas individuales cumple su propio propósito corporativo, compartimos un compromiso fundamental con todas nuestras partes interesadas.
¿Este cambio de visión ha marcado ya una diferencia en la vida de su gente? El jurado aún está deliberando. Anteriormente habían dicho que “el deber supremo de la administración y de las juntas directivas es para con los accionistas de la corporación”. Evidentemente, reevaluaron su propósito, pero las acciones hablan más que los comunicados de prensa y deberíamos observarlos de cerca.
El año pasado, Instituto de Liderazgo Chapman and Co. organizó TEDx Clayton, un evento TEDx organizado de forma independiente en torno al tema "Dar forma a la experiencia humana". John Stroup, director ejecutivo de Belden y miembro de la junta directiva de Barry-Wehmiller, dio una charla conmovedora sobre cómo su empresa equilibra su propósito y compromiso con todas las partes interesadas en su negocio.
Mientras Belden luchaba por encontrar empleados calificados para trabajar en sus plantas, los líderes de la empresa se dieron cuenta de que entre el 10 y el 15 % de los solicitantes no pasaban las pruebas de detección de drogas. Vieron una oportunidad de mejorar la vida de las personas en sus comunidades al abordar la crisis de los opiáceos y ofrecieron un programa en el que pagarían la rehabilitación de ciertos solicitantes que fallaron en el examen de detección de drogas y les proporcionaron un trabajo, siempre que sigan comprometidos con una droga. -vida libre.
El programa había ayudado a 30 personas, hasta la fecha del TEDx de John. Dijo que el programa ha reducido la rotación, creado mejores sentidos de conexión entre la empresa y su gente y sus clientes.
“Nuestra empresa se dio cuenta de que no solo era algo bueno, sino que era la decisión comercial correcta”, dijo en TEDx.
Nuestro propósito principal en Barry-Wehmiller es estar en el negocio para que todos los miembros de nuestro equipo tengan vidas significativas y satisfactorias. Es la forma fundamental en la que contribuimos a un mundo mejor. Este no es solo nuestro propósito, es el propósito superior al que hemos sido llamados para mostrar a otras empresas que los negocios pueden ser una fuerza poderosa para el bien.
En noviembre pasado, la Escuela de Negocios Olin de la Universidad de Washington organizó una conferencia organizacional de Propósito Superior, presentada por Barry-Wehmiller, el Bauer Leadership Center y el Wells Fargo Center for Finance and Accounting Research. Hablé junto con otros líderes empresariales y educadores, incluido Bob Quinn de la Universidad de Michigan.
En los próximos meses, nuestro podcast le ofrecerá los comentarios de los participantes de la conferencia. La sabiduría de estos líderes le ayudará a reevaluar su propósito y el propósito de su organización en el año que comienza.
¿Su empresa está mirando más allá de su propio avance para marcar la diferencia? ¿Está marcando una diferencia positiva en la vida de su gente más allá de un cheque de pago? Ahora es el momento de reflexionar y hacer un cambio para mejor.