Acerca de Bob Chapman
Como presidente y director ejecutivo de Barry-Wehmiller, una empresa de soluciones de ingeniería y equipos de capital valorada en 4 mil millones de dólares, durante 50 años, el fallecido Bob Chapman lideró la transformación de la compañía, pasando de prácticas de gestión tradicionales a un liderazgo verdaderamente humano.® — un enfoque centrado en las personas donde los miembros del equipo de Barry-Wehmiller se sienten valorados, cuidados y parte integral del propósito de la empresa. Su libro de 2015, Todo el mundo importa, que narra su trayectoria y filosofía de liderazgo, fue un éxito de ventas del Wall Street Journal y se publicó en una edición revisada y ampliada del décimo aniversario en 2025seis meses antes del fallecimiento de Bob en 2026.
Su idea básica es que los líderes empresariales deben reconocer que la vida laboral es el principal determinante del rendimiento de una persona, no solo vocacional sino también personal, y que la manera de garantizar un entorno laboral feliz y productivo es tratar a cada empleado como a una familia. Este enfoque no solo transforma lo que sucede en el trabajo, sino que puede tener profundos efectos fuera del trabajo y en la satisfacción general del empleado con su vida.
— Director Ejecutivo
Líder empresarial, autor, orador, optimista.
Reconocido en 2025 Reconocido por Inc. como uno de los 50 mejores expertos en liderazgo y gestión, Bob Chapman se convirtió en el ejecutivo principal de Barry-Wehmiller en 1975, a los 30 años, cuando la empresa, con 90 años de historia, tenía ingresos de 20 millones de dólares, tecnología obsoleta y una situación financiera muy precaria. A pesar de los obstáculos, Bob aplicó una estrategia única para hacer crecer la compañía mediante adquisiciones, creando un modelo de negocio sostenible e independiente de las fluctuaciones de cualquier sector.
Paralelamente al tremendo crecimiento de su negocio, una serie de reflexiones llevaron a Bob a alejarse de las prácticas de gestión tradicionales y adoptar un liderazgo verdaderamente humano.® Un enfoque centrado en las personas donde los miembros de su equipo se sienten valorados, atendidos e integrados al propósito de la empresa. En Barry-Wehmiller, su éxito se mide por la forma en que impactan la vida de las personas.
Las experiencias de Bob y la transformación que impulsó fueron la inspiración detrás de su bestseller de 2015 del WSJ, Everybody Matters: El extraordinario poder de cuidar a su gente como si fuera familiaEl libro fue escrito en coautoría por Raj Sisodia, fundador y coautor de Capitalismo consciente. Ha sido traducido a ocho idiomas y en 2025 Se reeditó en una edición revisada y ampliada con 90 páginas adicionales de análisis. En 2016, el enfoque empresarial único de Barry-Wehmiller fue objeto de un estudio de caso de la Harvard Business School, que ahora se imparte en más de 70 escuelas de negocios en todo el mundo. Mientras tanto, la empresa ha evolucionado y crecido, pasando de 1.7 millones de dólares en ingresos anuales con 100 adquisiciones cuando se publicó el libro original a 4 millones de dólares con más de 150 adquisiciones en 2026.
En 2013, Bob y su esposa Cynthia fundaron la organización sin fines de lucro Chapman Foundation for Caring Communities para llevar la innovadora capacitación "Escucha como un líder" de Barry-Wehmiller a las comunidades. En 2015, se fundó el Chapman & Co. Leadership Institute para difundir los principios del Liderazgo Verdaderamente Humano.® a organizaciones con fines de lucro a través de la transformación cultural y la capacitación en liderazgo. A lo largo de la década de 2020, Bob priorizó la enseñanza de un liderazgo empático a los líderes del mañana mediante programas en un número creciente de universidades, labor que continúa a través del programa de extensión de Barry-Wehmiller.
En 2022, Bob fue nombrado CEO del Año de Tharseō por la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM). Un artículo de Inc. lo clasificó como el tercer mejor CEO del mundo, y el International Business Times lo incluyó entre los 10 mejores CEO en capital social.
Después de 50 años como CEO de Barry-Wehmiller, en 2025, Kyle ChapmanEl hijo de Bob fue nombrado director ejecutivo de la empresa, mientras que Bob siguió siendo presidente del consejo de administración y accionista mayoritario.
Bob falleció el 19 de marzo de 2026 tras una larga batalla contra la leucemia. Continuó su trabajo hasta el final. En los últimos seis meses de su vida, Bob concedió más de 50 entrevistas promocionando la edición ampliada y revisada de Todo el mundo importaEntre ellas, una aparición en el podcast "A Bit of Optimism" de su amigo Simon Sinek y una entrevista para el programa CBS Sunday Morning.
Tres meses después del fallecimiento de Bob, Kyle Chapman Kyle fue elegido presidente del consejo de administración de Barry-Wehmiller, asumiendo plenamente el cargo que su padre había desempeñado. En aquel momento, al preguntársele si se había producido un traspaso de poderes, Kyle respondió: «Es una gran responsabilidad. Pero no recae solo sobre mí; recae sobre todos aquellos a quienes él influyó. Eso era lo que él quería. Esa era su intención: que cada uno de nosotros tomara una pequeña parte de su mensaje y lo difundiera por todo el mundo, y a medida que esto gane impulso, el impacto será aún mayor».
Así pues, el legado de Bob perdurará. A través de la empresa que dirigió durante 50 años, Barry-Wehmiller, como ejemplo de lo que es posible en la intersección de una gran estrategia empresarial y una profunda preocupación por las personas. Pero también a través de las muchas personas que leyeron sus palabras o lo escucharon hablar, sabiendo en su interior que existía una mejor manera de liderar. Sabiendo que las empresas podían ser una fuerza para el bien si sus líderes comprendían que cuidar de las personas y brindarles significado, propósito y realización a través de su trabajo no está reñido con la creación de valor.
Bob respondió una vez a la pregunta de qué le gustaría que dijera su elogio fúnebre: "Se preocupaba sinceramente por las personas cuyas vidas tuvo el privilegio de influir". Solía decir que no se iría a la tumba orgulloso del equipo fabricado ni de los servicios prestados en Barry-Wehmiller, sino de las personas que los construyeron.
